Som gründere bruker vi mye tid på å finpusse lederstilen og jobbe for å sikre at teamene våre er motivert til å jobbe med oss. Det er utallige ressurser for å forbedre forskjellige attributter du bruker både på og utenfor kontoret, men det er mindre tilgjengelig informasjon om fallgruver som du kan unngå.
Du tror kanskje du gjør en god jobb. Men her er en liste over hvordan du kan undergrave deg selv.
jocelyn hudon fødselsdato
1. Krenk tillit.
Dette går utover rett å lyve, noe som burde være et ganske åpenbart poeng. Du kan miste viktige teammedlemmers tillit ved ikke å gjøre det du sier. Ikke gi løfter du ikke kan holde - store eller små.
2. Vær en egoistisk leder i stedet for en tjenerleder.
Målet ditt er å heve laget ditt og feire hver persons seiere, ikke dine egne. Sett ansattes behov foran dine egne og gjør alt i din makt for å hjelpe dem med å hjelpe seg selv. Hvis du tilbringer dagen med å feire deg selv, vil du ikke bare stoppe lagets fremgang, men også bli ekstremt upopulær - og rask.
3. Mangelfokus og flip-flop på prioriteringer.
Ditt oppdrag skal være enkelt og greit for teamet ditt å følge og oppnå. Hvis du ikke er klar med mål og en tydelig prioritert vei for å fullføre dem, hvordan kan du forvente at noen skal oppnå noe? Finn ut en plan - for denne uken, denne måneden, dette kvartalet og i år. For den planen, etabler nøkkelmålene og minimålene hver person er ansvarlig for å realisere.
4. Vær brukeren 'uvennlig'.
Jeg skrev nylig en Blogg om brukervennlige produkter og deres ledere. Hvis du ikke er tilgjengelig eller godhjertet, eller hvis folk må hoppe gjennom bøyler for å nå deg et kort øyeblikk, er det uunngåelig at du legger igjen en dårlig smak hos noen. Når du er en brukervennlig leder, vil du hele tiden overraske folk og gi dem et positivt inntrykk, snarere enn et dogmatisk, negativt.
hvor mange ganger har jackie christie vært gift
5. Deal med fantasi i stedet for vitenskap.
Ikke misforstå meg: Visjon er avgjørende. Du må ha et sluttmål og tro sterkt på det. Imidlertid krever den visjonen utførelse for å gjøre det til virkelighet. Du må spore fremgang obsessivt med beregninger, slik at du kan gjøre sanntidsjusteringer og justeringer. Uten dette er du bare en bruktbilselger som snurrer hjulene til alle du møter.
6. Mangel på lidenskap og kreativitet.
Hvis du forventer at teammedlemmene dine skal være evangeliske om hva du har tenkt deg å oppnå, må du være et fyrtårn med lidenskapen din, sprengning fra hver pore. Hvis du vil at teammedlemmene skal tenke utenfor boksen, hvorfor fargelegger du deg innenfor linjene? Hvis du er hum-hum, vil teamet ditt generere like ho-hum-resultater. La dem slippe løs sin egen kreativitet ved å frigjøre din.
7. Spill brikker i stedet for sjakk.
Som leder må du tenke noen trekk nedover brettet, akkurat som en sjakkspiller. Vi skal alle gjøre de jobbene vi ønsker, ikke de jobbene vi har. Hjelp teammedlemmene dine med å dechiffrere et salgsmåls strategi eller hva styret vil si ved neste forslag. Kjør gruppen kontinuerlig og gjør det selv - ellers spiller du bare brikker, noe jeg sikkert er i stand til å sove.
8. Oppfør deg som om det bare handler om hva du sier.
Dette er den enkleste metoden av alle i en nedadgående spiral mot å undergrave deg selv. Dette er en felle - ved å formulere ting pent, tror du kanskje det er nok. Imidlertid handler det i virkeligheten om hvordan du får andre mennesker til å føle seg. Om ti år vil ingen huske hva du sa hver dag, men heller det generelle inntrykket du har lagt igjen på noen. En av våre visepresidenter i DVP, Ted Serbinski , sendte nylig våre administrative assistenter en overraskelse: personlige gaveesker - en til kvinnens dyrebare hund med godbiter og leker og en opplæringshåndbok, og til den andre, gourmetmatvarer til kvinnen selv med oppmerksomhet og omsorg for hennes allergen-spesifikke behov. År fra nå vil de ikke nødvendigvis huske møtet de planla for Ted eller samtalene de ringte på hans vegne, men heller det faktum at han gikk ut av hans måte å gjøre noe slag, bare for å vise sin takknemlighet for dem.
Hva har du gjort i dag, denne uken eller denne måneden for å vise takknemlighet? Forskjellen mellom å være høflig eller hyggelig og fullføre dagen til noen krever ikke mye mer innsats - men det gjør hele forskjellen. Det gapet er det som vil skille deg som en stor leder, mot havet av bare gode. Hvilken arv vil du legge igjen?
For et innblikk i min verden som VC, gründer, forfatter og hovedtaler, besøk JoshLinkner.com og bestill den nye boken min, 'The Road to Reinvention', videre Amazon .
joy reid ektemann jason reid
