I løpet av årene, Google har begitt seg utallige oppdrag, samlet inn uendelige mengder data, og brukt millioner på å forstå menneskene bedre. Et av selskapets mest interessante tiltak, Project Aristoteles, samlet flere av Googles beste og lyseste for å hjelpe organisasjonen med å kodifisere hemmelighetene til teamets effektivitet.
Spesielt ønsket Google å vite hvorfor noen lag utmerket seg mens andre falt bak.
Før denne studien, som mange andre organisasjoner, trodde Google-ledere at å bygge de beste teamene betydde å samle de beste menneskene. Det gir mening. Den beste ingeniøren pluss en MBA, kast inn en doktorgrad, og der har du det. Det perfekte teamet, ikke sant? Med ordene til Julia Rozovsky, Googles personalsjef, 'Vi var døde feil.'
Valgt til å lede innsatsen var Abeer Dubey, Googles direktør for People Analytics (HR). Dubey var ivrig etter å finne den perfekte blandingen av ferdigheter, bakgrunn og egenskaper for å konstruere superlag, og rekrutterte statistikere, organisasjonspsykologer, sosiologer, ingeniører og forskere for å hjelpe til med å løse gåten. Inkludert i denne all-star lineup var Rozovsky.
Spol fremover i to år, og Project Aristoteles har klart å studere 180 Google-team, gjennomføre 200 pluss intervjuer og analysere over 250 forskjellige teamattributter. Dessverre var det likevel ikke noe klart mønster av egenskaper som kunne plugges inn i en drømmelaggenererende algoritme.
Som beskrevet i en artikkel i De New York Times , det var ikke før Google begynte å vurdere noen immaterielle ting at ting begynte å falle på plass.
`` Da de kjempet for å finne ut hva som gjorde et team vellykket, kom Rozovsky og hennes kolleger stadig over forskning fra psykologer og sosiologer som fokuserte på det som er kjent som 'gruppenormer' - tradisjonene, atferdsmessige standardene og uskrevne regler som styrer hvordan team fungere når de samles ... Normer kan være uuttalt eller åpent anerkjent, men deres innflytelse er ofte dyp. '
Med en ny linse og litt ekstra retning fra en undersøkelse studere på kollektiv intelligens (evner som kommer ut av samarbeid) av en gruppe psykologer fra Carnegie Mellon, MIT og Union College, gikk prosjekt Aristoteles forskere tilbake til tegnebrettet for å kamme dataene sine for usagte skikker. Spesielt, hvilken som helst lagadferd som forstørret gruppens kollektive intelligens.
lena headey ektemann hvit interesse
Gjennom Googles Re: Work nettsted , en ressurs som deler Googles forskning, ideer og praksis om menneskers virksomhet, skisserte Rozovsky de fem hovedegenskapene til forbedrede team.
1. Pålitelighet.
Teammedlemmer får ting gjort i tide og oppfyller forventningene.
2. Struktur og klarhet.
Team med høy ytelse har klare mål, og har veldefinerte roller i gruppen.
3. Betydning.
Arbeidet har personlig betydning for hvert medlem.
4. Påvirkning.
Gruppen mener arbeidet deres er målrettet og positivt påvirker jo større gode.
Ja, det er fire, ikke fem. Den siste skilte seg ut fra resten:
5. Psykologisk sikkerhet.
Vi har alle vært på møter og har på grunn av frykten for å virke inkompetente holdt tilbake spørsmål eller ideer. Jeg forstår. Det er nervøst å føle at du er i et miljø der alt du gjør eller sier er under et mikroskop.
Men forestill deg en annen setting. En situasjon der alle er trygge på å ta risiko, uttale seg og stille domsfrie spørsmål. En kultur der ledere sørger for luftdekning og lager trygge soner slik at ansatte kan svikte vakta. Det er psykologisk sikkerhet.
Jeg vet, ikke de kvantitative dataene du håpet på. Google fant imidlertid at team med psykologisk sikre miljøer hadde ansatte som var mindre sannsynlig å forlate, mer sannsynlig å utnytte kraften i mangfold, og til slutt, som var mer vellykkede.
julie chen ektemann nettoformue
Å konstruere det perfekte teamet er mer subjektivt enn vi ønsker, men å fokusere på disse fem komponentene øker sannsynligheten for at du vil bygge et drømmeteam. Gjennom sin forskning gjorde Google den antikke greske filosofen Aristoteles stolt ved å bevise: 'Helheten kan være større enn summen av delene.'
UTFORSK FLERE Beste arbeidsplasser BEDRIFTERRektangel
