Pandemien tvinger en havendring i hvordan bedriftsledere ser på det tradisjonelle arbeidsmiljøet. Det hever også argumentet om hvor vi ender opp med å jobbe post-pandemi .
Vurder denne nylige erklæringen fra Salesforce. I sin 9. februar blogg innlegg , Brent Hyder, Salesforce-president og Chief People Officer, skrev: 'Når vi går inn i et nytt år, må vi fortsette å gå fremover med smidighet, kreativitet og en nybegynnersinn - og det inkluderer hvordan vi dyrker kulturen vår. Et oppslukende arbeidsområde er ikke lenger begrenset til et skrivebord i Towers; de 9 til 5 arbeidsdag er død ; og medarbeideropplevelsen handler om mer enn bordtennisbord og snacks. '
Salesforce vil tilby sine ansatte flextime, full eksternt og på kontoret. Imidlertid er ikke alle ledere ombord med konseptet distribuert eller hybrid arbeidsmiljø. Forrige måned, kl virtuelt panel holdt under World Economic Forum , sa to ledere fra store finansinstitusjoner at det å jobbe hjemme mister effektiviteten.
Jes Staley, administrerende direktør i Barclays, hevdet at det å jobbe hjemmefra er 'å jobbe så bra som det er, men jeg tror ikke det er bærekraftig.' Mary Erdoes, administrerende direktør i JP Morgan Asset & Wealth Management, uttalte at de ansattes evne til å fokusere er frynsete. Det er vanskelig. Det krever mye indre styrke og bærekraft hver eneste dag for å fortsette å fokusere og ikke ha den energien du får fra å være rundt andre mennesker. '
hvor høy er phaedra parks
Den andre siden av WFH-mynten.
Men ifølge Thomas Moran, strategisjef i Prodoscore, som gir ansattes synlighet og produktivitetsinformasjonsprogramvare, år-over-år-undersøkelser demonstrer at det å jobbe hjemmefra ikke bare er bærekraftig, det gir også økt produktivitet.
`` Vi analyserte over 105 millioner datapunkter samlet fra 30 000 amerikanske baserte Prodoscore-brukere, og avslørte en økning på 5 prosent i produktivitet år over år, og utfordret antagelsen fra bedriftsledere om at ansatte som jobber hjemmefra, er mindre produktive enn når de jobber på stedet i en kontor, sa Moran.
Adrian Reece, viktigste statistiske konsulent og medlem av Prodoscore Research Council, la til at arbeidere i 2021 ønsker å forbedre sin autonomi og ikke få sine friheter tilbake på et kontor. 'Forskning før pandemien viser den positive effekten av å jobbe hjemmefra har på en ansattes arbeidsglede. forskning under pandemien har vist at folk er mer produktive hjemme enn de var på kontoret. Hybrid personlig- / telearbeidsmodeller er kommet for å bli og representerer den nye grensen innen forskning på arbeidsengasjement og ytelsesledelse, sier Reece.
Til dette punktet la Moran til: 'Kunnskapsbaserte arbeidere trenger ikke å sitte på et bestemt fysisk sted for å produsere kvalitetsarbeid. Gjort bra, med selskaper som investerer i teknologier for å støtte den distribuerte strukturen, forbedres produktiviteten sterkt. '
Eksterne arbeidsproduktivitetstrender.
Produktivitetsøkninger fra fjernarbeidere er ikke en trend i 2020, som nevnt i dette 2013-studien av et WFH-eksperiment på CTrip, et 16 000 ansatte, NASDAQ-oppført kinesisk reisebyrå.
CTrip spores sine call center-ansatte som hadde meldt seg frivillig til å jobbe hjemmefra, og fant en 13 prosent økning i produktiviteten. På tidspunktet for denne studien var det bare 10 prosent av de ansatte i USA som jobbet hjemmefra, sammenlignet med 42 prosent under høyden av pandemien.
hvem er kristine leahy gift med
I Prodoscores 2020-undersøkelse av 1000 amerikanske baserte arbeidere , 80 prosent sa at de er like produktive eller mer produktive hjemmefra, og 91 prosent setter pris på fleksibiliteten til å administrere sine egne tidsplaner. 'Vi lærer mer om hvordan ansatte kan være mest produktive på sine egne vilkår,' sa Moran.
Å jobbe hvor som helst krever overveielse av en asynkron tidsplan, og tillater bidrag fra arbeidsstyrken i løpet av de timene når enkeltpersoner kan være mest produktive. Variasjon, fleksibilitet, tilsiktet endring i prosessen, muliggjør samarbeid fra forskjellige medarbeidere til forskjellige tider - alt krever en ny ledelsesstil.
Moran erkjente at en høyt ytende ekstern arbeidsstyrke trenger litt øm og kjærlig omsorg fra ledelsen. 'Det krever støtte, fleksibilitet og god coaching,' sa han.
Korreksjon: En tidligere versjon av denne kolonnen ga feil på Adrian Reeces tittel. Han er en viktig statistisk konsulent og medlem av Prodoscore Research Council.
