I løpet av de siste årene har oppmerksomhetspraksis økt i næringslivet. Da fordelene med dette østlige tankesettet begynte å dukke opp, har selskaper som Google, General Mills, Target og Aetna alle utnyttet. Disse selskapene har implementert mindfulness institutter, kurs og programmer; oppmuntret og fremmet meditasjon på arbeidsplassen; og tilbød de ansatte tilgang til retreats.
Høres bra ut, men hva er egentlig oppmerksomhet? Mediterer det? Er det bare å være klar over dagens omgivelser? Det er en rekke forskjellige svar på disse spørsmålene, men jeg synes alle er litt motstridende.
Samlet sett er det noe medfødt paradoksalt ved utøvelsen av oppmerksomhet. Det handler om å leve fullstendig i nåtiden og ta kontroll over tanker, følelser og følelser, men det handler også om å tømme tankene dine. Jeg synes at det japanske ordet og praksis 'mushin', som oversettes til 'ingen tanker' på engelsk, oppsummerer dette paradokset pent.
Sinnet uten sinn
Mushin er den antatte mentale tilstanden som trente kampsportartister inngår under kamp. Under denne tilstanden er ikke sinnet opptatt av tanke eller følelser, og det gjør det mulig for fighteren å være åpen for alle muligheter både i nåtid og fremtid.
Hvordan oversettes dette til hverdagen vår? Vel, den generelle praksisen med å tømme tankene tankene dine gir underbevisstheten sjansen til å ruge nye ideer. Dette er grunnen til at vi ofte opplever gjennombrudd eller 'aha!' øyeblikk mens du vasker opp eller tar en dusj. Disse aktivitetene er nesten meditative - de setter vår bevisste hjerne på autopilot og lar underbevisstheten boble opp innovative tanker.
Og jeg tror denne paradoksale karakteren av mindfulness eller 'mushin' er det som kan hjelpe bedriftsledere å leve i nåtiden mens de forbereder seg på fremtiden. Faktisk er dette måten jeg balanserer mitt yrkesliv som administrerende direktør på - jeg tenker langsiktig, men jeg reagerer også daglig. Når det er sagt, har jeg ikke råd til å bli for fanget i langsiktig tenking fordi det er en distraksjon. Hvis jeg er for opptatt med å kartlegge alle mulige utfall, så gir jeg konkurrenten muligheten til å slå til nå.
Heldigvis for bedriftsledere i dag er det flere måter for oss å balansere både å leve i nåtiden mens vi forutsier fremtiden.
Dra nytte av data og prediktiv modellering
Vår tilsynelatende uendelige tilgang til data er det som kan hjelpe bedriftsledere å leve i øyeblikket mens de utforsker potensielle resultater. For mindre selskaper betyr dette sporing, lagring og kontekstualisering av data både eksternt og internt. For større selskaper betyr dette å implementere dashboards som kontekstualiserer dataene du har til fordøyelig informasjon. Disse dashbordene skal gjøre det mulig for deg å måle gjeldende trender som skjer i selskapet ditt i sanntid.
hvem er russell westbrook dating
Derfra bør du også dra nytte av prediktiv modellering. Dette er en prosess som bruker data mining for å forutsi eller 'forutsi' potensielle resultater. Jo større datasettet er, desto sterkere vil spådommene dine være, så det er viktig å sørge for at selskapet ditt fanger opp så mye informasjon som mulig.
Selv om den prediktive analysen din indikerer at salget er i ferd med å synke, må du ikke få panikk. Det er her vi sirkler tilbake til begrepet mindfulness. Det er viktig å være oppmerksom på den nåværende tilstanden og fremtidige muligheter, men du må forhindre tendensen til å ta reaktive fryktbaserte beslutninger. Som fører meg til mitt neste punkt ...
jessie james sanger nettoformue
Sjekk tarmen din
Nøye overvåking av data og nåværende trender er viktig for virksomheten din, men som eier, administrerende direktør, president eller grunnlegger, må du sjekke tarmen din.
Det er en interessant anekdote i Martin Lindstroms Små DATA: De små sporene som avdekker store trender som understreker behovet for disse innsjekkingen. I 2002 slet Lego med synkende salg. Da de prøvde å finne ut hva problemet var, samlet de inn data fra en kundestudie, og det avslørte at kundens oppmerksomhetsspenn, sammen med salg, var på vei ned.
Lego reagerte på dataene ved å lage større blokker for å blidgjøre den demografiske øyeblikkelige tilfredsstillelsen. Men salget fortsatte å synke. Til slutt gjennomførte Lego en en-til-en-studie med en lojal kunde og innså at til tross for fallende oppmerksomhetsspenn, ville barna bruke latterlig mye tid på lidenskapene sine når de følte at de hadde kontroll. Så selskapet bestemte seg for å eliminere de større blokkene og gjorde justeringer i strategien som satte kunden i førersetet.
Men spørsmålet mitt her er: hva ville ha skjedd hvis Lego hadde tatt seg tid til å vurdere om å lage større blokker virkelig var det rette grepet for deres virksomhet? Hadde det vært mulig å gå bort fra produktforskyvningen og spare selskapets penger? Er dette noe en enkel tarmsjekk kunne ha løst? Selv om det ikke er noe klart svar, er det viktig å sikre at du gjør dette i virksomheten din for å forhindre potensielt å hoppe på en båndvognstrend eller endre hele oppdraget til selskapet ditt basert på ubehagelige data.
Så før du reagerer på data, prediksjon eller trend, kan du spørre deg selv:
- Er dette det rette grepet for virksomheten?
- Resonerer denne endringen med vårt oppdrag, mål og verdier?
- Tar vi bare denne beslutningen av frykt eller for å hoppe på vognen?
Å gjennomføre disse periodiske tarmkontrollene kan spare deg for tid, penger og krefter.
Avsluttende ord
Her i den digitale tidsalderen skjer endring i løpet av et øyeblikk. Å prøve å følge med på den nyeste teknologien og trendene er utmattende. Men midt i så mye kaos, hvordan kan du rettferdiggjøre å hoppe ut av løpet og øve på oppmerksomhet? Vel, det er et kjent Ghandi-sitat som går i retning av: 'Jeg har så mye å oppnå i dag at jeg må meditere i to timer i stedet for en.'
Selv om jeg ikke bokstavelig talt oppfordrer deg til å gå og meditere i to timer om dagen, er poenget her at når vi er som mest vanvittige, er det viktig å ta et skritt tilbake. Bruk data for å være klar over hva som for øyeblikket skjer i virksomheten din, følg prediktiv analyse for å se hvor ting er på vei, men utfør oppmerksomhetskontroller for å sikre at potensielle alternativer stemmer overens med selskapets mål eller visjon. Slik kan bedriftsledere både leve i nåtiden mens de prøver å forutsi fremtiden.
