Da jeg var junior på videregående, bestemte jeg meg for å stille som klassepresident. Det var en intenst konkurransedyktig kampanje, med noe som åtte kandidater som stilte til stillingen, inkludert meg selv.
Og jeg vil aldri glemme da en av klassekameratene mine gikk opp til meg, så meg rett i øynene og fortalte meg at hun trodde jeg ikke fortjente å vinne.
Vel, det var bare motivasjonen jeg trengte - motivasjon til å drive kampanjer til og med vanskeligere . Jeg ga ut flere flygeblad som annonserte meg som 'en leder for en forandring', håndhilste og prøvde ellers hva jeg trodde det skulle ta for å vinne.
Jeg vant, og jeg tjente et år som juniorklassepresident, før jeg ble valgt til elevrådspresident i senioråret mitt.
Det jeg lærte av den erfaringen, er en utrolig verdifull leksjon jeg tok med meg gjennom årene jeg studerte på college og forskerskole, og deretter inn i arbeidslivet.
Det har vært mange andre ganger i livet mitt og i karrieren min hvor folk har gitt meg tilbakemeldinger som antydet - og veldig ofte i svart-hvitt - at jeg ikke var kvalifisert til å gjøre noe, eller at jeg ikke hadde egenart 'for en bestemt rolle.
Men, i likhet med den erfaringen i videregående skole som løp for klassepresident, endte disse skarpe ordene, mens de opprinnelig demoraliserte og demotiverte, ofte til å tvinge meg til å reflektere hardt over tilbakemeldingene - og ga meg drivstoffet jeg trengte for å bevise at de var feil.
hvor høy er ukee washington
Det er et begrep for dette som jeg nylig hørte i en videointervju Jeg så nylig på LinkedIn med Carla Harris, nestleder og administrerende direktør i Morgan Stanley. I videoen deler Harris hvordan hun ble en av de mektigste kvinnene og de svarte lederne på Wall Street og i bedriftens Amerika.
Som studentereksamen ved Harvard sa en lærer en gang til henne: 'Jente, uansett hva du gjør, gjør ikke økonomi.' 'Da det var på tide å erklære [min] major, gikk jeg rett til ... dekanen og skrev ned' økonomi '.' '
'Jeg er negativt motivert . Når du forteller meg at jeg ikke kan gjøre noe, er jeg over det. '
Etter å ha tjent sin MBA fra Harvard, kom Harris til Morgan Stanley som tilknyttet fusjon og oppkjøp. Ærlig talt, grunnen til at jeg valgte M&A var rundt den negative motivasjonen. Alle fortalte meg: 'Ikke gjør M&A' fordi de ikke har noe liv, de er alltid på vakt, det er en elendig tilværelse. Så jeg sa, 'aha,' jeg må gjøre M&A. Jeg visste at hvis det var så travelt og det hadde en slik avtaksflyt, og den slags avtalsvolum, ville jeg lære mest på kortest mulig tid. '
'Og det er råd jeg vil gi unge fagpersoner i dag. Gjør så mye du kan i løpet av de første to eller tre årene av ditt arbeidsliv eller din profesjonelle reise, og gå deretter tilbake og ta en pause og tenk på alle ferdighetene du har tilegnet deg. Kalibrer nå og tenk på om du vil fortsette å bruke dem og lære i den banen, eller om du vil ta disse ferdighetene og faktisk bruke dem til en helt annen bransje. '
Så hvis du finner noen som forteller deg at du ikke kan eller ikke bør gjøre noe, spesielt hvis det er noe du er sterkt interessert i, og du har bevist for deg selv at du har potensiale til å lykkes, ikke la dem svinge du. Visst, du bør reflektere over rådene, spesielt hvis de kommer fra noen du respekterer og stoler på.
Men den eneste personen som vet hva du brenner for og hva du virkelig er i stand til, er deg selv.
chris perez og vanessa villanueva barn
