Hva trenger alle selskapets grunnleggere for å lykkes? Ted Leonsis , grunnlegger av Redgate Communications, tidligere AOL-sjef, og eieren av Washington Capitals, Wizards og Mystics sportslag, har noe uvanlig innblikk i svaret. Han har sett utallige plasser som med-grunnlegger of Revolution, et risikokapitalfirma, og illustrerer hva han ser etter ved å snakke om gründere som overtalte ham til å finansiere selskapene sine.
Et eksempel han gir er Jason Hogg, en tidligere FBI-skjult spesialagent som grunnla debetkortselskapet Revolution Money. 'Når det går dårlig, og det er stress og spenning og tvang, er det når folk enten stiger til anledningen, og du ser det beste av dem, eller folk friker seg ut. Det er noen mennesker som har et høyere kall og reiser seg over tvang, og han er en av dem. '
hvor høy er sharon case
Mens Hogg tydeligvis hadde det som trengs - solgte han selskapet sitt til American Express for 300 millioner dollar i 2010 - Leonsis advarer om at ikke alle entreprenører gjør det. I et intervju med Inc. , legger han ut filtrene han har laget for veterinærentreprenører og startups før han investerer.
1. Å være på utkikk etter nye ideer
'Innovasjon kommer fra å snakke med leverandører og folk i bransjen, men også å ha berøringspunkter i alle forskjellige aspekter av livet ditt. Du må være nysgjerrig og sosial på samme tid, sier Leonsis. I 1981 lanserte han sin første virksomhet, et datamagasin som het LISTE --Leonsis-indeks for programvareteknologi. Han kom på ideen etter å ha hentet en kopi av TV-guide mens du står i kø i matbutikken. Forsiden leste: 'Det mest solgte magasinet i Amerika' og innvendig var intervjuer med kjendiser og en guide til programmene på hver kanal.
'Jeg dro hjem, satte meg foran Apple-datamaskinen min og kjente en smell på siden av hodet mitt,' sier han. 'Datamaskinen ser ut som en TV, og den har tre programmer. Jeg sa opp jobben og samlet inn penger til mitt første selskap - et magasin med intervjuer foran med slike som Bill Gates, og på baksiden en guide for hvilken programvare og modemer som fungerte for hvilke typer datamaskiner. Du må alltid være åpen for nye ideer og koble metaforer. '
hvilken rase er tony romo
2. Tillit, men ikke arroganse.
Holdningen din påvirker hvordan folk oppfatter deg og om de samler vil rundt deg. 'En gründer må være trygg, men ikke arrogant. Det er en reell forskjell. Det er ikke bare semantikk. ' Tillit er et tegn på en kultivert person, sier han, og 'Kultur spiser strategi til frokost.' Igjen siterer Leonsis eksemplet med Hogg. På grunn av tilliten Hogg viste, var Leonsis alltid i stand til å stole på ham. 'Hver gang vi satte oss ned og [teamet av Hogg] sa at de hadde et problem og jobbet med en løsning, ville jeg alltid dra og vite at det ikke var flere problemer de ikke fortalte meg om.'
3. En dobbeltbunnsvirksomhet
Virksomheten din kan ikke bare gjøre en ting for å få inntekter. Det må være et større oppdrag som vil spire nye veier når selskapet vokser. 'Før jeg investerer ... må jeg tro at gründeren vil ha en dobbeltbunnsvirksomhet. AOLs bedriftsoppdrag var ikke å bli en virksomhet på 10 milliarder dollar, det var å skape et medium som var mer samfunnsansvarlig enn fjernsynet. som registrerer mange mennesker for $ 24 i måneden og selger mange annonser. Dette er en dobbeltbunnsvirksomhet, sier han.
4. Den magiske membranen
Det siste han ser etter kalles 'magisk membran'. Ta en internettleverandør, for eksempel. 'Selskapet starter som en ISP som bare gir kundene Internett. Det verdsettes en gang sin omsetning. Men da kaller ISP seg selv et nytt medieselskap med abonnenter som bringer inn gjentatte inntekter. Når publikum blir større, legger selskapet til andre inntekter fra reklame og søk, og det verdsettes to ganger. Jeg kaller dette å bringe selskapet gjennom en membran for å skape mer verdi, sier han. For et eksempel fra den virkelige verden, peker han på Amazon. - Verdens største bokhandel, som Bezos først slo til oss, selger nå alt og skaper sin egen teknologi. Jeg må se at denne gründeren kan gå til de tilstøtende mulighetene og hoppe gjennom hver av de nye membranene. Denne prosessen lar disse selskapene tenke større og ha en flott bane. '
