Jeg har hatt samme tittel helt siden jeg startet mitt selskap for mer enn 10 år siden: grunnlegger og administrerende direktør. Jeg har vært motvillig til å endre det, fordi jeg liker at det er undervurdert. En venn av meg kaller seg 'sjefskokk og flaskevasker' hos selskapet han grunnla, og jeg har alltid satt pris på humor og ydmykhet.
Nå som Acceleration Partners har vokst til nesten 100 mennesker i fire land, har jeg imidlertid funnet ut at tittelen min forårsaker forvirring. Vi trenger nå administrerende direktører for å lede forskjellige regioner og områder av virksomheten, og det er ikke min rolle. Så endelig har jeg endret tittelen min til grunnlegger og administrerende direktør.
Før jeg gjorde denne endringen, tok jeg meg litt tid til å reflektere over hva disse rollene og titlene betyr for en grunnlegger og en gründervirksomhet når den vokser og utvikler seg.
Mange gründere laster opp titler. Jeg kjenner mange selskaper med færre enn ti personer der grunnleggeren har tittelen 'grunnlegger, president og administrerende direktør.' Noen kaster til og med 'formann' i blandingen.
Problemet med denne nomenklaturen er at den vanligvis ikke stemmer overens med det grunnleggeren faktisk gjør. CEO står for 'administrerende direktør', en tittel som antyder at det er andre administrerende direktører du kan overvåke. I de fleste nyetablerere tjener grunnleggeren i de fleste, om ikke alle, lederstillinger selv. Disse administrerende direktørene er ikke 'sjefer'; de er enmannsband.
hvordan døde Mark wahlbergs søster
Dessuten er det meningsløst for en liten bedriftsleder å være både president og administrerende direktør. Disse titlene eksisterer for å avgrense mellom forskjellige nivåer av ansvar når begge rollene er til stede og holdes av forskjellige mennesker. Derfor er dobling ikke noe mer enn et egoslag.
Jeg brukte litt tid på å se på stillingsbeskrivelser for administrerende direktør, og jeg fant ansvaret til å koke ned til:
- Etablering og vedlikehold av bedriftskultur;
- Sette selskapets strategi;
- Ledelse av ledergruppen;
- Grensesnitt med styret og / eller investorer;
- Å være selskapets offentlige ansikt - med ordene til Peter Drucker, 'CEO er koblingen mellom Inside, dvs.' organisasjonen 'og Outside - samfunn, økonomi, teknologi, markeder, kunder, media , offentlig mening'; og
- Å ta endelige beslutninger om sentrale spørsmål basert på selskapets behov, verdier og mål.
Beslutningen min om å endre tittelen kom til slutt fra å innse at disse ansvarsområdene for første gang beskriver jobben min nøyaktig. Jeg klarer ikke bøkene våre lenger. Jeg klarer ikke salget eller driften. Jeg har gått ut av produktet.
Fokuset mitt hver dag er på strategi, kultur, ledelse og utvikling av ledere, og å være vår nøkkel utenfor forbindelse med kunder, partnere og rådgivere. Jeg er administrerende direktør.
Dette er akkurat der min egen vei har tatt meg. De fleste grunnleggere vil faktisk ikke være administrerende direktør; deres lidenskap ligger i produktet eller et annet område av virksomheten som salg eller markedsføring. I disse tilfellene har de det bedre å ta rollen de ønsker og ansette smarte mennesker til å gjøre resten. Dette er akkurat hva Tucker Max, grunnlegger av Book in a Box, gjorde da han veldig offentlig sparket seg som administrerende direktør i sitt eget selskap. I dag har han ansvaret for selskapets produkt - og tilsynelatende mye lykkeligere.
Hvis du har gitt deg selv tittelen konsernsjef, men ikke gjør eller ikke vil ha dette ansvaret når virksomheten vokser, gjør du både deg selv og din virksomhet en bjørnetjeneste. Velg tittel og rolle i virksomheten som gjenspeiler lidenskapen din og ferdighetene dine.
Finn andre mennesker til å gjøre det arbeidet du ikke vil gjøre. Det kan være nr. 2 eller et sjef for operasjoner. Det kan være en administrerende direktør.
jose fernandez marlins nettoformue
Uansett hva du gjør, gi deg selv en tittel som gjenspeiler rollen din. Dette vil gi klarhet både for omverdenen og for teamet ditt om hva du gjør og ikke gjør. Å stille passende forventninger er et stort første skritt i møte med dem.
