En negativ indre stemme, en som fremmer selvtillit, kan skade dine beste ansatte ved å begrense potensialet for å vokse i en karriere. Ellers kan motiverte ansatte bli hindret av sin egen negative indre stemme.
En ansatt som tviler på deres evner kan høres ut som et lite problem, men konsekvensene av ukontrollert selvtillit er skadelig for din bedrift.
'Hvis noen på laget ditt blir hindret av en hard indre kritiker, vil de sannsynligvis snakke seg ut av å dele sine ideer og innsikt,' skriver Tara Mohr, en ekspert på kvinneledelse og forfatteren av Spiller stort: Finn stemmen din, oppdraget ditt, budskapet ditt , i Harvard Business Review. 'Holdt tilbake av selvtillit, noen av de mest talentfulle menneskene dine vil vike unna å lede prosjekter eller team, eller utsette de store mulighetene - nye kunder, nye forretningsområder, innovative grep - som kan hjelpe virksomheten din å vokse . '
Som leder ser du denne situasjonen hele tiden: En ansatt får tildelt et stort prosjekt, men de sier hvordan de ikke er klare for en så viktig oppgave. Eller du introduserer en mentee for en kraftig kontakt, men de klarer ikke å benytte anledningen.
hvor gammel er hoda kotb
De fleste ledere vil prøve å oppmuntre den ansatte med positiv, du-kan-gjøre-det-type coaching, men å håndtere en annen persons selvtillit er en vanskelig ting. Positiv forsterkning vil ikke fungere, sier Mohr.
Nedenfor finner du ut hvordan du kan hjelpe de ansatte til å øke potensialet.
Stopp cheerleading.
Mohr sier at positiv forsterkning og komplimenter ikke hjelper til med å lære de ansatte hvordan de kan komme over selvtvisten av seg selv.
'Du gir dem en fisk, men du lærer ikke folket ditt å fiske,' skriver hun. I stedet bør du lære de ansatte hvordan du kan håndtere selvtillit på egenhånd ved å adressere den negative indre stemmen.
'Det er det de virkelig trenger, for de vil ta de fleste av sine indre kritikerdrevne beslutninger raskt, i sine egne hoder, uten å snakke med noen,' sier Mohr.
Ikke kjemp med de indre stemmene.
Å kjempe med andres indre stemme er en tapt kamp. 'I stedet for å krangle med teammedlemmens indre kritikere, kan du innføre en samtale om selvtillit - hva det er, hvorfor det dukker opp for hver enkelt av oss, og hvordan det kan påvirke det du oppnår som et team,' Mohr skriver.
I samtalen din, forklar hvordan selvtillit ikke er en pragmatisk eller realistisk måte å tenke på ting på, og hvordan det 'irrasjonelt undervurderer' en persons egne evner.
For å hjelpe dine ansatte å gjenkjenne når deres indre kritiker snakker, må du be dem passe på et spor av pessimistiske tanker som fokuserer på problemer og hvordan ting er umulige. På baksiden er realistisk tenking rolig og nysgjerrig. Den fokuserer på å finne løsninger, og prøver å komme ting videre.
Administrer kritikeren.
Når de ansatte er i stand til å gjenkjenne når de er i en selvsikker tvilstilstand og når de er realistiske, er det på tide å lære dem å håndtere sin indre kritiker.
Fortell de ansatte at selvtillit og frykt er en del av å gå inn i en ny rolle og få ansvar, men disse følelsene bør ikke kontrollere deres handlinger.
'Ved å gjøre dette introduserer du en kraftig ny ide,' skriver Mohr. ' At beredskapen for fremgang og ledelse avhenger ikke av en medfødt kvalitet på tillit, men heller av å bygge ferdighetene til å håndtere ens egen tvil. '
