Ikke alle forretningsbøker som banker på pulten din, er en verdifull lesning. Men bare et kort blikk på årets endeløse strøm av klaffer, uskarpheter og pressemeldinger antyder noen få trender i 2016. Blant dem: færre ledertitler. Flere nisje- eller skeptiske perspektiver på data og teknologi. En interesse for den villere siden av entreprenørskap.
Her, i alfabetisk rekkefølge, er 10 av de smarteste eller mest underholdende bøkene å lese i år - eller neste år hvis du ikke er en hurtigleser.
hvem er mike fra american pickers gift med
1. Chaos Monkeys: Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley
Antonio Garcia Martinez
Harper
I denne, seige, uhøflig oppriktige erindringen om den digitale tidsalderen, forteller Wall Street-flyktningen Martinez om eventyrene ved sin egen oppstart, AdGrok, og i de selvviktige salene til Facebook før IPO. Torchebroer mens han går, Martínez - som også jobbet på Twitter - beskriver 'det tekniske horehuset' i Silicon Valley som et sted med mendacity, kultivitet og svekkende politikk. Det er et pedagogisk aspekt ved boka: Du lærer mye om annonseteknologi og henter råd om bedriftsbygging og navigering av uvennlige organisasjonskulturer. Men Chaos Monkeys er hovedsakelig en historie om blod, flopsvette og tårer. Martínez selv er ikke edel - han er ikke engang hyggelig. Men han er en skarp, veldig morsom forfatter. Når han anatomiserer bedriftens patologier, er ingen fortellende detaljer for små. På et tidspunkt beskriver han bruk av et herrerom på Facebook, hvor han oppdager tannbørsteinnpakninger i søpla og hører noen som høylytt banker på et tastatur inne i en bod. 'Folk kodet mens de knuste og trengte å få tannbørster på jobben,' skriver Martínez. 'De hadde min oppmerksomhet.'
to. Dypt arbeid: Regler for fokusert suksess i en distrahert verden
Cal Newport
Grand Central Publishing
Farene ved distraksjon - ooh ... skinnende! - er ubegrensede i den digitale verden. Vi prøver å motstå den sirenen sosiale medier, men kan ikke hjelpe oss selv. Det er spesielt skadelig når vi er engasjert i professor Georgetown University Newport kaller 'dypt arbeid', kognitivt krevende jobber som gir høy verdi og krever ekstremt fokus. Som enhver forretningsforfatter som er verdt sitt salt, legger Newport ut et program for mental selvdisiplin: Spor fokusert tid på et målkort. Planlegg perioder når du har lov til å gå på nettet - ellers fjern deg. Omfavne kjedsomhet, for ikke å bukke under for elektroniske stimuli når mental aktivitet flagger. Sjekk om nødvendig inn på et hotell. I motsetning til andre forfattere i tilbakekall-livet-sjangeren, skriver Newport imidlertid også overbevisende om den svært verdifulle arbeidskraften som teknologien forstyrrer. Å bli medlem av de 'fokuserte få' er transformerende, et edelt mål. Ved å lære om å miste oss selv i arbeid, kan vi kanskje 'koble denne helligheten som ligger i tradisjonelt håndverk, til kunnskapsarbeidet'.
3. Magi og tap: Internett som kunst
Virginia Heffernan
Simon & Schuster
Avhengig av hvem du snakker med, skaper internett allvitende, overproduktive superbeings eller ukritiske idioter med en myggs oppmerksomhetsspenn. Kulturkritiker Heffernan nærmer seg denne tids hovedstad- D Forstyrrer med omtenksomhet og nyanse som vanligvis mangler i slike debatter. Hun behandler internett som sin egen type protenske sivilisasjon og feirer sin ekstraordinære evne til å uttrykke - eller i det minste å representere - menneskelig følelse og kreativitet. På den måten nyter hun den primære hevnfortellingen om Angry Birds; roser binge-watching for å skjerpe våre kritiske evner, og entusiastiske over 'veldig vakre apper, hvorav mange kan passere for gjenstander med italiensk design eller fransk kino.' Likevel sørger hun også for noen ømme fester av det analoge livet: mangelen på hvite mellomrom og linjeskift i tekst. Den 'materielle virkeligheten' av musikk som blir flatt med digitalisering. 'Internett har en logikk, et tempo, et uttrykk, et fargevalg, en politikk og en følelsesmessig følsomhet,' skriver Heffernan. 'Tentativt, ivrig eller sparkende og skrikende, nesten to milliarder av oss har tatt bolig på internett, og vi tilpasser oss fortsatt det.'
