Jeg kaller en viss typisk lederstil for 'sjokk og ærefrykt.' Du vet, ledere som distribuerer roping, banning og armer som blir som vindmøller for å motivere ansatte. Ikke overraskende er disse teknikkene ikke akkurat effektive for å skape et hengiven og engasjert korps som er villig til å gå en ekstra mil for en voksende virksomhet.
Når det er sagt, forstår jeg at det kan være vanskelig å finne ut hvordan man kan gå linjen mellom motivasjon og autoritet. Her er åtte lederegenskaper som engasjerer ansatte slik at firmaet ditt svever:
1. Tenk Cool Hand Luke. Ansatte liker å jobbe i et miljø der veilederen er myk og behagelig i huden. Mennesker som ikke hever stemmen og forblir rolige under stressende hendelser skiller seg ut og skaper en karma som er oppfyllende og langvarig.
hvor høy er jeremy piven
2. Ta High Road. Mange ganger på reisen til suksess vil teamet ditt stå overfor valg som kutter hjørner og kan føre en fra den rette og smale veien til en med etisk tvetydighet. Ta alltid den tydelige etiske veien. Det setter en tone at en og annen kortvarig tilbakeslag er greit så lenge den etterlater ens karakter intakt. Dette vil skape en kultur som renser misgjerninger og omfavner det gode. Folk liker å jobbe for ærlige mennesker.
3. Vær gjennomsiktig. Periode. Snakk direkte og uten løgner om unnlatelse - det er sjeldnere enn du tror. Del dårlige nyheter eller konstruktiv kritikk tidlig ved første tegn på utfordringer. Ikke la utgaver fester og ikke dekke over dem. Lanse sår raskt og tydelig. Forklar hvorfor du gjorde det du gjorde, og fortsett. Det typiske alternativet er å gløste over spørsmål, noe som genererer mistillit blant teamet, siden de kloke medarbeiderne vil lure på hva mer du lyver om.
lorne michaels kone alice barry
4. Suksess skyldes teamet. Komplimenter teamet ditt ofte. Seire, til og med små gevinster, burde utløse sunne doser av ros, som skal skumres liberalt. Lederen skal aldri ta æren - det handler om teamet.
5. Svikt er lederens feil. General Dwight Eisenhower skrev berømt et 'fiasko' -brev (heldigvis aldri nødvendig) i tilfelle de amerikanske troppene ikke vant over nazistene i Normandie, Frankrike i juni 1944. Han tar fallet for laget: 'Våre landinger i Cherbourg- Havre-området har ikke klart å få et tilfredsstillende fotfeste, og jeg har trukket troppene tilbake. Min beslutning om å angripe på dette tidspunktet og stedet var basert på den beste tilgjengelige informasjonen. Troppene, luften og marinen gjorde alt det Tapperhet og hengivenhet til plikt kunne gjøre. Hvis noen skyld eller feil knytter seg til forsøket, er det bare meg. '
6. Mentor, ikke mobber. Rådfør teamet ditt til suksess. Browbeating og stick svinging motiverer ikke toppartister. De trenger forslag og tips.
er mike jerrick fortsatt forlovet
7. Gi frihet. Ansett flotte mennesker og gå ut av deres måte. Talent vil lykkes og trenger ikke konstant engasjement. Hvis du må styre dem, mislyktes du i ansettelses- og forfremmelsesprosessen.
8. Cure Mistakes Fast. Mislykkede og underpresterende ansatte må veiledes for å lykkes, eller skille veier raskt for å rydde vei for en dyktig person i den rollen. Rockstjerneansatte er begrenset av kolleger som genererer serielle feil. Toppmedarbeidere blir demotivert ettersom ledelse ikke beskjærer det døde treet aggressivt.
