Bob Iger startet som produksjonsassistent hos ABC og tjente $ 150 i uken. I dag har Iger blitt kalt den mektigste lederen av underholdning av The Hollywood Reporter.
er daniel tosh gift med en ballerina
Som administrerende direktør i Walt Disney Company kjører Iger høyt denne uken med utgivelsen av Frossen 2 og nyheter om at selskapets nye streamingtjeneste, Disney +, registrerte 10 millioner brukere i løpet av det første døgnet. 13. november kl. Wall Street Journal rapporterte at Disneys aksje nådde en all-time high .
Iger er kreditert for selskapets suksess, spesielt i de 15 årene siden han tok roret på det ikoniske merket. Og nå spilder han hemmelighetene bak sine lederstrategier. Denne uken ga MasterClass ut Igers nye online videoleksjoner om ledelse.
Jeg så på alle 13 episoder (ca. 2,5 timer totalt). Iger dekker alt en sjef bør vite - fra å skape merkevareverdi til å styre tiden din. Leksjonene Iger deler i den tredje episoden er spesielt verdifulle for enhver gründer, leder eller aspirerende administrerende direktør.
Fokuser på tre prioriteringer - og bare tre
I 2004 begynte styret i Walt Disney Company å lete etter en ny administrerende direktør. Iger var den eneste kandidaten fra selskapet. Han startet lange intervjurunder med individuelle styremedlemmer og hele styret. En del av prosessen med å ansette en ny administrerende direktør, er selvfølgelig å lære om den potensielle lederens strategiske prioriteringer for selskapets fremtid.
Iger inviterte vennen sin, en vellykket markedssjef, for å hjelpe ham med å forberede seg.
'Hva er prioriteringene dine?' spurte markedssjefen.
Iger begynte å liste opp prioriteringene han ville fortelle styret. Da Iger kom til sine femte og sjette strategier for selskapet, ga lederen et gjesp og ba Iger stoppe. 'Du kan bare ha tre prioriteringer,' sa vennen til Iger. Jo flere prioriteringer du har, jo mindre fokusert er hver enkelt, forklarer Iger. Så i stedet kom han på tre av dem, og fokuserte utelukkende på de store ideene.
Igers formulerte sine tre mål for Walt Disney Company og gjorde det bra etter at han vant jobben. Igers prioriteringer den gangen var:
- Invester kapital i innhold av høy kvalitet fra de mest kreative hodene (Iger kjøpte Pixar, Marvel og Lucasfilm).
- Bruk teknologi for å nå mennesker på mer innovative måter (Disney +).
- Vokse globalt, utvide forbindelsene til markeder rundt om i verden (Disney Shanghai).
Når Iger ble administrerende direktør, var hans neste skritt å kommunisere de tre prioriteringene tydelig ansikt til ansikt med alle interessenter - ikke en gang, men hele tiden. Selv om Iger kan holde virtuelle møter fra kontoret sitt i Los Angeles, foretrekker han å reise mye for å dele meldingen personlig.
'Skarpe kommunikasjonsevner er avgjørende,' sier Iger. Han sier at det ikke er en engangshendelse å si strategiene dine. Ledere må bli 'den levende, puste inkarnasjonen av dine tre strategier.' Strategien din må kommuniseres muntlig, i vanlig språk og helst i samme rom med publikum, slik at du kan skreddersy visjonen din til deres daglige arbeidsopplevelser.
Bruk 'regel av tre'
Vanlige lesere av artiklene mine vet at jeg er en fan av å bruke tredjedelsregelen i kommunikasjon. Enkelt sagt, det menneskelige sinnet er bare i stand til å holde tre eller fire store ideer i korttidsminnet. Ikke overveld lytteren din med mer enn tre - tre funksjoner i et produkt, tre grunner til å investere i oppstarten eller tre ting du vil gjøre etter at du er ansatt.
I sin MasterClass forsterker Iger regelen om tre som et kommunikasjonsverktøy. Og han tar det et skritt videre. I løpet av Igers vellykkede karriere har regelen om tre også gitt ham et verktøy for å fokusere sin tid og energi og selskapets ressurser.
I en berømt linje fra Disney / Lucasfilms Star Wars: The Phantom Menace , Sier Qui-Gon Jinn, 'Ditt fokus bestemmer din virkelighet.'
Det rådet er verdt å huske når du setter dine prioriteringer for det nye året. Når alt kommer til alt, når er siste gang du skrev ned eller formulerte de tre strategiske prioriteringene dine? Ikke prøv å takle for mange ting på en gang. Hold deg til tre.
