Excellence handler om å gjøre vanlige ting, ekstraordinært bra, konsekvent. Det er et enkelt konsept som teoretisk sett skal være enkelt å gjennomføre. For ofte lar vi imidlertid kaoset fra den daglige til stå i veien for oss som fiender i vår streben etter fortreffelighet.
hvor høy er paul sorvino
De lederne som kan heve seg over det presserende av det daglige anfallet for å fokusere på å levere fortreffelighet gjentatte ganger og på lang sikt, utvikler en grad av kompetanse i de følgende fem fagene.
1. Gjenvinne oppmerksomheten din.
I en verden med konstant bombardement har vi tillatt hvem som helst å avbryte oss når som helst, uansett hvilken måte de ønsker. Forestillingen om å ha tid til å tenke, tenke på, å gruble har for lengst boltet porten.
Likevel begynner de lederne som er effektive i planlegging på mellomlang og lang sikt, og som fokuserer på å utvikle sitt folk, fra å gi seg selv plass til å gjøre det. De murer oppmerksomheten og kontrollerer den i stedet for å la den vandre som et tapt barn i et travelt kjøpesenter.
Som et enkelt første trinn, slå av e-postmeldinger og direktemeldingsvarsler på telefonen. Enda bedre? Slett appene. Kontroll når du er i kommunikasjonsmodus og når du ikke er det.
2. Tilrettelegge for teamflyt.
Noen ganger føles det som om dagen din består av å lobbe et stadig økende antall (og hastighet) tennisballer som er avfyrt mot deg tilbake over nettet. Du gjør dette igjen og igjen til du overlever dagen, og så kommer du inn igjen og gjør det igjen neste dag.
Mange ledere underutnytter teamet sitt for å hjelpe dem med å navigere i antall nye prosjekter, prioriteringer og prosesser som kommer deres vei og holder for mye på platen.
carli bibel nettoformue 2016
Ta en titt på oppgavelisten din og spør deg selv ærlig: 'Er det noen på teamet mitt som kan håndtere dette elementet, selv om de trenger litt håndhold og støtte?' Når svaret er ja, invester tiden i å delegere oppgaven og gi teamet ditt den støtten de trenger. De vil vokse, og du vil fjerne deg selv som flaskehalsen.
3. Støtter høy ytelse.
Din jobb som leder er ikke å vite alle svarene og ringe alle tøffe samtaler. Klart det er tider når du trenger å gjøre det, men de er færre enn du tror. Din jobb bør være å hjelpe teamet ditt til å ta eierskap til sine egne utfordringer og å støtte dem når de tar en beslutning.
Neste gang noen i teamet ditt kommer til deg med et problem; i stedet for bare å pusse ut svaret, ta en pause og spør dem: 'Hva synes du?'
4. Å ha symbiotiske samtaler.
De fleste ledere sliter med å ha utfordrende samtaler. Årsaken er at den samme kamp- eller flyresponsen som vi har når vi står overfor en fysisk farlig situasjon, sparker inn når vi tenker på en konfrontasjon med teamet vårt. Og så går vi enten for hardt eller for mykt inn.
hvor gammel er david morse
Utfordrende samtaler kan og bør være symbiotiske. Alle involverte parter skal kunne lære og vokse av dem. Neste gang du trenger å ta en, trekk pusten dypt og gå inn med tankegangen om at samtalen du skal ha, virkelig er til beste for alle involverte i stedet for et scenario 'Jeg vinner, du taper'.
5. Bygge delt ansvarlighet.
Individuelle rockestjerner er spennende å se, men er skadelige for lagets suksess i det lange løp. Når du har en eller to prestasjoner, pleier resten av teamet å stole på at de leverer varene.
Lag som leverer fortreffelighet fokuserer i stedet konsekvent på delt ansvarlighet, på å kollektivt komme nærmere sine felles mål.
På ditt neste lagmøte, ha en åpen, ærlig diskusjon om hva du prøver å oppnå som et team og få alle til å gå bort med et bestemt handlingselement som de kan levere tilbake til teamet denne måneden.
