Det er en generell antagelse - i hjem, på arbeidsplasser - at ryddighet tilsvarer produktivitet.
Det begynner på barneskolen, med den årlige riten om å kjøpe skoleartikler. Du har til hensikt å holde deg organisert, emne for emne, gjennom hele året. I voksen alder fortsetter vanen. Hver desember kjøper du en årlig planlegger eller kalender. Det er som om du kjøper et nytt hvitt sett med intensjoner. Moleskine-notatbøker lokker drømmere ved hvert register.
Når det skjer, er kunsten å organisere seg et offisielt yrke med formelle sertifiseringer, etiske regler og en offisiell bransjegruppe ( National Association of Professional Organizers, eller NAPO , 4000 medlemmer sterke).
Og det er bare begynnelsen. Moleskin er på sin side et svært lønnsomt luksusmerke . De Container Store, elsket av arrangører overalt, hadde en børsnotering i fjor og skryter $ 532 millioner i år-til-dato salg. Baron Fig, en bærbar PC-produsent med base i New York City, samlet inn $ 168 000 på Kickstarter for ikke lenge siden - omtrent 11 ganger mer enn det var rettet mot, ifølge medstifter Adam Kornfield.
Og alt dette er bare en gul murstein i veien til Amerikas 4,3 milliarder dollar papirvarer. Det er klart at forbrukerne fremdeles betaler for verktøyene i ryddighet og organisering.
hvor gammel er todd chrisley
Likevel er det mulig - og til og med påviselig - at du vil være mer kreativ hvis arbeidsområdet ditt er uorganisert og rotete.
Argumentet for rot
Forrige uke, på Yale School of Management's Art, Mind + Markets konferanse, Kathleen Vohs, en markedsføringsprofessor ved University of Minnesota med omfattende psykologibakgrunn, holdt et foredrag kalt 'Effect of Visual Order on Creativity.' Hovedpoenget hennes - som hun og kollegene har demonstrert i eksperiment etter eksperiment - er at du får et kreativitetsløft når du jobber i et rotete rom.
I fjor beskrev hun arbeidet sitt i New York Times . I ett eksperiment tildelte hun 48 personer til rotete eller pene rom, og ba dem 'forestille seg at en Ping-Pong-ballfabrikk måtte tenke på nye bruksområder for Ping-Pong-baller, og å skrive ned så mange ideer de kunne. ' Uavhengige dommere vurderte svarene for kreativitet. Her er hva som skjedde:
Da vi analyserte svarene, fant vi at fagene i begge typer rom kom med omtrent samme antall ideer, noe som betydde at de satte omtrent samme innsats i oppgaven. Ikke desto mindre var de rotete romfagene mer kreative, som vi forventet. Ikke bare var ideene deres 28 prosent mer kreative i gjennomsnitt, men da vi analyserte ideene som dommere scoret som 'høyst kreative', fant vi et bemerkelsesverdig løft fra å være i det rotete rommet - disse fagene kom opp med nesten fem ganger antallet av svært kreative svar, det samme gjorde deres ryddige romkamerater.
rachael ray og ektemann i åpent forhold(Disse resultatene er bekreftet av uavhengige forskere ved Northwestern University, som fant at fag i et rotete rom tegnet mer kreative bilder og var raskere med å løse et utfordrende hjernetrimpuslespill enn fag i et ryddig rom.)
Sammenlignbare resultater - der individer i rotete rom var mer kreative enn de i pene rom - har skjedd igjen og igjen i Vohs 'forskning.
Hva dette betyr for bedrifter
Betyr dette at ryddighet ikke har noen nytte på den moderne arbeidsplassen, som ærer innovasjon og forstyrrende tenkning fremfor alt annet?
Selvfølgelig ikke. Nøkkelen til takeaway her er at rotete rom har sin plass i arbeidsinnstillinger, mens pene har deres. På Yale-konferansen ba jeg Vohs om å spekulere i hvordan forskningen hennes kunne gjelde for forretningsinnstillinger. Hun var enig i at en setting med synsforstyrrelse kan lette idédugnad, mens en ordnet setting kan være bedre for et raskt møte der det kreves en umiddelbar beslutning.
sarah goldberg og adam goldberg
Vær oppmerksom på at Vohs forskning har å gjøre med enkeltpersoner, snarere enn team. Er det ikke mulig at en gruppedynamikk vil gi forskjellige resultater? Vohs 'tror ikke det, men innrømmer at dette bare er hennes informerte spekulasjon. 'Jeg vil si at det som skjer hos mennesker, skal skje i grupper, men det er bare en spådom,' sa hun i en oppfølgings-e-post etter konferansen.
Jeg spurte NAPO om sine tanker om en Vohs-forskning - noe som ganske grundig viser at et rotete kontorlokaler fremmer mer kreativitet enn et pent. De påpekte at organisering ikke nødvendigvis handler om ryddighet som en løsning som passer alle; at det handler mer om å glede kunder, og hjelpe dem med å strukturere arbeidsplassene for å oppnå ønsket resultat. Hvis kreativitet er ønsket resultat, vil ikke en arrangør være motvillig til å lage et 'rotete' kontorlokale som gir visuell stimulering.
Derimot, hvis effektivitet er målet, kan tradisjonell ryddighet være mer passende. 'Hvis for eksempel klientens mål er å forbedre levering av tilbakevendende økonomiske rapporter i tide, og klienten ser på dette som en strukturert oppgave med en etablert prosess - så kanskje et veldig rotete arbeidsområde med tilfeldige bunker av rapporter gjør det vanskeligere for å finne informasjonen som er nødvendig uten å grave, observerer styremedlem i NAPO Kate Brown, eier av Impact Organizing i Sarasota, Fla.
Hun legger til at 'Vohs' studieabstrakt konkluderer med at '... forskjellige miljøer passer til forskjellige resultater.' Jeg tror de fleste NAPO-medlemmer er enige i den uttalelsen. '
