Borgerrettighetsaktivist Maya Angelou sa en gang: 'Folk vil glemme det du sa, folk vil glemme det du gjorde, men folk vil aldri glemme hvordan du fikk dem til å føle.'
Dette gjelder spesielt de som er i lederroller. De huskes best for følelsesmessig og intellektuelt engasjerende og motiverende sine ansatte til å gjøre og være deres beste.
Følgelig hvordan ledere lager mennesker føle i jobbene deres vil ha størst innvirkning på ytelsen.
Virkelig å motivere og engasjere arbeidere, og få dem følelsesmessig begeistret for sitt arbeid, starter med godt lederskap.
For å vite om du passer til regningen for en leder, svar på disse to spørsmålene.
hvor høy er lansebassen
Bygger du bevisst forhold?
Å bygge relasjoner trenger ikke være vanskelig. Rashada Whitehead, leder av kultur, mangfold og inkludering på Grant Thornton , bemerker, 'Den enkle fremgangsmåten med å si' god morgen 'til teammedlemmer, evnen til å kalle noen ved navn, eller koble tilbake til et øyeblikk eller en historie som betyr noe, viser at mennesker og forhold er en prioritet utover et overskudd.'
Det dette kommer ned på er ganske enkelt. Det betyr å interessere seg for dem du leder på menneskelig nivå og ikke behandle dem som bare en ansatt hvis eneste formål er å fullføre oppgaver for deg.
Gode ledere åpner for rom for diskusjoner, sunn debatt og utveksling av ideer for å bli kjent med teammedlemmer på et dypere nivå. De ber om folks meninger for å hjelpe dem å bli kjent med de som kanskje ikke ellers nærmer seg dem. Dette bidrar til å bygge tillit blant ansatte og styrker ansattes oppbevaring.
Veileder du mennesker med en inspirerende visjon?
En leders høyeste prioritet bør være å veilede ansatte gjennom usikkerhet og det uventede å lindre frykt blant det ukjente. For å gjøre det, bør en klar visjon om den nærmeste fremtiden kommuniseres til de ansatte - en med en enkel, ikke komplisert eller forvirrende, melding som stikker i folks sinn og inspirerer dem til handling.
oliver james (skuespiller)
I sin nye bok Den visjonsdrevne lederen , bestselgende forfatter Michael Hyatt sier at når det gjelder ledelse, er visjon nøkkelen. Så mye at han er villig til å kalle visjon de viktig ingrediens for vellykket ledelse.
I Covid-19-tiden, hvis du leder et lag, men ikke vet hvor du skal, vises det som nøl eller tvil. Vision, fastslår Hyatt, lar deg vite hvor du skal, og gir deg tillit til å få teamet ditt dit.
