Kanskje du vil starte en bedrift. Eller kanskje du vil utvide virksomheten din til et nytt område. Eller kanskje du ikke vil slutte på heltiden - i det minste ikke ennå. Du prøver å finne et mas. Burde du?
Absolutt.
Følgende er fra Ryan Robinson, en innholdsmarkedsføringskonsulent til verdens beste eksperter og voksende oppstart.
Her er Ryan:
Hvis du vil bygge en vellykket bedrift, må du være laserfokusert på et enkelt mål, ikke sant?
Visst, konvensjonell visdom sier at vi ikke kan multitaske og trenger å holde oss borte fra skinnende objekt-syndrom. Men gjennom mitt konstante arbeid med å bygge og lansere sideprosjekter, har jeg lært at oppstart er langt fra konvensjonelt. Hvis du vil lykkes - virkelig vellykket - kan du ikke følge den veien som allerede er tatt.
Tenk på de mest innovative, bransjeledende virksomhetene: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Hvor mange tror de hadde funnet ut av alt da de startet?
Sannheten er at de alle ble født ut av eksperimenter - ideer som virket galne på den tiden, men de prøvde dem uansett.
Denne eventyrånden mangler imidlertid veldig i vårt nåværende arbeidsmiljø.
Til tross for all sprøytenarkoman rundt personlige sidekast, og viktigheten av hobbyer og interesser utenfor jobben din, er gründere ikke like villige til å sette pengene sine der munnen deres er og finansiere de sprø, måneskuddsideene som kan bli millioner eller til og med milliarder- dollarbedrifter.
Og dette er en feil. Sideprosjekter er ikke bare distraksjoner. Faktisk startet noen av verdens mest suksessrike selskaper som sideprosjekter.
Å kjøre en vellykket oppstart handler ikke om å lene deg tilbake og planlegge før alt er perfekt. Det handler om å komme i gjørma, skitne opp hendene og jobbe med det som kommer opp. Statistisk sett anfører 42 prosent av mislykkede oppstartsbedrifter mangel på behov som årsaken til at de gikk under. Noe som betyr at mer enn halvparten av virksomhetene dør fordi de rett og slett ikke vet hva brukerne deres vil ha. Og de er redde for å finne ut av det.
Å finne ut hva folk faktisk vil kan bety å endre kurs. Det kan bety å se utenfra som om du ikke vet hva du gjør. Men vi glemmer at selv de mest suksessrike selskapene ble drevet av folk som bare jaktet etter de beste ideene de kunne finne, uansett hvordan det så ut utenfra:
'For mange mennesker er endring av kurs også et tegn på svakhet, som tilsvarer å innrømme at du ikke vet hva du gjør. Dette synes meg er spesielt bisarrt - personlig synes jeg personen som ikke kan ombestemme seg er farlig. Steve Jobs var kjent for å ombestemme seg øyeblikkelig i lys av nye fakta, og jeg kjenner ingen som trodde han var svak. ' - Ed Catmull i Creativity Inc.
Apples grunnlegger (og de 21 andre vi vil se på nedenfor) var ikke redd for å jage ideer. Selv Y Combinator - den mest vellykkede oppstartsinkubatoren gjennom tidene - ber søkerne om en sideprosjektide når de søker (og mange ender opp med å bli valgt for å forfølge det i stedet for sin opprinnelige idé!).
Så hvis du ønsker å bli inspirert og lære av noen av de beste startups som startet som sideprosjekter, la oss dykke i ...
