Be 100 bedriftsledere om å identifisere selskapenes viktigste eiendeler, og jeg vil satse på at 99 vil si det samme: 'Våre folk.'
Mesteparten av tiden vil de ha rett. Ofte nok vil de faktisk tro det.
Men den enkle, nesten universelle sannheten utgjør et stort problem, noe du sannsynligvis også møter i din virksomhet - nemlig hvordan finner du, rekrutterer og beholder disse virkelig gode menneskene?
Med det i tankene, la oss snakke om Elon Musk.
Mellom Tesla, SpaceX, Neuralink og The Boring Company er rekruttering og oppbevaring en konstant bekymring for Musk. Så jeg la merke til i løpet av helgen, da han spurte en ingeniør som hadde søkt Neuralink, og som trodde at søknaden deres var 'feil oversett'. for å svare på ham på Twitter .
Det er ikke første gang Musk bruker Twitter som dette. For eksempel tidligere i år han ringte på Twitter for søkere som ønsket å jobbe i A.I. på Tesla - som han sa ville bety å rapportere direkte til ham og ha kontakt 'nesten hver dag.'
Han også ringte på Twitter for søkere på SpaceX tidligere i år ('Det kreves en superhardcore arbeidsmoral, talent for å bygge ting, sunn fornuft og pålitelighet, resten kan vi trene.').
hvor høy er demaryius thomas
Og han gjorde noe lignende for autopilotprogrammet i Tesla for noen år tilbake. ('Bør nevne at jeg skal intervjue folk personlig, og Autopilot rapporterer direkte til meg.')
Nå, er 'rekruttering ved tweet' effektivt? Musk har 38,8 millioner Twitter-tilhengere, så han har absolutt et stort publikum som man kan få ordet med.
Og det ser ut til at det har vært minst noen alvorlige svar på hans Neuralink-tweet blant de 200 eller så som svarte. Jeg mistenker (og håper!) At han i det minste har noen som ser gjennom svarene på legitimt oversett kandidater.
Når det er sagt, enten denne typen 'vi ansetter, gjelder direkte for meg' kunngjøring i stor skala eller ikke for Musk, tror jeg det er verdt å vurdere, og kanskje til og med blatant kopiere.
hvem er james denton gift med
I det minste er det noen gode takeaways for alle som driver en bedrift, og som trenger å rekruttere toppkandidater kontinuerlig:
1. Gi folk beskjed.
Størrelsen på plattformen din har ikke noe å si. Bare det at du er sjefen, og at du kunngjør at du leter etter toppkandidater, gjør to ting - selv om du ikke har en spesifikk jobb åpen:
For det første øker det muligheten, selv om det er litt, at du vil høre fra en toppkandidat som kanskje ikke ellers tenker på deg.
For det andre annonserer det også til verden at firmaet ditt gjør det bra - uansett godt nok til å vurdere å ansette folk.
2. Gjør det mulig å gå rundt i systemet.
Dette gjelder trolig mer for selskaper som er store nok til å ha organiserte rekrutterings- og ansettelsessystemer. Men å invitere folk til å søke direkte til sjefen skaper en sikkerhetsventil for kandidater som ellers kan bli fanget i byråkratiet.
Kanskje du fortsatt vil delegere de første rekrutteringsrundene. Det gir mening.
Men hvorfor ikke opprette en annen kanal - spesielt en som koster så lite - for å identifisere personer du synes er interessante og føre dem inn i ansettelsesprosessen din?
3. Lag sosial bevis.
Kanskje er plattformen .01 prosent av størrelsen på Musk, men hvis du reiser ideen om å jobbe for deg, kan du skape en samtale blant potensielle søkere - enten det er online, på sosiale medier eller personlig - det er bra.
Dette gjelder ikke bare teknologibedrifter som ønsker å ansette ingeniører. Du kan drive et pizzasted og lete etter studenter til å jobbe deltid, eller en fabrikk, i håp om å rekruttere arbeidstakere borte fra en konkurrent.
Jo mer kunngjøringen din gnister slike mennesker til å snakke positivt om deg innbyrdes, jo bedre.
4. Bygg litt av en barriere.
Dette punktet er litt av et paradoks, men spesielt med sin Neuralink-tweet skapte Musk umiddelbart en barriere for inngang, selv mens han åpnet en samtale for søkere. I utgangspunktet må du være interessert nok til å jobbe for ham at du vil kunngjøre ditt ønske om å gjøre det til verden (via tweet).
Kanskje tweets ikke er din greie, så dette kan bety at du ber folk om å svare deg på en bestemt måte, eller på et bestemt tidspunkt eller på en bestemt dag. Kanskje eieren av vårt pizza-stedeksempel, ovenfor, snakker med potensielle søkere først fra kl. til 16:00, når virksomheten er treg.
Du vil ikke gjøre det altfor vanskelig å bruke, men å legge til en slags liten barriere lukker i det minste ut noen mennesker som ikke har noen sjanse til å passe godt.
ian anderson kone shona learoyd
Skal du bemanne hele selskapet som rekrutterer på denne måten? Sannsynligvis ikke.
Men hvis det å ringe etter søkere gir deg bare en eller to virkelig gode ansatte som kanskje aldri hadde tenkt å jobbe for deg ellers, ville det ikke være verdt den minimale innsatsen? I så fall kan du ansette dem - og kvitre takk til Elon Musk.
