Da Marc Randolph kom på ideen til Netflix, var den første reaksjonen han mottok fra dusinvis av mennesker - inkludert hans kone - 'Det vil aldri fungere.'
I Randolphs nye bok, T hat Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea , sier han at enhver gründer har hatt den samme opplevelsen han gjorde. De lander på en idé, løper nede for å fortelle ektefellen eller barna, eller kjøre den av sjefen eller professorene deres. Og nesten alle får samme svar: 'Det vil aldri fungere.'
Etter å ha grunnlagt mer enn et halvt dusin vellykkede oppstart (Netflix var hans syvende), har Randolph tre råd til enhver gründer hvis ide blir møtt med skepsis: 'Ingen vet noe . '
Nøkkelen til forståelse av Hollywood og oppstart
Randolph sier at nøkkelen til forståelse av Hollywood og oppstart er en setning han plukket opp etter å ha lest en bok av Hollywood-manusforfatter William Goldman. Han skrev manus for filmer som Butch Cassidy og Sundance Kid og De Prinsesse bruden . Goldman var kjent for å skrive tre ord: Ingen. Vet. Hva som helst.
Goldman forklarte dette ved å påpeke at et manus med prisbelønte regissører og skuespillere og et budsjett på 50 millioner dollar som f.eks Himmelens gate kunne floppe mens manus med skuespillere uten navn og et budsjett på $ 50.000 Blair Witch Project noen ganger går det til brutto $ 250 millioner. Mens jeg jobbet med denne artikkelen dukket det opp en nyhetsrapport på skrivebordet mitt. Will Smith-filmen Gemini Man er på vei til å miste $ 75 millioner dollar 'til tross for en Oscar-vinnende regissør og en av verdens mest populære stjerner.'
Ingenting er forandret. Vi kan gi utdannede gjetninger om den potensielle suksessen til en film, et produkt eller en oppstart, men virkeligheten er at ingen vet noe.
Stol på ideen din og test den
Her er nøkkelen. Ifølge Randolph kan det være en kilde til oppmuntring å vite at ingen vet noe. 'For hvis ingen vet noe - hvis det virkelig er umulig å vite på forhånd hvilke ideer som er de gode ... så kan enhver ide være den som skal lykkes.' Du må stole på at ideen din har fortjeneste og være villig til å gå ut, prøve den og risikere å få den til å mislykkes. 'Det er dårlige ideer. Men du vet ikke at en idé er dårlig før du har prøvd den, sier Randolph.
lori beth denberg nettoformue
For eksempel var den originale ideen til Netflix dårlig. Randolph og hans medstifter (nåværende administrerende direktør Reed Hastings) oppfattet oppstarten som en online videobutikk. Det var ikke økonomisk fornuftig å selge VHS-bånd over internett, og senere var det også et penger å miste eksperiment å selge og leie DVDer. Abonnementsmodellen reddet Netflix, men det var ikke noe noen ville ha spådd da de startet selskapet. De kom til abonnementsmodellen bare etter mange år med å prøve andre ting og tusenvis av timer med idédugnad.
I 2000 sto Randolph og Hastings overfor en kontant knase og tilbød seg å samarbeide med Blockbuster. På den tiden tjente Blockbuster 6 milliarder dollar i året mens Netflix tjente 5 millioner dollar. Blockbuster-lederne lo under banen. I dag er Blockbuster ute av drift og Netflix er verdt $ 150 milliarder dollar. Blockbuster-teamet visste ikke så mye som de trodde.
Hvis ingen virkelig vet noe, og det er umulig å forutsi hvilken av ideene dine til slutt vil lykkes, hva skal en gründer gjøre? 'Det kraftigste skritt som alle kan ta for å gjøre drømmene sine til virkelighet er enkelt,' sier Randolph. 'Du trenger bare å begynne. Så ta det skrittet. Bygg noe, lag noe, test noe, selg noe. Lær selv om ideen din er god. '
Randolph avslutter boka med et sitat av Nolan Bushnell, medstifter av Atari. Bushnell sa en gang: 'Alle som har dusjet har hatt en idé. Men det er menneskene som kommer ut av dusjen, håndkle og gjør noe med det som gjør forskjellen. ' Å teste en idé vil lære deg mer på en dag enn å bruke et år på å tenke på det.
Slutt å snakke og begynn å teste.