1. ProductHunt
Trenger du å være teknisk for å starte en teknisk virksomhet? Hva med en som er basert på å avdekke de nyeste tekniske verktøyene? For Ryan Hoover, grunnlegger og administrerende direktør i ProductHunt - en plattform og et fellesskap som hjelper folk med å oppdage nye teknologiske produkter og engasjere seg med teamet deres - var det aldri noe problem. I stedet for å plage de tekniske aspektene ved hans sideprosjektide, bestemte han seg for å gjøre det han visste at han kunne:
'Jeg var ikke ingeniør, så jeg hadde ikke tenkt å investere tid eller penger i å bygge et helt nettsted fra starten, men jeg kunne virkelig lage en e-postliste. Jeg startet en og inviterte noen få dusin investorer, grunnleggere og andre venner av meg som jeg trodde kunne like dette, og som hadde oversikt over hva slags teknologiske produkter som var kule. '
I løpet av de få årene siden lanseringen har ProductHunt vokst til et fellesskap med hundretusener av månedlige brukere og nylig solgt til AngelList for $ 20 millioner. Husk også at selv om du er ingeniør, kan det være den beste fremgangsmåten når det gjelder å bruke ditt eget, selv om du er ingeniør, å velge å bevisst vende om fra å faktisk bygge og i stedet mot å administrere et team av utviklere som jobber med å starte ditt sideprosjekt. begrensede tidsressurser.
2. Groupon
Hvordan blir et sosialt nettverk for aktivister til et daglig tilbudsside som skaleres til 45 land og en verdivurdering på 1 milliard dollar innen to år etter lanseringen? Groupons reise til suksess er den slags rare og vridd vei som definerer oppstartsmentaliteten.
Opprinnelig kalt The Point, et sosialt nettverk som koblet brukere som ønsket å samle seg om en bestemt sak, ble frøet til Groupon plantet da grunnlegger Eric Lefkofsky så brukere slå seg sammen for å kjøpe en vare i bulk og motta rabatt. Fremskyndet av den økonomiske sammenbruddet i 2008, bestemte de seg for å starte Groupon lokalt i Chicago, og resten er historie.
3. Twitter
Mens det var allestedsnærværende nå, var Twitter en gang et lite sideprosjekt opprettet av podcastplattformen Odeo under en bedriftshackathon. Det var ikke annet enn et utløp for noen få ansatte, og selv om administrerende direktør Ev Williams støttet det, kunne investorer og presse ikke bry seg mindre. Bare se på denne tiår gamle TechCrunch-gjennomgangen:
'Hva gjør dette selskapet for å gjøre kjernetilbudet sitt overbevisende? Hvordan føler aksjonærene deres om sideprosjekter som Twttr når deres primære produktlinje, i tillegg til den utmerkede designen, er en total snoozer? '
Det viser seg at det de gjorde var å bygge en helt ny virksomhet og endre måten vi kommuniserer på nettet, uten å engang vite det på den tiden.
4. Craigslist
Du kan bare ikke drepe Craigslist. Selv om du kanskje ikke plasserer det i toppsjiktet av teknologiselskaper, må det være noe sagt for den mer enn 20 år gamle rubrikkens sideevne til å tåle tiden.
Men hvor startet det hele? Som en nykommer i San Francisco tidlig på 90-tallet opprettet tidligere IBM-ansatt Craig Newmark en e-postliste for lokale arrangementer for å hjelpe ham å møte mennesker (Craigs liste, skjønner du det?). Det fanget opp, og folk begynte å bruke det til mer enn bare møter, og til slutt inspirerte Craig til å si opp jobben sin og bygge Craigslist til et milliard dollar selskap.
5. Utskyting
Hva gjør du med bilder som er igjen fra en fotografering for oppstartssiden din? Bygg nettets beste depot for avgiftsfrie bilder, selvfølgelig. Da den kanadiske oppstarten Crew hyret en profesjonell fotograf til en skyting, fikk de mer enn de kunne bruke. Men i stedet for å la disse bildene forsvinne på en harddisk, kastet de dem opp på et nettsted og ga dem gratis. Ett viralt HackerNews-innlegg senere, og bildene hadde blitt lastet ned over 50 000 ganger. I dag er Unsplash vert for tusenvis av flotte bilder, fremdeles gratis å laste ned, og har blitt et sted å ta gratis bilder.
6. AppSumo
Du trenger ikke store bøtter med finansiering for å bygge sideprosjektet ditt. Hvis du ikke tror meg, kan du bare se på AppSumo, det daglige tilbudssiden for digitale varer og tjenester, som ble startet for en beskjeden $ 50. Grunnlegger Noah Kagan delte med meg historien om hvordan han drev med markedsføring for Mint.com da han innså behovet for et rabattsted for online selskaper. Han investerte sine egne kalde, harde kontanter (pluss en $ 20 kontantinjeksjon fra moren sin) for å bygge en destinasjonsside og samle inn e-post. De fikk $ 1 million i salg det første året og har bygget et salgsteam fokusert på (vellykket) å øke antallet hvert år.
