I EN INTERVJU sommeren 1982, Bill Gore, grunnlegger av W.L. Gore & Associates Inc., nå kjent for sine Gore-tex produkter, lærte meg en ny måte å se på bedriftens liv.
Jeg hadde nettopp meldt frivillig mitt eget syn på aksjeselskapet som et uunngåelig myndighetshierarki, der folket på toppen trylte frem kommandoer og deretter ga dem videre gjennom stadig bredere lag av mellomledelse. Det var en hjerteløs pyramide, sa jeg, ufølsom for menneskelige verdier. Bill sukket og sa at det var for ofte sant, men ikke uunngåelig. Faktisk hadde hans egen betydelige suksess kommet fra å snu teorien min på hodet, bokstavelig talt å plassere de siste tingene først.
hvor høy er casper lee
Så det er at ideen bak W. L. Gore begynner med sin vanlige folkemengde og fortsetter utover som et ekte samarbeid av individuell innsats. Bill kalte det en 'gitter' organisasjon. Det var ingen titler og ingen sjefer i konvensjonell forstand. Hver 'medarbeider' delte en-til-en med andre medarbeidere i et skiftende mønster av kryssende kryss, som ga denne prosessen navnet. Det var ingen kommandoer heller. De hadde blitt erstattet av personlige 'forpliktelser'. Det ble forventet at medarbeidere klarte seg selv til det punkt på egenhånd å identifisere de 'mulighetene' som best passet deres individuelle talenter og interesser. Faktisk hadde Bill erstattet den vanlige bedriftens tilstand av paranoia og straff med respekt og tillit for å skape et samfunn som kunne frigjøre medlemmenees kreative instinkter. 'Det er mye bedre å bruke vennskap og kjærlighet enn slaveri og pisker,' sa Bill. 'Resultatene vil alltid være mye bedre.'
Hans egen suksess beviste poenget sitt. Siden 1958, da han og hans kone, Vieve, startet selskapet i kjelleren i huset deres, har selskapet vokst til om lag 300 millioner dollar i inntekter og 4200 medarbeidere fordelt på 29 fabrikker over hele verden. Og med tiden ble Bill selv rutinert som en av landets ledende bidragsytere til ledelseens kunst og vitenskap. Han ble noe av en institusjon i seg selv, og selv om dette alltid overrasket ham, var det lett å tro at han faktisk ville være i evighet. Han hadde den slags krøllet og forvitret eksteriør fra hyppige, lange turer i det fri som antydet en levetid som vanligvis var reservert for fjellkjeder. Kanskje dette er grunnen til at det er så vanskelig nå å akseptere hans dødelighet.
26. juli 1986 døde Bill Gore av et hjerteinfarkt mens han vandret i Wind River Range of Wyoming med sin kone og flere barnebarn. Han var 74 år gammel. Bare øyeblikk tidligere hadde han stoppet på stien for å forklare barna hvordan det var han visste at en bjørn hadde snudd en nærliggende stein. Mer enn noe annet er den impulsen signaturen til et uvanlig lærerikt liv. Det var Bills utholdende gave at han alltid fant tid til å undervise de som visste mindre. Jeg er privilegert å regne meg blant dem.
