Du er leder nå. Gratulerer!
Hva nå?
Førstegangsledere står ofte overfor en utfordring med å utvikle de unike ferdighetene som trengs for å lede mennesker. Det er en reise som i begynnelsen kan virke skremmende og er fylt med feller.
Jeg har trent og jobbet med mange ledere i løpet av karrieren min og har sett mønstre i hva som pleier å lykkes og hva som ikke er.
Her er ti tips for å hjelpe nye ledere med å mestre det forretningsforfatter Henry Mintzberg en gang kalte 'en praksis der kunst, vitenskap og håndverk møtes.'
1. Ikke micromanage
Dette er en klassisk feil som mange nye ledere gjør.
Ansatte må få veiledning og deretter få lov til å eie sine suksesser og feil. Stol på dem. Med et ord: delegat.
2. Endre tankesett
Nye ledere promoteres ofte fordi de var eksepsjonelle individuelle bidragsytere.
Imidlertid er det viktig å bruke tid på å forsterke andres evner i stedet når man går inn i ledelsen. Anerkjenn andres bidrag, offentlig og ofte. Det handler ikke lenger bare om deg!
3. omfavne andres ideer
Gitt muligheten, vil teamet ditt sannsynligvis komme med langt bedre ideer enn ditt. Det er viktig for nye ledere å jobbe tett sammen med de ansatte og la ideene deres blomstre.
Når ansatte føler at deres bidrag gjør en forskjell, vil deres engasjement øke og selskapet vil ha det bedre.
4. Forstå politikk
Hvis teamet eller avdelingen din får mer budsjett, eksponering eller antall ansatte på bekostning av andre lag, vil du ha en langsiktig utfordring foran deg politisk.
Sørg alltid for å dele gevinster og gjør det på en måte som kommer alle lagene til gode. Konflikter oppstår, men kan defuseres ved å dele forbedringer.
5. Ikke spill spill
Som ny leder kan du lett bli full av makt. Du ser tidlig at du kan manipulere nesten hvem som helst til å gjøre ting for deg. Ikke fall for den fristelsen.
Gå en ekstra mil i å forklare folk, med fakta, hvorfor noe må gjøres. Å gjøre det eliminerer de negative følelsene som folk kan ha når de føler at de er blitt presset til å gjøre noe de ikke trodde på.
6. 'Administrer opp' ordentlig
Et av pressene som følger med å være ny leder er følelsen du trenger for å bevise at organisasjonen får en solid avkastning, så vær omhyggelig når det gjelder å markedsføre resultatene dine og teamet ditt til høyere ups.
Du vil feire suksesser, ikke tribune.
Riktig administrering har en annen viktig ingrediens - å takle så godt du kan i stedet for å bare kaste dem opp i kjeden. Som leder forventes det at du løser problemer, ikke peker på dem.
7. Tren din erstatning
Målet ditt bør være å gjøre laget ditt så bra som mulig. Dette betyr å jobbe med dem for å bli bedre på det de gjør, bestemme hvem som kan erstatte deg en dag og stelle erstatningen din.
hvor gammel er jake webber youtuber
Det er en god ting for organisasjonen og for din egen karriere.
8. Bruk tid til teamet
Kjenner du de en-til-en-møtene du må avbryte noen ganger? Stoppe.
Noen ganger er konflikter uunngåelige, men vis teamet ditt at de er viktige for deg. Avbryte møter med teammedlemmer sender feil melding.
På baksiden, hvis de skyver møtene dine, trykk tilbake. Din prioritet er å utvikle karrieren til teamet ditt, og de trenger å vite det.
9. Definer mål
Når du møter teamet ditt regelmessig (du gjør det, ikke sant?), Bør du gjennomgå hvordan de sporer mot målene sine.
Når personalet når målene, må du sette et nytt strekkmål. Ikke overdriv det når du presser teamet ditt, men hvis du ikke presser i det minste litt, kan teamet ditt begynne å stagnere.
10. Lær så mye du kan om teamet
Noen ganger vet ikke en ny leder faktisk hvordan de skal gjøre det teamet deres gjør. Hvis dette er deg, bruk tiden på å lære.
Du trenger ikke å vite hvordan du feilsøker hvert bibliotek med kode som er skrevet eller være ekspert på å bearbeide en del av metallplater, men det hjelper å forstå hva folk gjør for å føle med dem.
