Er du typen leder som blir irritert av at dine ansatte stiller spørsmål ved strategien din eller en rekke beslutninger du har tatt? Eller er du typen leder som tar imot nye løsninger eller nye (og bedre!) Måter å løse problemer for kundene dine som teamet ditt kan ha? Du kan oppdage at den negative konnotasjonen av at noen 'lager bølger' i selskapet ditt, kan resultere i et positivt resultat.
I en definisjon av lage bølger Jeg fant denne definisjonen: å sjokkere eller opprøre folk med noe nytt eller annerledes.
Så mange ganger blir vi alle litt vant til en ensformig hverdag og spør oss ofte ikke om følgende:'Hvorfor gjør vi dette?' eller si 'det er en måte bedre, enklere og billigere måte å gjøre dette på.'
Men vi burde stilt disse spørsmålene, og vi bør også fremme teammedlemmene våre. Eksempel på dette, jeg har en venn som heter Max som jobber i et selskap der ledelsen fremmer følgende i sin kultur: hvis du går imot kornet, stiller spørsmål ved autoritet eller stiller spørsmål ved ledelsesbeslutninger, blir du umiddelbart utstøtt og politisk degradert fordi du lager bølger.
De tingene Max spør om er ting som dramatisk kan hjelpe selskapets moral, dramatisk påvirke kostnadene eller øke inntektene dramatisk. Likevel, fordi hun tar opp ting som ledelsen ikke vil høre eller håndtere, har de nå gjort henne til organisasjonens sorte sauer, og som et resultat vil ingen høre.
Men Max er som mange mennesker i organisasjonen din som kan ha den neste store ideen ved å lage bølger. Fremmer ledergruppen din denne positive oppførselen, eller blir Max utstøtt i samme retning av ledergruppen din, og du vet ikke engang?
Det er på tide at du åpner døren for å lage bølger!
- I forretningslokalet har du en tavle med 'Make Waves!' skrevet på den. Be deg da ansatte om å skrive ned ideene sine. Daglig bør du se på dette brettet for inspirasjon. Den neste kostnadsreduksjonsideen kan løses med en enkel applikasjon på en langvarig prosess, men siden du ikke er en integrert del av prosessen, vet du ikke engang, la dem lage bølger. Eller i det minste ha en 'Make Waves' forslag. Gjør begge deler!
- Gå gjennom Make Waves-ideene dine offentlig på et selskapsmøte. Gå gjennom hver idé med et positivt spinn og hva du skal gjøre med det, eller hva du ikke kan gjøre med det, og hvorfor. Å gjøre dette fremmer ideen om at du er åpen, du er villig til å lytte og kan potensielt gjøre noe med det.
- Gjør noe med Wave Makers! Gi stjerner som offentlig identifiserer hvem som tenker på måter å forbedre det du har, eller gjøre noe helt nytt.
Noen av de beste selskapene svinger eller utmerker seg på grunn av gode ideer fra deres folk; hvorfor ikke la teammedlemmene dine lage bølger i ditt eget selskap? Du er god, men du kan ikke ha alle de beste ideene.
