Det ser ut til at de fleste av dere gründere jeg møter i rollen som forretningsrådgiver er overbevist om at det å starte en ny virksomhet krever aksjeinvestorer, eksponensiell vekst og en plan om å bli børsnotert via børsnotering.
Jeg anbefaler ofte et mindre smertefullt alternativ, kalt livsstilsentreprenørtilnærmingen, der fokuset ditt er å leve og opprettholde balanse mellom arbeid og privatliv, snarere enn å endre verden.
I følge fersk statistikk fra Small Business Administration , denne tilnærmingen står fortsatt for 99 prosent av virksomhetene der ute i dag. Selvfølgelig vil enhver livsstilsentreprenør at virksomheten deres skal være 'vellykket', men jeg synes at definisjonen av suksess og forventningene underveis skiller seg fra den som vanligvis er knyttet til det jeg kaller 'vekstoppstart'.
Her er noen av de viktigste indikasjonene på at du kan være en god kamp for en livsstilsbedrift, for deg å sammenligne og vurdere mot dine egne mål og styrker.
hvor gammel er jeremy mckinnon
1. Kos deg med å kommunisere med kunder og produkter hver dag.
Vekstgründere finner seg raskt fjernet fra den daglige driften, og blir mer og mer opptatt av transaksjoner med advokater, investorer og potensielle oppkjøpspartnere. Hvis lidenskapen din er kunder, vil du definitivt være lykkeligere som livsstilsentreprenør.
I et stadium av min egen karriere, som leder i et stort selskap, fant jeg meg nesten helt opptatt av å lede personal- og organisasjonsproblemer, inkludert ansettelse og fyring, som holdt meg borte fra produktene og kundene jeg elsket.
2. Du vil være din egen sjef, og gjøre ting på din måte.
Når du godtar aksjeinvestorpenger, eller blir børsnotert med aksjeeiere, vil du ikke tro på de tingene de krever, og de juridiske reglene du har fulgt. Som den totale eieren av din egen lille bedrift har du maksimal kontroll over hvor og hvordan du skal bruke tid og penger.
3. Vær stolt av din lederrolle i lokalmiljøet.
De fleste eiere av livsstilsbedrifter er stolte over å bli anerkjent som ledere i lokale virksomheter, utdanning og samfunnsorganisasjoner. De liker ikke å være på vei mesteparten av tiden, og være i stand til å balansere sine aktiviteter og lederroller mellom arbeid og familie, sport eller rekreasjon.
Med et fokus orientert mot lokalsamfunnet, kan du til og med ta en aktiv lederstilling i et sentralt miljø- eller politisk spørsmål, uten frykt for hvordan det kan skade virksomheten din i en annen geografi eller kultur. Bruk fleksibilitet for å matche din livsstil.
4. Personlig inntekt er relatert til drift kontra egenkapital.
Hos store investorer blir egenkapitalen og avkastningen din utvannet og forsinket. Med de fleste små bedrifter etablert som enkeltmannsforetak eller LLCs (aksjeselskaper), strømmer nettoinntekt mer direkte inn i din personlige inntekt. Du får nyte resultatene av din innsats direkte.
I tillegg vil inntekten din og hvordan du bruker den ikke være en del av den publiserte posten tilknyttet offentlige selskaper. For de av dere som verdsetter privatlivet ditt, og ønsker fleksibilitet til å leve sin egen livsstil uten kontinuerlig gransking, er dette en stor fordel.
5. Frihet til å opprettholde kreativ 'hands-on' kontroll.
En livsstilsvirksomhet forutsetter at du vil kunne bruke ideene og ferdighetene dine til implementering når virksomheten utvikler seg, mens du jobber direkte med kunder så vel som ditt eget team. Dette kan være en viktig kilde til personlig tilfredshet, så vel som den ultimate suksessfaktoren og arven.
6. Livsstilsbedrifter tilbyr personlige skattefordeler.
Skattelovgivningen i de fleste land er mer fleksibel for små bedrifter, noe som gir eieren flere valg. Dermed kan eiere ofte ha personlig fordel av skatterelaterte virksomhetsfradrag, for eksempel kjøretøyutgifter, fasiliteteralternativer, underholdningsarrangementer og gevinster og tap fra eiendom.
7. Evne til å beholde virksomheten i familien til pensjon.
Med en livsstilsvirksomhet planlegger du utreise i stedet for at styret gjør det for deg. Du tar, hvis du vil, å ta den i familien, selge den, eller bare legge den ned når du blir pensjonist. Livsstilsbedrifter kan endre seg for å matche eierens interesser og langsiktige ønsker.
Etter min erfaring fortsetter kostnadene og risikoen ved en livsstilsbedrift å komme ned, ettersom nettsteder, sosiale medier, smarttelefonapper, open source-verktøy og kunder via Internett blir mer og mer normen.
Dessuten har flere kvinner hoppet over i bedriftseierskap, og de har lenge kjempet for å få mer integrering av sitt arbeid med familieliv.
Sikkert, å velge veien til en livsstilsentreprenør burde være et poeng av stolthet i å gjøre det du virkelig vil, i stedet for bare å jage etter den allmektige dollaren. La forretningssuksess være din definisjon av tilfredshet og lykke, snarere enn en vilkårlig monetær statistikk.