7. øye
Det er mange historier om kjente selskaper som starter i garasjer: Apple, Google, Amazon, HP. Og Oculus. Etter en lang arbeidsdag på USCs Mixed Reality-laboratorium, ville grunnlegger Palmer Luckey trekke seg tilbake til garasjen sin for å prøve å bygge fremtiden for virtuell virkelighet. Etter en av de mest vellykkede Kickstarter-kampanjene noensinne, sluttet Luckey jobben sin, droppet fra skolen og solgte Oculus til Facebook for kule 2 milliarder dollar (før de til og med hadde et forbrukerprodukt ute).
8. Houzz
Hvis du søker etter noe hjemmeinnredning eller renoveringsrelatert, vil du mer enn sannsynlig snuble over en oppføring på Houzz. Markedet / samfunnet / katalogen tjener mer enn 40 millioner månedlige brukere og ansatte over 1000 personer. Men begynnelsen var mer enn ydmyk.
Frustrert over mangelen på ressurser på nettet mens de renoverte hjemmet, bygde grunnleggerne - mannen og kone Adi Tatarko og Alon Cohen - sine egne med 20 foreldre fra Adi og Alons barneskole, og noen få arkitekter og designere fra Bay Area som de første brukerne. I dag? De er verdt 4 milliarder dollar.
9. Khan Academy
Mens han underviste sine fettere, fikk Khan Academy-grunnlegger Sal Khan litt bakhånds kompliment: De foretrakk å se ham på nettet, i stedet for å møte ham personlig. Det som kunne ha vært en lett oppusset kommentar som satt fast med Khan, og så begynte han å lage 10-minutters YouTube-klipp om emner som spenner fra biologi til kunst, alt sammen mens han ble ansatt som en hedgefondanalytiker. Da ting begynte å ta av, sluttet Khan jobben og sysselsetter nå mer enn 100 personer.
10. Gumroad
Hvordan vet du at du har en idé om mordersiden? Når du er frafall på høyskolen som på en eller annen måte ble ansatt nr. 4 hos Pinterest og bestemmer deg for å slutte for å forfølge det. Det var tilfellet for Sahil Lavingia. Mens han fortsatt jobbet hos Pinterest som designer, skjønte han at det var unødvendig vanskelig å selge digitale produkter online. Han twitret ideen sin om å få validering og bygde deretter sideprosjektet sitt - Gumroad - i en helg. Den brukes nå av alle fra Eminem til Tim Ferriss.
11. GitHub
'Det hele startet med et domene, et billig stykke fra Slicehost og litt lager kunst,' sier grunnleggerne. Før GitHub ble det milliardeselskapet det er i dag, grunnla grunnleggerne Chris Wanstrath og PJ Hyett nettsteder for CNET, det tekniske nyhets- og gjennomgangssiden. De var lei seg over hvor vanskelig det var å endre åpen kildekode, og derfor bygde de sitt eget lager, arbeidsnetter og helger. Nå, med nærmere 20 millioner brukere og hundrevis av millioner i risikokapital, er sideprosjektet deres front og sentrum.
12. WeWork
En av verdens mest verdifulle oppstarter skjedde nesten ikke. Før vi startet WeWork solgte grunnlegger Adam Neumann babyklær med polstrede knær kalt Krawlers ut av en liten bygning i Brooklyn - en avgjørelse han nå beskriver som 'misforstått og setter energien min på alle feil steder.'
Som en måte å få inn litt ekstra penger, leide Neumann og hans medstifter litt plass i bygningen de begge jobbet ut for billig og åpnet et 'grønt' samarbeidsrom. Mens de solgte sin eierandel i Green Desk (det opprinnelige samarbeidende selskapet), brukte de pengene til å starte et annet, annet samarbeidsrom - WeWork, som nå er verdt 20 milliarder dollar.
