Simon Sinek har ikke nest mest sett TED-snakk for ingenting. Hans tale om 'Hvor store ledere inspirerer til handling', b beregnet på hans signaturkonsept med å begynne med 'hvorfor' for tiden på mer enn 11,5 millioner visninger. (Sinek senere destillert sin TED-tale til denne korte videoen for Inc. ) Men forfatteren og foredragsholderen undersøker nå noe nytt: det han kaller 'sikkerhetskretsen'.
I dette eksklusive Inc.-intervjuet, Fly forklarer hvordan han kom til sin nye tankegang og hvordan det gjelder ledere i dag. Men hans virkelige mål? Han håper å inspirere alle som leser den til å umiddelbart gjøre noe for å føle seg mer oppfylt.
Den nye boken din handler delvis om ledelsens evolusjonære røtter. Hvilke leksjoner kan dagens ledere ta fra sine forfedre?
Jeg så på den paleolittiske tiden, da homo sapiens begynte først å gå. Vi bodde i relativt små befolkninger, og den eneste måten vi kunne overleve farene var hvis vi jobbet sammen; alt om menneskedyret er designet for å fungere sammen. Det er hva mennesker gjør. Vi er veldig flinke til å ta vare på hverandre når forholdene er rette.
Ledere er de som styrer miljøet. Det handler ikke om å ansette flotte mennesker. All denne toppkarakteren og fremme topp ti prosent og bli kvitt de nederste 25 prosent ... det er tull. Alt det gjør er å ødelegge organisasjonen, fordi det betyr at ingen føler seg trygge. Det er forferdelig, helt forferdelig, basert på biologi.
Lederne kontrollerer kretsen av sikkerhet. For å være leder, må du tilhøre stammen vår. Vi må føle at du tjener oss, og vi vil gjerne tjene deg.
En 'sikkerhetskrets' er fornuftig på en bokstavelig måte for våre forfedre, men hvordan gjelder det i en virksomhet?
hvordan døde tracey wahlberg
Jeg har besøkt noen fantastiske organisasjoner som så ut til å trosse all logikk, som ikke hadde permitteringer i den dårlige økonomien - et teknologiselskap i NYC, et produksjonsfirma i Midtvesten, Marine Corp.
Jeg la merke til et mønster: I alle disse organisasjonene føler menneskene som jobber der trygge. De føler at personen til venstre for dem og personen til høyre vil beskytte dem hvis noe skjedde. Vi står alltid overfor fare hver dag, i livet og i virksomheten. Når vi føler oss trygge, begynner bemerkelsesverdige ting å skje.
Hvordan kan en leder bruke denne ideen om sikkerhet for å forbedre sine virksomheter?
Handlinger sier mer enn ord. Alle selskaper sier at de bryr seg, ikke sant? Men få utøver faktisk den omsorgen. Kostnaden for ledelse er egeninteresse. Det kan faktisk bety at du har langsommere vekst på kort sikt. Det kan bety at du må ta mindre penger i en dårlig økonomi.
Så hva med når kretsen om sikkerhet mislykkes? Hva kan en leder gjøre hvis det er dagens forretningsekvivalenter med et sabel-tiger-angrep?
Lederen kontrollerer omkretsen. I en dårlig drevet organisasjon setter administrerende direktør vanligvis kretsen om sikkerhet bare rundt toppledere. Hvis du er på seniornivå, har du det bra. Styret gir konsernsjefen en høyning mens tusenvis av mennesker samtidig blir permittert. En god leder vil sende den sirkelen helt til ytterkant av selskapet. Og det vil strekke seg til lojale kunder.
Hva kan noen gjøre for å bli en bedre leder? Hva om de er leder i stedet for administrerende direktør?
Ledelse har en definisjon: ledere er villige til å ofre seg for sitt folk. Som seniorleder må du utvide sirkelen bredere, og hvis du har 3 personer som jobber for deg, er jobben din å jobbe for dem.
Ekte ledere er de færreste som er villige til å ofre seg for sitt folk. Når de gjør det, vil vi gjøre alt for å se at lederens visjoner er avanserte.
Derfor kaller vi dem ledere: de går først.
Simon Sinek vil snakke kl heldags spørsmål og svar-økt sponset av Inc. 15. august på Galapagos Art Space i Brooklyn, New York.