Fire. Originaler: Hvordan ikke-konformister beveger seg verden
Adam Grant
Viking
Grant, en Wharton-professor, kjemper for dem som zig, mens andre zag. Grant selv zigget i sin første bok, Gi og ta , den innflytelsesrike bestselgeren som gikk inn for å bruke små, ikke-quid-pro-quo favoriser for å komme videre. Hans nye arbeid - en karakteristisk sammensmelting av bevis og anekdote - handler om divergerende tenkere. Dette er ikke villøyne status-quo topplers, men snarere nysgjerrige, skeptiske, kreative mennesker som - med rette eller feil - presser seg mot kornet, med alt potensialet for ydmykelse, avvisning og tap som medfører. Grant støtter opp ambisiøse avvikere med råd om å manøvrere forbi den uunngåelige motstanden (for eksempel en gründer med en dristig plan for å generere trådløs kraft, vervet topp samarbeidspartnere ved å skjule sitt endelige mål). Og han undersøker rollene til portvoktere og kritikere, hvis dommer kan være feil fordi de vet for lite om et emne (Steve Jobs spådde store ting for Segway) eller fordi de vet for mye (mange NBC-ledere avviste først Seinfeld , som ikke passet deres mentale modell av en vellykket serie). 'I virkeligheten er ikke den største barrieren for originalitet idegenerering,' skriver Grant. 'Det er ide valg. '
5. Pre-Suasion: En revolusjonerende måte å påvirke og overtale på
Robert Cialdini
Simon & Schuster
Cialdini , en psykologprofessor, er vår mest innflytelsesrike ekspert på innflytelse. Hans forskning over 40 år har hjulpet millioner av markedsførere og forhandlere med å komme til ja, samtidig som de advarer forbrukerne om deres egne psykologiske akilleshæl. Cialdini ny bok går tilbake til øyeblikkene før banen for å forklare hvordan effektive overtalere lager meldinger gjennom ord og handlinger. I likhet med gartnere 'brukte slike overtalere' mye av tiden sin på å dyrke ', skriver han,' for å sikre at situasjonene de møtte var forbehandlet og var klare til vekst. ' Mye av denne forbehandlingen innebærer å lede foreløpig oppmerksomhet strategisk, slik at overtalte begynner å godta en melding før de til og med hører den. Så, for eksempel, introduserte Volkswagen vellykket sin 'Bug' til USA ved å innrømme foran bilens manglende estetiske appell - og deretter vever stygghet inn i salgssiden om enkelhet og økonomi. Forfriskende viet Cialdini et helt kapittel til etikk. Bare fordi vi har makten til å svinge noens mening, burde vi?
6. Små data: De små sporene som avdekker store trender
Martin Lindstrom
St. Martin's Press
Spør gründere hvor de får ideene sine, og de fleste vil sitere noe åpenbaring utløst av den enkle observasjonen av en person som sliter med et problem, eller en kommentar fra en nabo. Slike små data er ofte mer avslørende enn databaser som bugner av kundeinformasjon, hevder merkevarekonsulent Lindstrom. Big data er nyttig for å forstå sammenhenger. Små data lyser opp årsaker: hvorfor folk gjør det de gjør. Så Lindstrom oppfordrer leserne til å komme seg ut i felten og besøke kundenes hjem og arbeidsplasser. Vel fremme: Lytt og observer. På et slikt besøk la markedsførere for Lego merke til de slitne joggeskoene som en tenårings skateboarder hadde med stolthet på seg. De konkluderte med at å gjøre mursteinene mindre og prosjektene mer komplekse, ville fremkalle en lignende følelse av prestasjon hos mange kunder: en innsikt som ga betydelige markedsgevinster. Men å bruke ressurser på feltforskning er ikke nok. Observatører må også være fullt til stede for å oppdage fortellende detaljer. 'Uansett hvor ubetydelig det først kan se ut,' skriver Lindstrom, 'alt i livet forteller en historie.'