13. Udemy
Hvor mange glade IT-konsulenter kjenner du til? Sjansen er at du enten ikke kjenner noen i det hele tatt, eller at du ikke kjenner noen lykkelige. Så da Udemy-medstifter, Gagan Biyani, lette etter en måte å komme seg ut av sin stilling i konsulentfirmaet Accenture, vendte han seg til sidestrenget, Udemy - en plattform hvor alle kan lage og selge online kurs. I dag er han nok ganske fornøyd, da Udemy kan skryte av 42 000 baner og hittil har samlet inn over 170 millioner dollar.
14. Instagram
Har du hørt om Burbn, den stedsbaserte appen for whiskyelskere? Ja, jeg heller ikke. Men sjansen er stor for at du har brukt en av funksjonene som kom ut av den. Mens folk ikke strømmet til whisky-appen for å legge ut sin plassering, delte de bilder på den. Og ikke bare av whisky. Med det som validering bestemte grunnleggerne å stille et sideprosjekt med bare fotodelingsappen. Rundt 25.000 mennesker registrerte seg på dag én, og nå betjener Instagram som kjent 800 millioner brukere hver måned. Åh, og de solgte til Facebook for 1 milliard dollar.
15. Buffer
Da Buffer-grunnlegger Joel Gascoigne kom på ideen om Buffer - et planleggingsverktøy for sosiale medier - var han ikke klar til å dykke inn med begge føttene. Han hadde tidligere blitt brent for å starte et selskap for raskt, og hans nåværende oppstart fikk ikke grep. Så i stedet laget han et nettsted som forklarte hva Buffer kunne være og delte det med sine følgere. Noen få av dem registrerte seg, noe som ga Gascoigne tillit til å bygge den, og nå hjelper Buffer millioner av brukere med å dele tweets og oppdateringer.
16. Imgur
Mens han jobbet gjennom en informatikkgrad ved Ohio State University, ble Alan Schaaf irritert over at det ikke var noen gode ressurser for å være vert for bilder på Reddit. Så han bygde sin egen, og lanserte den med det nå berømte innlegget med tittelen 'My Gift to Reddit: Jeg opprettet en image hosting-tjeneste som ikke suger. Hva tror du?' Det er trygt å si at Redditors likte Schaafs sideprosjekt, da Imgur nylig samlet inn 40 millioner dollar og har milliarder av daglige sidevisninger.
17. HubSpot
Hva er den enkleste måten å validere en sideprosjektide? Hvorfor ikke skrive om det? Etter å ha solgt sin første oppstart, startet HubSpot-grunnlegger Dharmesh Shah en liten blogg mens han jaget andre muligheter. Men sideprosjektet hans slo akkord og begynte å sprenge. Med sine egne ord genererte 'en liten blogg uten budsjett mer trafikk enn selskaper med profesjonelle markedsføringsteam.'
I dag er HubSpot børsnotert og er verdt omtrent 2 milliarder dollar.
18. Skry (tidligere Coinalytics, ervervet av bloq)
Vellykkede sideprosjektideer handler om å identifisere muligheter og si 'hvorfor ikke?' Hvilket er akkurat det Skry-grunnleggeren Fabio Federici gjorde. Mens han studerte for sin MBA i Sveits og lærte å kode om natten, snublet han over Bitcoin. I stedet for å se på det fra et forskningsperspektiv, bestemte Federici seg for å dykke inn og bygge en oppstart som ga folk analyse og informasjon om kryptovalutaer. I løpet av de tre årene siden gikk Federici gjennom en finansieringsrunde på en million dollar, et navneendring og et oppkjøp.
19. Planio
Det er ingen bedre grunn til å starte et sideprosjekt enn å bygge noe du trenger i din egen virksomhet. Så da dev og designbutikk Launch trengte en bedre måte å håndtere komplekse klientprosjekter på, bestemte de seg for å bygge sine egne ved hjelp av en tilpasset versjon av Redmine open source-programvaren.
Ikke bare hjalp det byrået deres med å holde seg på sporet, men klientene ble hekta på arbeidsflyten. 'I mange tilfeller kom klientene til oss på slutten av et prosjekt og ønsket å' beholde 'prosjektledelsesverktøyet, forklarer grunnlegger Jan Schulz-Hofen. 'De hadde lært å bruke den fra oss og ønsket å bruke den også internt.' I dag kalles verktøyet Planio, og det betjener over 1500 kunder, samtidig som det er den største institusjonelle bidragsyteren til Redmine open source-prosjektet.
