'Hvis det ikke er ødelagt, må du ikke fikse det.' Mange følger denne filosofien. Hei, det gjør livet mye lettere. Hvis du ikke hele tiden prøver å finne opp hjulet på nytt, kan du fokusere på å forfølge lykke og suksess. Det er en av mange enkle regler som skal hjelpe enkeltpersoner med å prioritere og forhindre unødvendig distraksjon eller bekymring.
hvor gammel er michelle lewin
Ken Sim mener at det er mer sannsynlig at noen mennesker lykkes med å bryte slike regler. Sim er medstifter av Nurse Next Door Home Care Services, et privat hjemmepleiefirma som hjelper eldre å bo hjemme. Ken har gjort en flott karriere med å gå mot kornet. Selskapet, som nå har mer enn 150 lokasjoner, er kjent for sine svært gjenkjennelige rosa og gule biler og sin unike filosofi om lykkeligere aldring. Deres omsorgsfulle tilnærming har hjulpet dem med å oppnå flere utmerkelser og er et av Nord-Amerikas beste unge franchise-systemer.
Sim tilskriver sin egen suksess til å svinge trenden når tarmen hans fortalte ham at den tradisjonelle visdommen ikke var riktig for situasjonen. Her er de 7 stykkene tradisjonell visdom som Sim har trosset i å følge sin egen vei; han forklarer hvordan du kan bryte de samme reglene når du jager drømmene dine.
- REGEL: Vent på den sikre tingen.
Sim og kona Teena oppdaget at de kom til å få en baby i desember 2000. Sim hadde nylig bestemt seg for at han skulle slutte i jobben og prøve entreprenørskap. Han kunne ha ombestemt seg og stakk den ut, men han visste at det ikke var noe alternativ å bo i en jobb som bare ikke fungerte for ham.
Familien oppmuntret Sim og kona til å spille det trygt og finne en annen jobb, eller i det minste noe på deltid. I stedet flyttet paret til Vancouver, både arbeidsløse og ingen umiddelbare planer på plass.
Like etter fikk Teena komplikasjoner som krevde sengeleie i nødsituasjoner. Sim hyret en omsorgsperson. Under det første besøket avslørte omsorgspersonen at hun nettopp hadde begynt å jobbe etter faksing i CVen hennes forrige dag. Hun hadde aldri møtt arbeidsgiveren. 'Jeg var helt sjokkert over det,' minnes han. 'Jeg fikk kontakt med en gammel mentor. Vi startet en samtale om å skape noe bedre enn et system som gjorde livet bare litt mer utholdelig for pasienter. Sykepleier Next Door kom ut av det. '
Leksjon: Noen ganger må du fjerne distraksjoner (som en jevn, men utilfredsstillende jobb) for å se nye muligheter.
- REGEL: Unngå alle risikoen du kan.
'Hele familien trodde at jeg gjorde en feil ved ikke i det minste å finne noe deltid i oppdagelsesfasen for dette nye selskapet,' ler Sim. 'Det så ut som om vi måtte bo i morens kjeller med en nyfødt.' Likevel bestemte Sim seg for å gi seg selv to år før han søkte en vanlig jobb. Å bygge en ny virksomhet er heltidsarbeid, og han ønsket å gi den alt han hadde. 'Jeg ville ikke være fem år senere og spør: 'Hva om?' ' han sier.
LEKSJON: Noen ganger er den virkelige risikoen ikke å forfølge drømmen når tiden er moden.
- REGEL: Ikke start en ny satsing når verden lukkes.
Nurse Next Door ble lansert i oktober 2001 - en måned etter de uheldige hendelsene 11. september. Det virket som om hele verden hadde stoppet opp. Når så mye skjer, hvordan kunne lanseringen få oppmerksomhet? Sim husker diskusjonen med partner John DeHart: 'Vi bestemte oss for at det aldri er et perfekt tidspunkt å åpne en bedrift. Så hvorfor vente? ' Som det viste seg, var eldreomsorg fortsatt en prioritet for mange eldre borgere og deres familier. Den delen av livet måtte fortsette. Sim og DeHart var der for å hjelpe.
