På SXSW tirsdag ettermiddag fortalte Peter Thiel, gründeren, risikokapitalisten og den kontroversielle tenkeren, historien om dagen Mark Zuckerberg bestemte seg for å takke nei til Yahoos tilbud på 1 milliard dollar om å kjøpe Facebook.
hvor gammel er shawnee smith
'Det viktigste øyeblikket i mitt sinn i Facebook-historien skjedde i juli 2006,' begynte han.
På den tiden var Facebook bare to år gammel. Det var et collegeområde med omtrent åtte eller ni millioner mennesker på. Og selv om det tjente 30 millioner dollar i inntekter, var det ikke lønnsomt. 'Og vi mottok et anskaffelsestilbud fra Yahoo for 1 milliard dollar,' sa Thiel.
Tremanns Facebook-styret på den tiden - Zuckerberg, Thiel og risikokapitalist Jim Breyer - møttes mandag morgen.
'Både Breyer og meg selv i balanse trodde at vi sannsynligvis skulle ta pengene,' husket Thiel. 'Men Zuckerberg startet møtet som:' Dette er litt formalitet, bare et raskt styremøte, det skal ikke ta mer enn 10 minutter. Vi kommer åpenbart ikke til å selge her '.'
På den tiden var Zuckerberg 22 år gammel.
Thiel sa at han husket å si: 'Vi burde nok snakke om dette. En milliard dollar er mye penger. ' De har avslørt samtalen. Thiel sa at han og Breyer påpekte: 'Du eier 25 prosent. Det er så mye du kan gjøre med pengene. '
hvor gammel er de la ghetto
Thiel husket at Zuckerberg sa, i et nøtteskall: 'Jeg vet ikke hva jeg kunne gjøre med pengene. Jeg vil bare starte et annet nettsted for sosiale nettverk. Jeg liker den jeg allerede har. '
Thiel beskrev argumentet Zuckerberg endelig kom på slik: '[Yahoo] hadde ingen endelig ide om fremtiden. De verdsatte ikke ting som ennå ikke eksisterte, så de undervurderte derfor virksomheten. '
Thiel fortalte denne historien for å gjøre et større poeng om hvordan de mest vellykkede gründere opererer. Han sa at de beste gründere, som Zuckerberg, har et definitivt syn på fremtiden (i dette tilfellet et enormt, lønnsomt sosialt nettverk) og planlegger det; de jager ikke flaks - ved hjelp av statistikk, sannsynlighet og iterative prosesser - for å snuble over noe, alt som flyr.
'Vi må jobbe mot en bestemt fremtid ... som kan motivere og inspirere mennesker til å forandre verden,' sa han. I dette scenariet er 'flaks noe vi skal overvinne når vi går underveis, men ikke noe som blir denne absolutte dominerende kraften som stopper all tanke.'
Thiel abonnerer ikke på det han kaller oppstart 'religion' for å teste hver tweak (til du går tom for penger) eller trinnvis-iterere i hvert trinn - for å være så systematisk å jage noen tilfeldig suksess at den fjerner all overbevisning og kreative ideer om fremtiden.
Yahoo-Facebook-avgjørelsen gjorde Thiel litt bekymret. Han gikk sammen med Zuckerberg fordi rammene hos investeringsselskapet Founders Fund er å 'alltid støtte grunnleggeren'.
Rett etter at de takket nei til Yahoos tilbud, var det et stort antall historier som satte spørsmålstegn ved avgjørelsen. Thiel husket at de nayayers sa ting som: 'Hvordan kunne du ha en administrerende direktør som ikke visste at du skulle selge selskapet?' 'Dette får du når du har en administrerende direktør som bare er 22 år gammel.'
Hans eneste delvise rasjonalisering den gangen var at den i Yahoos historie hadde gitt to $ 1 milliard tilbud som også ble avslått. Og det var til eBay og Google. 'I det minste kunne jeg faktisk komme med et pseudovitenskapelig argument for at Yahoo i alle tilfeller tilbød 1 milliard dollar, og det ble avvist, det var riktig å gjøre,' sa Thiel.
dave matthews kone ashley harper
Men nå, når Thiel ser tilbake på andre Founders Fund-investeringer, er de som har sporet best de som har en plan for fremtiden - de som ikke selger - som LinkedIn, Palantir og SpaceX. 'De mest vellykkede virksomhetene har en ide for fremtiden som er veldig forskjellig fra nåtiden - og som ikke er verdsatt,' sa han.
