Ledelse handler ikke om hvem du kjenner, eller hvorfor du vet det, eller hvor mye du får betalt for å lede. Det handler ofte om hva du vet og hvordan du bruker den kunnskapen. Derfor har jeg bestemt meg for å gjennomsøke de beste bøkene om ledelse som ble utgitt i år og presentere et sitat fra hver som, etter min mening,destillerer informasjonen til denmest nyttige tips.
1. Motstandskraft er avgjørende for suksess i ledelse
'For noen år siden var to tidligere professorer på handelshøyskolen, professor Jeffrey Pfeffer, forfatter av Makt og Jim Collins, forfatter av Bra til flott , gjorde en uformell studie av mine Stanford MBA-klassekamerater for å se hvilke faktorer som var mest innflytelsesrike for å bestemme hvilke studenter som ville 'klare det' og hvilke som ikke ville. (Som jeg husker var de ikke på utkikk etter de som hadde gjort det målt etter tjente dollar, men de som var mest suksessrike rundt å oppnå sine mål og drømmer.) Etter å ha eliminert mange forskjellige faktorer, landet de på motstandskraft som den definere ferdigheter og atferd som gjorde at noen kunne skille seg ut fra resten. Tross alt var det ikke det at ingen av oss møter den motgangen - det gjorde vi alle. Men noen klarte å plukke seg opp og børste seg av og gå videre, mens andre ikke gjorde det. '
Denise Brosseau i boka si Klar til å være en tankeleder: Hvordan øke din innflytelse, innvirkning og suksess
2. Du må bygge bro over kommunikasjonsgapet skapt av ledelse
'De fleste vellykkede har liten interesse av å lytte til de personene som ikke kan gi verdi til en situasjon eller et emne, men tvinge seg inn i en samtale bare for å høre seg selv snakke. Gode kommunikatorer adresserer både hva og hvordan aspekter av meldinger, slik at de ikke blir byttedyr for å bli den glatte taleren som etterlater folk med inntrykk av form over substans. '
Mike Myatt i sin bok Hacking Leadership: De 11 hullene hver bedrift må lukkes og hemmelighetene for å lukke dem raskt
3. Ledelse handler i sin kjerne om mobilisering av ideer
'Ledelse handler om å sette en retning. Det handler om å skape en visjon, styrke og inspirere mennesker til å ønske å oppnå visjonen, og gjøre dem i stand til å gjøre det med energi og fart gjennom en effektiv strategi. I sin mest grunnleggende forstand handler ledelse om å mobilisere en gruppe mennesker for å hoppe inn i en bedre fremtid. '
hvor gammel er simon lebon
John P. Kotter i sin bok Accelerate: Bygge strategisk smidighet for en raskere verden
4. Gode ledere er svært klar over sine egne sårbarheter
'Rollen som blindspots spiller, er å meditere mellom stolpene av selvtillit og selvtillit. En leder med for mange blindflekker kan være overdreven selvtillit, til og med blind arrogant, og utsatt for en rekke risikoer. '
omar borkan al galla alder
Robert Bruce Shaw i sin bok Ledelse Blindspots: Hvordan vellykkede ledere identifiserer og overvinner svakhetene som betyr noe
5. Ledere ruster mennesker for suksess utover deres egen ansvarsområde
'Entreprenørledere fremmer mennesker følelsen av at de lykkes personlig - kjennetegnet på ledelse.'
Derek Lidow i boka si Startup Leadership: Hvordan kloke entreprenører forvandler ideene til vellykkede selskaper
6. Rollen til en leder er først og fremst å ta vare på andre
'Og når en leder tar sitt ansvar for å ta vare på mennesker i stedet for å ta vare på tall, så vil folk følge, løse problemer og sørge for at lederens visjon kommer til liv på riktig måte, en stabil måte og ikke den hensiktsmessige måten.'
Simon Sinek i boka si Ledere spiser sist: Hvorfor noen lag trekker sammen og andre ikke
7. Ta deg tid til å reflektere og lede i øyeblikket uten å bare stoppe for å fokusere på problemer
'De fleste ledere kan knapt puste gjennom uskarpheten av aktivitet, langt mindre reflektere over og registrere det beste av det som skjer i øyeblikket. Og i de sjeldne tilfeller når de går tilbake for å vurdere situasjonen, fokuserer de på problemene og ignorerer mulighetene. '
Kathryn D. Cramer i boka si Lead positive: Hva svært effektive ledere ser, sier og gjør
8. Tillit til ledelse kan destilleres ned til fire grunnleggende elementer
'Tillit til andre (og deres tillit til oss) avhenger av fire elementer: pålitelighet, kongruens, aksept og åpenhet.'
Joanna Barsh og Johanne Lavoie i boka si Sentrert ledelse: Ledende med formål, klarhet og innvirkning
9. Kroppsspråk trumfer muntlig instruksjon
Husk at hver kommunikasjon er to samtaler, det talte innholdet og kroppsspråket. Kroppsspråket trumfer alltid innholdet når de to er i konflikt. Så når du planlegger innholdet ditt og ikke tenker mye på følelsene dine, som driver kroppsspråket ditt, overlater du det til tilfeldighetene - jo viktigere av de to samtalene. '
Nick Morgan i boka si Power Cues: Den subtile vitenskapen om ledende grupper, overtale andre og maksimere din personlige påvirkning
10. Håp om ledelse kommer fra å analysere suksess og tilbakemeldinger
'For å øke sjansene dine for å bevege deg mot ditt ideelle selv, utfordre eventuelle selvnedslående tanker. Husk dine tidligere prestasjoner, vurder ærlig hva som har hindret deg i å nå mål, samt din personlige tro på dine evner. Vurder relevante tilbakemeldinger fra andre om hva du har oppnådd og hva potensialet ditt er. Dette bidrar til å øke følelsen av håpløshet, som forskning har vist er avgjørende for å forestille seg og realisere det ideelle selvet. '
kari lake fox 10 alder
Stewart D. Friedman i sin bok Å lede livet du vil ha: Ferdigheter for å integrere arbeid og liv
