Thomas S. Monson, president og profet for Jesu Kristi Kirke av Siste Dagers Hellige (mormoner) døde i går kveld, hjemme, i en alder av 90 år. Han var et sant eksempel på lederskap og tjeneste og demonstrerte at disse to tingene går sammen. Her er bare noen få eksempler på hvordan han demonstrerte lederskap.
Å oppnå mirakler krever hardt arbeid
Mens han fungerte som generalautoritet i Europa i løpet av 1960-tallet, Monson lovet mormoner som bodde i Øst-Tyskland at 'hvis du vil forbli tro og trofast mot Guds bud vil enhver velsignelse ethvert medlem av Kirken nyte i et annet land være din. '
Det var et ganske løfte for folk som bor i et land som ikke tillot LDS kirkemateriale å komme inn, og heller ikke LDS kirkemedlemmer som var ute på besøk til templer (som er en viktig del av LDS-undervisning). Han lente seg ikke tilbake og sa: 'Dere er trofaste nå!' Han fortsatte å jobbe hardt, møtte mennesker bak kulissene og utviklet vennskap med østtyske ledere.
Fordi han ikke kunne bringe noen offisielle kirkedokumenter til Øst-Tyskland, bestemte han seg for å huske LDS Handbook of Instructions. Han ankom Øst-Tyskland og ba om en skrivemaskin og begynte å skrive. Først da fikk han vite at de på en eller annen måte hadde en kopi av håndboken. Han gjorde villig alt som måtte til for å skape miraklet han forutså.
Du kan være en venn for folk du er uenig i.
I dag ser det ut til at du enten er 100 prosent enig med noen, eller at du hater den personen. Det var ikke slik president Monson nærmet seg livet. Politiske og religiøse ledere av alle slag betraktet Monson som en venn. Da Frelsesarmeen trengte en ny bygning , oppfordret han LDS-kirken til å gi dem et gammelt møtehus, og 'organiserte medlemmer for å gjøre om og male interiøret. Kirken leverte et orgel, piano, benker, stoler, sølvtøy, servise og bord fra det tidligere Hotel Utah. '
Monson lærte at vi skulle 'eliminere svakheten ved å stå alene og erstatte styrken til mennesker som jobber sammen'. Ekte ledelse anerkjenner at vi alle har det bedre når vi behandler hverandre med vennlighet, selv om vi har grunnleggende uenigheter.
Gi aldri muligheten for humor opp
Folk tenker ofte på religiøse ledere som spente og kjedelige, men Monson var alt annet enn. Han elsket humor og en god historie. Faktisk var det meste av undervisningen hans basert på historier. Han visste et viktig lederprinsipp: Folk vil følge når de forstår hvordan det gjelder i deres liv, og historier hjelper til med det. Men noen ganger er humor for humorens skyld.
I dette videoklippet deler Monson en historie om en ung gutt som kopierte hvert eneste trekk, under et møte må gutten ha vært kjedelig. Monson spilte med, men bestemte seg da for å gjøre et siste trekk: han svingte ørene, noe gutten ikke kunne gjøre. Det er en flott historie og verdt de to minuttene å se på.
Unge og gamle kan oppnå fantastiske ting
LDS-kirken har sendt ut unge menn og kvinner som heltidsmisjonærer i generasjoner, men Monson senket alderen for tjeneste i 2012 , som resulterte i en flom av nye misjonærer. Men han sa ikke bare at misjonærtjeneste var for de unge, han fortsatte å oppmuntre eldre par til å tjene også.
Poenget hans var at alder hverken skulle være en barriere eller en avgjørende faktor. I næringslivet blir vi ofte fanget av Millennials vs Baby Boomers eller hva har du? Han brydde seg ikke om det. Han trodde at alle kunne bidra, og alle gjorde det. Han tjente selv som leder for en menighet (biskop) 22 år gammel og fortsatte å tjene hele livet. Han så verdien av alle aldre.
Du er aldri for viktig til å se etter den ene
I 1997 døde bestemoren min. Hun og bestefaren min hadde jobbet med president Monson i kirkelige og faglige ansvarsoppgaver. På det tidspunktet fungerte han som rådgiver i Det første presidentskap, som også har et enormt ansvar inkludert møter og reiser. Likevel ga han seg tid til å hylle bestemoren min siste honnør.
hvor gammel er steve yzerman
Han kunne ha kommet inn, kort uttrykt sin medfølelse med bestefaren min og reist. Alle ville forstått det. Men det gjorde han ikke. Han ble. Han snakket med folk. Han holdt nevøen min som straks stakk hånden inn i denne veldig viktige mannens munn. Monson lo og holdt på babyen.
Monson hadde en lang historie med å se etter den. Han besøkte mennesker. Han elsket mennesker. Han satte seg for å gjøre godt og han gjorde godt. Under hans ledelse tjente LDS veldedighetsorganisasjoner millioner av mennesker. Målet var alltid å hjelpe de som trenger det.
Noen ganger blir det lett å glemme andres behov når vi blir ledere for bedrifter eller tankeledere i våre felt. Det er ikke lederskap. Ledelse ser på hvordan handlinger påvirker enkeltpersoner, og det var president Monsons hele livet.
