Napoleon Bonaparte opprettet et imperium som strekker seg over hele Europa fra 1804 til 1814. Før hans eksil, retur, og deretter det ultimate nederlaget i 1815, var Napoleon en strålende general som forsto dynamikken i å lede en stor gruppe til seier.
'Moralen er for det fysiske som tre for en,' sa Napoleon en gang.
'Han mente at troppenes kampånd var avgjørende for utfallet av kampen. Med motiverte soldater kunne han slå en hær tre ganger så stor som sin egen, 'skriver Robert Greene i sin bok'. De 33 strategiene for krig . '
hvor mange barn har tia torres
Greene fremhever spesifikke måter noen av verdens største generaler, fra Napoleon til Alexander den store, styrte troppene sine. Du kan bruke de samme taktikkene for å øke moralen til dine ansatte og maksimere produktiviteten deres:
Forene mennesker rundt en sak.
Gi teamet ditt noe å kjempe for. 'Årsaken kan være hva du måtte ønske, men du bør representere den som progressiv: Den passer tidene, den er på fremtidens side, så den er bestemt til å lykkes,' skriver Greene. Påminn de ansatte om at de er en del av et selskap som konkurrerer med andre på en markedsplass, og inspirer dem til å slå konkurrentene.
Da Oliver Cromwell ble gjort til parlamentarisk oberst i den engelske borgerkrigen i 1643, begynte han å rekruttere soldater som var uerfarne, men som delte hans glød for den puritanske religionen. Forenet rundt en hellig sak, som sang salmer da de kom ut i kamp, overgikk Cromwells alminnelige hær bedre enn hans tidligere kavaleri med trente soldater. I 1645 beseiret de de royalistiske styrkene og satte en stopper for den første fasen av krigen.
Hold dem opptatt.
Når soldater er i defensiv og venter på å reagere på neste streik, er deres humør lavere og de blir selvtilfreds eller engstelige. En lignende ting skjer med et selskap som ikke beveger et initiativ videre.
Napoleon ble utnevnt til sjef for de franske styrkene som kjemper mot østerrikerne i Italia i april 1776, og han ble ikke ønsket velkommen av troppene sine. De fant ham for kort, for ung og for uerfaren til å være leder, og de mistet allerede håpet i å kjempe for idealene til den franske revolusjonen. Etter noen uker uten å kunne motivere dem, bestemte Napoleon seg for å drive dem til handling. Han førte dem til en bro han visste at han lett kunne vinne, og red fram til mennene sine. Han holdt dem en oppsiktsvekkende tale og drev dem frem til en relativt uanstrengt seier. Etter den dagen, skriver Greene, hadde Napoleon sine menn full oppmerksomhet.
Hold dem fornøyde.
Du trenger ikke å ødelegge arbeidstakerne dine, men du må oppfylle deres grunnleggende behov. Ellers, sier Greene, vil de reagere på å bli utnyttet ved å oppføre seg selvisk og drive bort. Du kan miste de beste ansatte til konkurransen hvis du bare fokuserer på bedriftens mål og ikke på deres lykke.
Napoleon visste at mange av troppene hans hadde hjemve og tretthet. Det var derfor han gjorde det til en praksis å bli kjent med enkelte soldater, dele personlige historier, skriver Greene. Han lagret ofte sine kampanjer av soldater i øyeblikk av lav moral, siden de kommuniserte til troppene hans at han brydde seg og var oppmerksom på individuelle ofre.
hvem er bill murray gift med
Bly foran.
Selv de mest motiverte arbeidernes entusiasme vil avta, og derfor må du fortelle dem at du er der ved siden av dem.
'I øyeblikk av panikk, tretthet eller uorganisering, eller når noe utenom det vanlige må kreves av dem, gjør kommandørens personlige eksempel underverker', skrev den tyske feltmarskalk Eric Rommel, hvis krigstaktikk ga ham respekt for hans fiender USAs general George S. Patton og den britiske statsministeren Winston Churchill.
Appeller til følelsene deres.
De beste generalene har sans for dramatikk, sier Greene. Senk de ansattes forsvar med en historie eller en vits, og kontakt dem deretter mer direkte med deres oppgave.
fordi og katrina nettoformue
Den store general Hannibal fra Kartago visste hvordan han skulle holde en lidenskapelig tale som ville tenne hans menn før en kamp med de gamle romerne. Men han visste også at disse talene ville slå mye hardere hvis mennene hans var avslappede i nedetiden. Hannibal underholdt mennene sine med gladiatorkamper, og vitsene hans kunne få alle soldatene til å le, skriver Greene.
Balansere straff og belønning.
'Få soldatene til å konkurrere om å behage deg. Få dem til å slite for å se mindre hardhet og mer vennlighet, 'skriver Greene. Dette betyr ikke at du på arbeidsplassen må irettesette ansatte som ikke oppfyller forventningene dine, men overdreven vennlighet uavhengig av ytelse vil gjøre at teamet ditt tar deg for gitt.
I løpet av ' Vår og høst 'periode i det gamle Kina, promoterte Lord of Qi Sima Rangju til general for å forsvare sin region fra Jin og Yan's hærer. Da to av herrens menn respekterte Rangju i marken, henrettet Rangju den ene og drepte ledsagerne til den andre. Mennene hans var livredde. Generalen viste seg imidlertid også å ha en medfølende side ved å dele mat og forsyninger likt mellom troppene sine og ta vare på skadde og svake. Hans menn så at han ville belønne de som fulgte ham og straffe de som ikke gjorde det, og de fortsatte med å beseire Jin og Yan.
Bygg en gruppemyte.
'Soldater som har kjempet ved siden av hverandre gjennom mange kampanjer, lager en slags gruppemyte basert på tidligere seire,' sier Greene. 'Suksess alene vil bidra til å bringe gruppen sammen. Lag symboler og slagord som passer til myten. Soldatene dine vil høre hjemme. '
Da general George Washington lette etter et sted å slå leirene sine under den harde vinteren 1777-1778, bosatte han seg i Valley Forge, Pennsylvania. Washington og hans menn tålte måneder med ekstrem kulde, veldig lite å spise og spredning av sykdom. Mot slutten av februar 1778 hadde 2500 av hans tropper døde. De som overlevde, følte imidlertid at de beviste for seg selv at ingenting ville hindre dem i å vinne krigen mot britene. I mai feiret troppene kunngjøringen om den avgjørende alliansen med franskmennene og presset seg frem, mer bestemt enn noen gang.
--Dette historie først dukket opp på Business Insider.
