Kompromisser løser tvister lettere, finner løsninger raskere og hjelper folk å komme sammen med hverandre mens de finner best mulige veier fremover for ulike utfordringer. De er et svært effektivt verktøy når de brukes riktig, men for mange moderne fagpersoner vet ikke eller følger ikke enkle gode fremgangsmåter for effektive kompromisser.
Generelt handler et kompromiss om to (eller flere) personer som er uenige finne en gjensidig tilgjengelig oppløsning for deres uenighet, ofte en slags 'midtvei' mellom to motsatte ender av et spektrum. Kompromiss kan brukes i pris- eller lønnsforhandlinger, i strategimøter eller til og med i ansvarsfordelingen mellom teammedlemmene.
I alle sammenhenger kan disse syv prinsippene hjelpe deg med å inngå bedre kompromisser på arbeidsplassen:
1. Vet hva det er verdt å gå på akkord med.
Noen ting er lettere å gå på kompromiss med enn andre, men forvrengninger i tankegangen din kan påvirke deg på flere måter. For eksempel, hvis du er en stolt person, kan det hende du ikke er villig til å gå på akkord med en relativt liten sak som ikke krever mye fleksibilitet. Eller hvis du er for ivrig etter å inngå kompromisser, kan du svekke eller forkaste din egen etikk . Ditt første skritt mot suksess er å være i stand til å gjenkjenne hva som er verdt å gå på kompromiss med og hva som ikke er det - og for det må du se på dimensjoner av betydning, relevans og personlig investering. Det er ingen rett svar på noe.
hvor gammel er beverly d'angelo
2. Se kompromiss som en styrke, ikke en svakhet.
En av de største begrensende faktorene for å søke kompromisser er det faktum at så mange mennesker ser på kompromisser som et tegn på svakhet. Hvis du tenker på en diskusjon eller debatt som en kamp, er et kompromiss en måte å gi etter, selv om det bare er litt. Saken er at diskusjoner ikke er en kamp. Dere er to personer på samme team, begge prøver å få mest mulig ut av en situasjon. Kompromiss er en måte å demonstrere din tillit til at en situasjon kan utarbeides, og din forpliktelse til å faktisk gjøre det. Tenk på det som en styrke .
3. Vær gjennomsiktig med dine intensjoner.
I forhandlinger, spesielt innen salg, er det vanligvis noen subtile, grenser villedende fremgangsmåter designet for å maskere intensjonene dine og overtale målet ditt til din side. Men i kompromisser er det bedre hvis du er direkte med dine intensjoner. I stedet for å danse rundt emnet, eller prøve å skjule noen fra sin stilling, må du være sløv om det; La dem få vite at du i prinsippet er uenig, men at du er villig til å møte dem i midten. Dette åpner generelt diskusjonen til et mer meningsfylt nivå og demonstrerer proaktivt at du er oppriktig i intensjonene dine.
4. Oppdag motstanderens sanne behov.
Ordet 'motstander' her er litt misvisende, siden det ikke er en god ide å tenke på din kompromitterende partner som en motstander. Likevel er det definitivt noe konfronterende, eller i det minste motstridende, i dette frem og tilbake. Et av dine beste verktøy for å lykkes er å anerkjenne og forstå motstanderens reelle behov - og de kan bli begravet under overflaten. For eksempel kan motstanderen din argumentere for færre ansvarsområder når det de virkelig trenger er ansvar som er mer i styrehuset. Se dypere, og du vil kunne finne mer effektive veier fremover.
5. Lag flere forslag.
Når folk har frihet til å ta avgjørelser, de er generelt lykkeligere . Og når en person har to eller flere alternativer i stedet for en, vil de generelt være mer villige til å gå videre - for ikke å nevne å være lykkeligere med sluttresultatet. Hvis du vil tilby et effektivt kompromiss, foreslår du flere alternativer i stedet for å foreslå bare ett alternativ for å møte i midten. Legg ut flere veier fremover, og åpne deg selv for andre alternativer også. Denne metoden for presentasjon med flere alternativer vil gjøre det lettere for dere to å finne et felles grunnlag dere begge kan være enige om.
6. Eskalere når det er aktuelt.
Noen ganger vil ditt første tilbud falle flatt. Din motpart kan være uvillig til å rykke på grunn av et høyere nivå av personlig investering, en mislikelse for tilbudet på bordet eller overfladisk stolthet. Uansett vil videre innsats for et kompromiss bare være effektiv hvis du eskalerer tilbudet ditt, og flytter 'mellomgrunnen' noe nærmere motpartens relative posisjon. Dette er ikke alltid effektivt, og det er heller ikke alltid ønskelig, så det er opp til deg å nøye evaluere om det er verdt dette økende trinnet.
7. Vit at ikke alle kompromissforsøk vil fungere.
Til slutt, gå inn i ditt potensielle kompromiss, vel vitende om at det er en betydelig sjanse for at innsatsen din ikke fungerer i det hele tatt. Noen mennesker er grunnleggende uvillige til å inngå kompromisser, og noen ganger er det egentlig ikke en mellomgrunn for to diametralt motsatte posisjoner. Dette er sjeldent, som når to mennesker jobber sammen for å finne nye, kreative løsninger, er det vanligvis plass til minst en potensiell vei fremover, men mislykkede kompromisser er en realitet du må forberede deg på. Ikke la det fraråde deg å prøve igjen i fremtiden.
allison holker eks forlovede fowler
Med disse syv hemmelighetene for bedre kompromisser, vil du gjøre din del for å gjøre arbeidsplassen din mer effektiv, mer gjensidig tilgjengelig og enda morsommere. Ikke alle av dem er umiddelbart intuitive, og noen av dem krever arbeid for å perfeksjonere, men sammen kan de gjøre deg til en mesterkompromiser, og vil tjene deg respekt i prosessen.