20. Ryk
Husker du hva vi sa før om å jage tilsynelatende gale ideer? Før sin milliardkjøp av Amazon ble Twitch, en sosial videoplattform for spillere, kalt Justin.tv. Og hva gjorde det? Enkelt sagt, det lar deg livestream grunnlegger Justin Kan liv, 24 timer i døgnet.
Men når de først åpnet det og lot noen begynne å livestreaming, skjedde det da magien. Twitch åpnet med en rekke kategorier, med 'gaming' som et lite sideaspekt. Men da det sprengte, visste Kan at det var der selskapet var på vei.
21. Slakk
Til slutt kan vi ikke snakke om vellykkede sideprosjekter uten å snakke om Slack. Milliarder dollar foretaks- og forretningskommunikasjonsverktøy hadde en veldig ikke-forretningsrelatert begynnelse.
Grunnlegger Stewart Butterfield ønsket å bygge et spill. Han hadde ønsket det i et tiår og hadde blitt sporet da hans siste sideprosjekt, Flickr, ble en sensasjon over natten og solgte til Yahoo. Men da det var klart at spillet hans aldri ville se dagens lys, bestemte han seg for å prøve det lille kommunikasjonsverktøyet teamet hans hadde bygget internt. Det lille verktøyet ble den raskeste oppstarten som noensinne har nådd en verdivurdering på milliarder dollar (på bare 1,25 år!).
Kommunikasjonsverktøy, bloggsider, livestreaming av spill, virtual reality. Hva kan muligens knytte alle disse varierte sideprosjektene-slått oppstart sammen? Selv om de kan virke som et broket mannskap, så hver av grunnleggerne deres noe i en tilsynelatende dårlig idé som slo en akkord med samfunnet deres.
La oss se på noen av de viktigste takeaways:
1. Bygg noe du vil bruke
'Den beste måten å komme på ideer med oppstart er å stille deg selv spørsmålet: Hva ønsker du at noen vil lage for deg?' Y Combinator grunnlegger og gründer Paul Graham skrev tilbake i 2010.
En annen, mer vanlig hørt måte å si det på er 'skrap deg selv.'
Hvilket problem fikk deg til å tro at sideprosjektet ditt var en god ide for deg selv? Er det andre som deg?
Tenk på eksemplet på Slack, der teamet bygde sitt kommunikasjonsverktøy internt, fordi det ikke var noe på markedet som fungerte for dem. Eller ektemannen og Houzz-duoen, som begynte å bygge nettverket sitt fordi de ikke fant ressursene de trengte for å fullføre renoveringen. Eller Planio, som utelukkende begynte som et internt verktøy og bare ble et produkt når brukerne begynte aktivt å be om å bruke det.
Uansett kløe du skraper, er det mer enn sannsynlig at noen flere mennesker der ute føler det på samme måte. Ikke reduser sideprosjektideen din bare fordi du tror du er den eneste som klør.
2. Lytt til markedet
'Gi folket det de vil, så kommer de.' Det er en gammel show business-plattform som er den hemmelige sausen til mange vellykkede sideprosjekter.
Når du driver et selskap, kan det være enkelt å få tunnelvisjon. Du er så sikker på hva som skjer med folk, og at du bygger noe for dem at du glemmer å ta et skritt tilbake og lytte. Men noen av de mest vellykkede sideprosjektene kom fra å lytte til hva brukere og markedet ønsket, og deretter bygge noe bare for dem.
Da Twitch først startet, var spillmiljøet aldri høyt på listen over prioriteringer. Men da de begynte å se flere og flere livestreaming-spill på nettstedet, visste de at det var det folket ønsket. Da Groupon startet som The Point, prøvde det ikke å tjene penger, men heller å støtte sosiale formål. Men da en gruppe brukere slo seg sammen for å kjøpe en vare i bulk så de potensialet i hva det kunne være.
