I min personlige reise for å bli mer innflytelsesrike og vellykkede i virksomhetene mine og bransjene jeg er aktiv i, har jeg lagt merke til at menneskene rundt meg er enten mitt største aktivum eller mitt største ansvar. Noen ganger er dette en komplett make it eller ødelegge det for bedrifter, spesielt de med små team.
Jeg har lært at du må være overbevisst om menneskene rundt deg, hvordan de representerer deg eller din bedrift, og hva den generelle følelsen handler om disse menneskene.
Selv det å være tilknyttet indirekte til visse mennesker kan være dårlig for virksomheten på mange måter. Og jeg tror flere trenger å være klar over hvem de forbinder seg med. Noen ganger kan det være helt uunngåelig. Mens andre ganger kan det unngås.
Slik sørger du for at du har folk rundt deg som er eiendeler i stedet for forpliktelser:
1. Er de hyggelige mennesker med gode intensjoner?
Det aller første du kan stille deg selv er dette spørsmålet - 'Er dette en hyggelig person som har gode intensjoner?' 'Gode intensjoner' kan være subjektive - for deg, din bransje og din virksomhet.
La oss si at du ansetter noen til å være din forretningsfører, men de stjeler penger eller muligheter fra deg - det er åpenbart ikke greit, og jeg vil ikke klassifisere dem som en hyggelig person i så fall.
Det kan også være mindre åpenbart enn det - der de i hemmelighet har dårlige intensjoner, men ikke gjør det åpenbart. Den enkle løsningen her er å snakke med andre som du allerede stoler på, og finne ut hva de synes om denne personen du har ansatt.
2. Består de den sløve samtaltesten?
Noen ganger må du bare komme rett på sak med mennesker og sette dem på stedet. Slutt å snike rundt og prøve å finne ut av ting om dem, og bare spør dem rett opp om hva som bekymrer deg. Det meste av tiden er det ikke så ille som du tror. Men noen ganger ved å være virkelig direkte mennesker med, vil de avsløre deres virkelige intensjoner eller motiver.
Tross alt, hvis du ikke kan ha en direkte, åpen samtale med mennesker, er du ikke en sterk leder for den personen, eller så er det et større problem.
3. Er de grundig kontrollert?
En varm intro er alltid bedre enn en kald intro. Hvis du har en slags forbindelse, felles venn eller noe som gjør det lettere å veterinere noen, er det alltid fordelaktig. Og det er mindre sannsynlig at denne personen vil vise seg å være dårlig hvis de kommer fra en sterk gjensidig henvisning. Det er et sosialt press involvert for ikke å få den gjensidige forbindelsen til å se dårlig ut.
er mark paul gosselaar homofil
På baksiden, hvis det ikke ordner seg, kan det alvorlig skade forholdet til din gjensidige kontakt hvis det for eksempel er harde følelser i tilfelle av en skyting. Så gjør ditt beste for å få veterinær fra begynnelsen.
4. Er du glad for mennesker?
Jeg har lært dette på den harde måten mange ganger, men endelig så jeg det større bildet. Som noen som ikke er en stor fan av konfrontasjon, pleide jeg å ha en tendens til at folk snill. Dette resulterte i samhandling med mennesker som jeg ikke så øye mot øye med bare fordi jeg var en 'hyggelig person'.
Det jeg har lært er at du ikke kan omgås mennesker som du ikke trives med. Det kan føles rart i starten - som om du er en dårlig person, men egentlig gjør du bare en bjørnetjeneste for deg selv ved å være i kontakt med noen eller noe du ikke stemmer overens med.
5. Vil du henvise dem til moren din?
Hvis din (mamma / pappa / mann / kone / sønn / datter) ba deg om en anbefaling, vil du henvise personen? Dette kan være avslørende ved at hvis du ikke ville stole på dem rundt kjære, kanskje du ikke skulle stole på dem rundt deg selv heller.
På slutten av dagen, hvis du har fulgt disse trinnene og stilt deg selv disse spørsmålene, har du sannsynligvis tatt en god beslutning. De fleste er bedre enn vi tror og har bedre intensjoner enn vi noen ganger kan innse. Men det er aldri en dårlig idé å gjøre litt tilsyn og dobbeltsjekking.
Sørg for å minne folk rundt deg om at de gjør en god jobb. Litt ros kan komme langt for å hjelpe virksomheten din. Det er langt bedre å minne folk på hvilken god jobb de gjør enn å bare påpeke feil du ser.
