I Opprørsledelse: Hvordan trives i usikre tider (Post Hill Press, 2021), forfatter Larry Robertson skriver om en ny type ledelse, en som samsvarer med disse usikre tidene og som gjør det mulig for organisasjoner å trives: Rebell ledelse. Opprørsledelse er ikke det du kan anta. Det er et nytt tankesett for å tenke og lede relevant for alle nivåer i selskapet. Fem viktige innsikter definerer det. Følgende utdrag fra boken hans beskriver den fjerde innsikten: Finn din kraftkilde.
Den største feil ledere kan gjøre i det nye unormale er å gjøre det alene. Men noe må gi drivstoff til det hele, noe utover organisasjonens produkter, tjenester, strategier eller forretningsmodell, dypere enn til og med dets folk. Den kraften er det jeg har kalt en strømkilde.
Hva er en strømkilde? Mens den beste måten å forstå hva det er og hvordan det fungerer, er å se på en rekke eksempler, hadde ledelsesguruen Peter Drucker en test for organisasjoner som hjelper til med å komme til hjertet av hva en strømkilde er og hvorfor det er så viktig. Drucker mente at den beste måten å avgjøre om en organisasjon sannsynligvis ville lykkes på lang sikt, ble funnet i svaret på et enkelt spørsmål: Hvilken virksomhet driver du med? Drucker antydet ikke at ledere ikke i det minste på overflatenivå visste svaret. Han observerte i stedet at de fleste ledere bare svarer på overflatenivå. Ideen med Drucker-testen var enkel og likevel dyp: Hvis du stiller dette spørsmålet dypt nok, foreslo han, har du størst sannsynlighet for å komme til det som virkelig driver deg. Opprørsledere vet at det også kan føre deg til strømkilden din. Slik fungerer det, som beskrevet av Chip Conley, hotellinnovatør, grunnlegger av hotellgruppen Joie de Vivre, og rådgiver for Airbnbs lederteam.
hva er mendeecees virkelige navn
Anbefalt av Drucker spurte Conley og hans Joie de Vivre-team seg dette sentrale spørsmålet, ikke bare som en morsom øvelse eller i gode tider, men 'i bunnen av en nedtur. Vi hadde våre tolv toppledere i et rom ... og to personer ville møte hverandre. Den første ville stille spørsmålet til den andre personen, 'Hvilken virksomhet har vi?' Og den andre personen måtte da svare på det spørsmålet. ' Men som Conley forklarte, gjorde de det da gjenta øvelsen - ikke en gang, ikke en gang to ganger, men fem ganger. Og det var en fangst, eller rettere sagt, en sannhetsmekanisme. Hver gang måtte personen som svarte svare annerledes. 'Ved det femte spørsmålet,' sa Conley, 'har du gjort en arkeologisk utgravning for virkelig å bli klar over hva som er din differensierer. Hva er det som er essensen av organisasjonen din. '
Den tingen du kommer til, det er det du filtrerer med - filtrer hver avgjørelse, hver nye informasjon, hvert spill du satser, alt. Det dypeste svaret er hva du definerer alt etter, fordi det er den sanneste, mest varige kilden til styrke og identitet. Det er ikke bare det som knytter innsatsen din til det delte formålet ditt, folket ditt til kulturen din og all opprøreren hviler. Det er, Conley, Drucker og andre vil si deg det stasjoner det hele - unektelig, tydelig, enkelt, og hvis du er smart, evig.
hvor høy er kellita smith
Strømkilden din er det du kommer tilbake til både for å se muligheter og for å vurdere hvilke som passer best med din evne til å gripe dem.
For Joie de Vivre sier Conley at de innså at i stedet for å være i hotellbransjen og tenke at deres egenart lå i det faktum at ingen av deres eiendommer var like, var de faktisk i 'identifiser forfriskning' -bransjen. Ifølge Conley forandret innsikten til deres sanne kraftkilde alt. Og fakta beviser det. Joie de Vivre var en av de få små hotellkjedene som overlevde den flerårige nedgangen i markedet - en erkjennelse som ikke gikk tapt på Airbnbs medstifter Brian Chesky. Han hyret Conley til å gi råd om hvordan man skalerer Airbnb i de tidlige formative årene. Ved å bruke den samme 'Hvilken virksomhet er du i?' øvelse, innså Airbnb at deres virkelige strømkilde hjalp folk 'høre hjemme hvor som helst.' Det ble deres mantra og deres organisasjonsprinsipp, sier Conley.
Effektiv ledelse i tider med store endringer er unektelig født av mange. Men det ender ikke med å dele ledelsen. Du må også dele kraftkilden din. Men først må du vite hva det er og hvordan du finner det.
hvor høy er natascha mcelhone
Utdrag fra Opprørsledelse: Hvordan trives i usikre tider. Copyright 2020 av Larry Robertson. Utdrag med tillatelse fra Post Hill Press. Ingen deler av dette utdraget kan reproduseres eller trykkes uten skriftlig tillatelse fra forfatteren eller forlaget.