7. Smartere raskere bedre: hemmelighetene ved å være produktive i livet og virksomheten
Charles Duhigg
Tilfeldig hus
Duhigg's Kraften til vane var med rette en mega bestselger som tilbød en vei ut av destruktive tanker og oppførsel. Journalistens annenhåndsinnsats takler et bredere emne: hvordan man kan få opp ytelse i alt vi gjør. Hele bøker er skrevet om emner som Duhigg fordøyer fargerikt og effektivt i enkeltkapitler. Smartere raskere bedre er tett med selvhjelpstaktikk som å fortelle oss historier for å opprettholde vårt fokus og oppmerksomhet, sette mål som er både ambisjonsrike og realistiske, og tenke på fremtiden som en rekke potensielle resultater. Noe av Duhiggs beste materiale dykker ned i organisasjonsatferd: for eksempel Googles forskningsbaserte innsats for å bygge det perfekte teamet. Nøkkelen, som selskapet oppdaget, var psykologisk sikkerhet: å forsikre medlemmene om at de kunne snakke fritt og bli tålmodig lyttet til. 'Demonstrerer du en følsomhet for hva folk tenker og føler', skriver Duhigg, 'eller lar du avgjørende ledelse være en unnskyldning for ikke å være så nøye som du burde?'
hvor gammel er younes bendjima
8. Superbosses: Hvordan eksepsjonelle ledere mestrer talentstrømmen
Sydney Finkelstein
Portefølje
Det er nesten like mange definisjoner av ledelse som det er bøker om ledelse. Finkelstein , professor ved Dartmouths Tuck School, fokuserer smart på en av de mest oversett: lederen som spotter og utvikler av talent. Når du ser på stjerner i en gitt bransje, sier Finkelstein, finner du ofte at de jobbet for den samme stjernemakeren: folk som Jay Chiat i reklame, Lorne Michaels i komedie og Alice Waters på restauranter. Finkelstein satte seg for å oppdage hva disse stjernemakerne har til felles: hvordan de forvandler sine protegéer til lærlinger og deretter setter dem på et kurs for å bli supernovaer. Gjennom forskningen identifiserte han tre kategorier superboss: ikonoklaster, pleiere, og - vi ser på deg, Larry Ellison - strålende bastarder. Ingen av dem praktiserer veiledningsveiledning. 'Superbosses kan være voldsomme eller milde, krigførende eller selvutarmende,' skriver Finkelstein. 'Uansett hvilken stil de gjør, gjør de en mye bedre jobb med å inspirere og undervise fordi de kommer i skyttergravene med protégéer, og viser et godt eksempel og gir dem den personlige oppmerksomheten de trenger for å komme raskt opp.
9. En lastebil full av penger: One Man's Quest to Recovery From Great Success
Tracy Kidder
Tilfeldig hus
Journalist Kidder Først kroniserte skjæringspunktet mellom stjerneklare teknologer med brutale forretningskrav i sin Pulitzer-prisvinnende Sjelen til en ny maskin . Rock star techies florerer også i sin nye bok, inkludert helten: Paul English, seriell grunnlegger av selskaper som reisesiden Kayak. Engelsk kjemper med bipolar lidelse sperrer til den niende graden hans ellers gjenkjennelige gründeregenskaper: kreativitet, driv, ambisjon, appetitt for risiko. Hadde hypomani 'hjulpet ham i sin rolle som gründer, og økt hans energi og dristighet?' skriver Kidder, 'Eller hadde han kommet seg til tross for hypomani?' Denne oppstartsbaserte versjonen av Lyst etter livet , er et flott gründergarn, men også en kjærlighetshistorie om en fascinerende, mangelfull leder og det lojale teamet som ville følge ham hvor som helst. Engelsk - så sjenerøs som han er vanskelig - er med en gang utførelsen av det vi setter pris på i en grunnlegger og gründerarketypen går i stykker.
10. Wonderland: How Play Made the Modern World
Steven Johnson
Riverhead Books
Johnson er nydelig arbeid av sosial og teknologisk historie forklarer at innovasjoner - vanligvis sett på som arbeidet med resolutte problemløsere - også stammer fra at folk bare har det gøy. Vi er en art som krever fornøyelse, og ofte påvirker disse underholdningene like mye som forandringsfokuserte løsninger. Så, for eksempel, ønsket vårt ønske om musikk i form av instrumenter og musikkbokser senere fremskritt innen maskinteknikk. Den globale markedet utviklet seg rundt et søk etter eksotiske krydder. Spill spilte en integrert rolle i utviklingen av statistikk og kunstig intelligens. Charles Babbage, oppfinneren av en tidlig programmerbar datamaskin fra 1800-tallet, ble inspirert av automatene han så på Merlins Mechanical Museum i London. 'Alle kjenner det gamle ordtaket,' Nødvendighet er oppfinnelsens mor, 'skriver Johnson, en populærvitenskapelig forfatter. 'Men hvis du gjør en farskapstest på mange av den moderne verdens viktigste ideer eller institusjoner, vil du alltid finne at fritid og lek også var involvert i unnfangelsen.'
UTFORSK MER Best i virksomhetsSELSKAPERRektangel
