Jeg skriver denne artikkelen utmattet og sår fordi jeg for to dager siden begynte å undersøke denne artikkelen. Har skadet beinet mitt løping , Jeg bestemte meg for å hopp over en treningsøkt å gjenopprette.
Så leste jeg Vince Lombardi. Bursdagen hans er i morgen.
De fleste tenker på ham som en hard-core tøffing. Han var. Han ropte på laget sitt. Han vant på en tid da ikke alle fikk medalje for å delta.
Integriteten han utstrålte og fikk fra lagene sine, gir gjenklang i hvert sitat og anekdote om ham så mye at du ikke kan ignorere det.
Og jeg skjønte at jeg ikke hadde testet om skaden ville være et problem. Romaskinen jeg planla å bruke, kan bruke forskjellige muskler. Var jeg ærlig med meg selv?
Jeg gikk på maskinen, begynte å ro, innså at skaden ikke påvirket roingen, og trente hele treningen.
Jeg brukte skaden som en unnskyldning. Lombardi motiverte meg.
Hvordan blir vi ledere som leder mennesker selv generasjoner senere?
(Det gjorde ikke vondt å vite at han var 45 år yngre da han begynte sin legendariske karriere i Green Bay enn jeg er nå.)
Selv om jeg ikke vant en Superbowl, følte jeg litt av hans flotte sitat:
Jeg tror bestemt at enhver manns beste time - hans største oppfyllelse for alt han holder av - er det øyeblikket da han har arbeidet sitt hjerte ut i en god sak og ligger utmattet på kampfeltet - seirende.
jeg elsker det utmattelse .
Uten integritet selv, vil du ikke få det fra andre. Bare fordi du har det, betyr det ikke at du får det fra andre. Roping får ikke det heller.
Hvorfor disse to Lombardi-sitatene?
De fleste sitater fra Lombard beskriver hans refleksjoner etter at han fikk resultatene. Som ledere kan vi bruke dem som nyttige milepæler ettersom vi lykkes som han.
Hvordan får vi disse resultatene i utgangspunktet? Han var like menneskelig som deg, noe som betyr at du kan gjøre det han gjorde, hvis du vet hvordan.
Mange trenere deler stilen hans uten resultatene hans. Jeg lette etter sitater som avslørte hva som fikk stilen til å fungere.
Vince ropte, men han ropte ikke bare. Før Packers var han Offensive Coordinator for the Giants. Harland Svare, senere NFL-hovedtrener som spilte under ham, beskrev ham:
Den eneste jeg noensinne har sett som var innstilt på det gode, var Vince. Noen spill, han skrek på spillerne i en time. Andre ganger var det bare en slags forelesning. Jeg kunne aldri fortelle hvorfor han gjorde det ene eller det andre. Jeg så etter et tegn på hvordan han visste. Til slutt spurte jeg ham en dag, og han så på meg som om han var overrasket over spørsmålet mitt. Han sa at han bare følte at fotballaget følte. Hvert øyeblikk. Han ville bare se på seg selv og vite hva han måtte gjøre.
Sitat nr. 1: Lombardis empati og medfølelse
Den delen jeg kursiverte høres ikke ut som Lombardi de fleste kjenner. Det høres ut som empati og medfølelse. Hvordan han valgte å uttrykke seg og avslørte sin omsorg og følsomhet han hadde for spillerne sine.
I hans ord:
Jeg tror alle vil ha disiplin, spesielt unge mennesker. Men man må være forsiktig med ånden den er gitt. De tar det jeg f det gjøres i ånden av undervisning ... til og med av kjærlighet, som den disiplin man får fra en mor og far .
Enhver leder kan rope. Hvor mange lærer og elsker? Lombardi la alt han hadde i coachingen sin, inkludert undervisning og kjærlighet. Det er meningen under stilen.
I Lombardis ord:
Vinn spillernes hjerter, og de vil følge deg hvor som helst.
Sitat nr. 2: Start med det grunnleggende
Hvor begynner du å bygge et team? Lombardi begynte helt i begynnelsen:
Mine herrer, dette er en fotball.
Jo mer du tar for gitt, jo mer risikerer du konkurrerende tro, antakelser, mentale modeller og andre kilder til friksjon. Du trenger ikke alle til det bli enige med deg, men du jo mer alle forstår hverandre, jo mer teamet ditt kan ha teamarbeid.
Den store treneren John Wooden begynte på samme måte. Han begynte årstidene med å ta på seg sokker.
hvor høy er juelz santana
Kunne de ikke anta at spillerne deres visste hva en fotball var og hvordan de skulle ta på seg sokker? Kanskje, men hvorfor, når noen få øyeblikk for å skape forståelse betyr at de ikke trengte det?
Hva antar du med lagene dine? Hvordan kan du erstatte antagelsene med forståelse? Hva vil tilliten til denne forståelsen muliggjøre teamet ditt?
