Kvinner, vi må slutte å be om unnskyldning for våre suksesser. Vi må begynne å kanalisere karakterer som Miranda Hobbes, fra Sex in the City; og modell selvtillit og fokus for alle de unge jentene som ser på oss. 'Det er på tide å være' en Miranda, 'sa Cynthia Nixon. 'En ting jeg alltid elsket med den livlige rødhåren, var at hun undertrykte ikke ambisjonene sine for å være mer 'sympatiske'. Hun prøvde heller ikke å presse seg inn i stereotype forestillinger om kvinnelighet og kvinnelighet, sa hun.
Og det gjorde Miranda Hobbes ikke beklager suksessen hennes.
'Som en vellykket advokat på [ Sex in the City ], Fant Nixons karakter ofte det hun var mer vellykket og mer velstående enn mennene i livet hennes, men hun ville nesten ikke be om unnskyldning for det . Hvorfor skulle hun? ' spør Rose Burke.
jenna fra oÿ nettoformue
Hvorfor egentlig?
Jeg hørte nettopp en urovekkende historie om en kvinne som hadde jobbet veldig hardt og hadde oppnådd noe for firmaet sitt som aldri hadde blitt gjort før. Hennes prestasjon skapte en enorm positiv endring for selskapet hennes. Ledere i firmaet hennes roste henne offentlig, men så begynte noen å si bak ryggen at hun ble feiret bare fordi hun var kvinne. Kommentarene kom selvfølgelig tilbake til henne og fikk henne til å føle at hun burde ha bagatellisert prestasjonen.
Har noen noen gang sagt det til deg? Kanskje du har hatt den samme opplevelsen av å høre at folk i bedriften din snakker bak ryggen din, forutsatt at du bare fikk jobben, forfremmelsen, høyningen, muligheten fordi du er kvinne.
Det er ikke uvanlig.
Mange kvinner opplever dette. 'De føler ofte at den uuttalte implikasjonen er' ... og ikke glemmer du det. ' De fikk med andre ord en jobb de ikke fortjente. De hadde en dør åpnet for seg fordi de hadde på seg skjørt, ' skriver Patti Fletcher i et innlegg for Entrepreneur.com
'Sannheten er at menn blir ansatt for det de kanskje kan gjøre. Kvinner blir ansatt bare hvis de har bevist seg om og om igjen, 'skriver Fletcher.
hvor gammel er steve burton
Kvinner, som unge jenter, blir lært opp til å samarbeide, dele, være hyggelige, men ikke å stikke nakken vår ut og prise våre prestasjoner. Vi forventes å være hyggelige. Hvis vi fremmer våre suksesser, oppfatter våre kolleger dette som opportunistisk eller arrogant. Selv våre kvinnelige medarbeidere. I dette kan vi kvinner være våre egne verste fiender her.
Det spiller en dobbel standard her.
'Det som egentlig skjer, slik fagfellevurderte studier kontinuerlig finner, er at høypresterende kvinner opplever sosial tilbakeslag fordi deres suksess - og spesielt atferd som skapte suksessen - bryter med våre forventninger om hvordan kvinner skal oppføre seg, 'skriver Marianne Cooper, for Harvard Business Review. Kvinner forventes å være hyggelige, varme, vennlige og pleie. Dermed, hvis en kvinne opptrer assertivt eller konkurransedyktig, hvis hun presser teamet sitt til å prestere, hvis hun viser avgjørende og kraftig ledelse, avviker hun fra det sosiale skriptet som dikterer hvordan hun 'skal' oppføre seg. '
Suksess og likhet er korrelert hos menn, men er ikke hos kvinner.
Dette ble gjort klart i en case study for Columbia Business School som profilerte Heidi Roizen, en vellykket risikokapitalist i Silicon Valley. Ved å presentere casestudien for klassen sin ga professor Frank Flynn imidlertid halvparten av klassen casestudien som viser Heidis suksesser. Den andre halvdelen av klassen fikk en casestudie med et annet navn og lærte om suksessene som 'Howard' Roizen oppnådde. Forskningen demonstrerte den negative sammenhengen for kvinner mellom makt og suksess.
Hva kan vi gjøre?
pat sajak kone og barn
Som kvinner må vi dele vår suksess med andre, slik at vi kan fungere som forbilder for andre - spesielt de kvinnene som kan være flere usikker på hvordan man kan promotere seg selv og talsmann for egen suksess. Ikke bare hjelper det oss ikke å gjemme oss bak vårt arbeid og våre prestasjoner, i håp om at de vil snakke for seg selv, det skader oss faktisk. Og det gjør andre vondt.
#TimesUp. Det er tid for en forandring.
Forskning viser at spesielt menn ser på a mangel på selvutøvende prestasjoner som mangel på selvtillit . Som kvinner må vi være synlige, dele det vi jobber med, feire suksesser, hjelpe andre og be andre om å tale for oss.
I dag, spesielt, har vi en moralsk forpliktelse til å påta oss lederroller og hjelpe endre dynamikken på toppen for kvinner og menn . Vi kan skape mer kjønnsparitet i organisasjoner hvis vi snakker om våre prestasjoner, deler suksess og feirer våre prestasjoner.
Lurer du på hvordan du kan hjelpe?
- Ikke begrav deg selv i den bærbare datamaskinen eller nettbrettet ditt på jobben.
- Bruk møter som en mulighet til å knytte nettverk og snakke om prestasjonene dine.
- Del dine suksesser via e-post og personlig.
- Snakk om lederen din og teamets prestasjoner, så vel som dine egne.
- Vær synlig i alle hender, i kaffehjørner eller på nettet, og del overbevisende innhold.
- Snakk om resultater, ikke bare hva du gjør.
- Bekjemp negative kommentarer eller nedbrytende atferd ved å oppmuntre til en sammenheng mellom suksess og likhet - for alle.