3. Gjør hendene skitne
'Ikke vær redd for å bite av det du ikke vet at du kan tygge. Du lærer å tygge det. ' Det var visdommen som gjorde at 19 år gamle universitetsutfall og Gumroad-grunnlegger Sahil Lavingia forlot sin stilling som den første designeren som ble ansatt hos Pinterest for å bygge sitt sideprosjekt på heltid.
Gjennom denne listen ser du denne mentaliteten blir spilt ut. Fra WeWork til Buffer til HubSpot, Imgur og Oculus ble de alle startet av grunnleggere som ikke var 100 prosent sikre på hva de gjorde, men bestemte seg for å gjøre det uansett.
Sannheten er at enhver større oppstartsfeil kan motvirkes ved å bare prøve. Prøv ideen din i liten skala og se om den fungerer. Sett opp en destinasjonsside eller noen blogginnlegg, send en kald e-post til 100 potensielle kjøpere i målmarkedet ditt og se om de kobler seg til ideen din. Hvis du trenger å ta en pit stop og lære mer om den rette måten å presentere ideen din til dine potensielle kunder, hente en salgsbok, ta et online kurs eller finne en mentor som kan bidra til å få fart på kunnskapen din og få deg til din første salg.
Sideprosjekter er den ultimate måten å prøve før du bruker livet ditt til din neste idé.
4. Lagkamerater og partnere kan validere ideer så mye som brukere kan
Mange oppstartsråd henger sammen med å validere ideen din med ekte brukere. Som er viktig. Men når du leter etter sideprosjektideer, eller bare vil vite om det du gjør er på rett vei, er det også godt å se innover. Snakk med teamet ditt, ansatte og partnere om hvilke problemer de står overfor, selv om det ikke er relatert til bedriften din.
For Noah Kagan kom ideen til AppSumo fra å snakke med brukere på sin andre oppstart, KickFlip, et betalingsselskap for sosiale spill:
'Jeg startet AppSumo siden hvert spillselskap stadig nevnte at de trengte mindre verktøy for inntektsgenerering og flere kunder. Vi ønsket å løse det for appmarkedet. '
Det samme gjelder teamet på Planio. Som et prosjektledelsesverktøy er de besatt av måter å bli mer produktive og effektive. Noe som kan gjøre det enkelt å gå overbord med funksjoner. I stedet la de det til en regel å se etter intern validering før de bygde og lanserte nye funksjoner. Som Jan Schulz-Hofen sier:
'Når vi ikke har en ekte bruk for noe selv, vil vi sannsynligvis ikke bygge det.'
5. Timing betyr noe
Det beste med sideprosjekter er at du vanligvis ikke er under noe press for å få dem ut. Det betyr ikke at du vil at de skal sitte og samle støv mens du venter på riktig tid, men bare at du kan sørge for at du fokuserer energi på ideen din når den har den beste sjansen for suksess.
Sideprosjekter er en sjanse til å utforske fremtiden - å bruke dagens mest relevante verktøy for å bygge apper, lage produkter og administrere prosjekter til slutt som folk kanskje ikke en gang vet at de trenger ennå. Bare se på Instagram, som startet på grunn av sprøytenarkoman rundt stedbaserte tjenester som Foursquare, men deretter svingte inn i sosial fotografering akkurat da rommet eksploderte.
Eller Unsplash, som kom ut akkurat som folk til slutt var på slutten med lagerfotografering.
Eller til og med Oculus, som utnyttet folks fantasi samt oppdateringer i teknologi for å bygge en ny måte å oppleve innhold på, og re-lanserte en hel bransje.
hvor gammel er brittany johnson
Alt dette skjedde fordi grunnleggerne gledet seg, mens de holdt øre til bakken og sørget for at når de satte sin energi i sideprosjektet, ville det ikke være bortkastet.
Side-prosjekter er en utrolig kilde til inspirasjon, en måte å eksperimentere på, og i mange tilfeller bedre forretningsideer enn de du går etter akkurat nå. Så hvorfor ikke gi dem en sjanse?
Ikke bare skyv ideene dine bort som distraksjoner, men se på hvem som bruker dem, hvorfor du synes de er gode ideer, hvordan markedet er nå og hvordan det kan være i fremtiden.
Hvem vet, en dag kan sideprosjektideen din være på denne listen.