LEKSJON: Det er ingen ideelle øyeblikk i det virkelige liv. Når du er så klar som du noen gang vil være, kan du hoppe inn.
- REGEL: Når du er i verdig selskap, prøv å passe inn.
Helseindustrien er seriøs, tradisjonell virksomhet. Tross alt handler det om liv eller død hver dag. Sim og DeHart ble oppfordret til å passe inn i den verdige, nøkterne måten å gjøre ting på. Men de ønsket å gjøre helsevesen morsomt. 'Hvorfor skulle det ikke være det?' Spør Sim. 'Vi ønsket å være dristige, lyse og morsomme i en bransje som hadde blitt foreldet og kjedelig. Vi pakket til og med inn bilene våre med dristige pinks og gule. ' Noen ble overrasket i starten, men mange ble glad i det. Ved å være forstyrrende og velge å ikke passe inn, har sykepleier Next Door bidratt til å endre hjemmepleieparadigmet, heve forventningene og forbedre pleien i hele bransjen.
LEKSJON: Hvis bransjen er ute av kontakt, er det en mulighet til å hjelpe den på nytt med menneskene den tjener.
- REGEL: Hold deg lojal mot dine største kunder.
'Tidlig på,' han forteller, 'Vi hadde en stor bemanningsklient. De ga omtrent 80% av inntektene våre. Men vi begynte å se at de ikke levde opp til vår tro på hvordan personalet skulle behandles. Det var bare ikke riktig passform, og vi fyrte dem. Det var dagen vi virkelig begynte å bygge bedriftskulturen vår. ' Det hjalp dem med å definere sykepleierens nærmeste verdier:
- Finn en bedre måte
- Lidenskapelig om å gjøre en forskjell
- Beundre mennesker
- Wow kundeopplevelse.
Det tok dem litt tid å gjenopprette sin økonomiske stilling, men det gjorde selskapet til et sted der folk elsker å jobbe.
LEKSJON: Enhver som drar deg ned på kort sikt, vil ikke hjelpe deg med å vokse eller blomstre på lang sikt.
- REGEL: Vok sakte for å redusere risikoen.
For bare noen få år siden grunnla Sim en annen satsing, Rosemary Rocksalt Bagels. Han planla å bringe bagels i Montreal-stil til Nord-Amerika, Europa og Asia. Sim visste hvordan vekst vanligvis fungerer, men han ønsket også å unngå en fallgruve han så nedover veien: 'De fleste foretrekker å starte med ett sted og bygge kapital og gå videre til det neste når det er mange ressurser. I vårt tilfelle valgte vi å legge til flere Rosemary Rocksalt-steder raskt. Vi så et behov for å diversifisere risiko. Vi ønsket ikke å være avhengige av bare noen få steder. '
LEKSJON: Noen ganger reduserer du risikoen din når du gjør noe 'risikabelt'.
- REGEL: Hold øye med konkurransen.
Det er viktig å vite hva andre i bransjen din gjør. 'Men vi var nysgjerrige på vellykket oppførsel i andre bransjer. Vi turnerte verden for å observere operasjoner i verdensklasse av alle slag. Store navn som Toyota, Tesla, FedEx, Daiwa House, Lululemon, 1-800-Got-Junk, LinkedIn, Google, Apple, Cisco. Vi utforsket også produsenter og beredskapsorganisasjoner. Vi ønsket å se på alle som gikk utenfor boksen og se hvordan systemene og prosessene deres kunne gjelde hos Nurse Next Door . ' Såvidt Sim var bekymret, fikk konkurransen i hjemmet til helsevesenet det meste galt, og han ville ikke at selskapet hans skulle gjenta feilene sine. Så han så utenfor bransjen etter inspirasjon.
LEKSJON: Du er selskapet du holder. Hvis du ikke liker de tilgjengelige rollemodellene, kan du unngå dem. Søk veiledning andre steder.
