Boksefilmer gir rikelig med inspirasjon. Forleden gikk jeg for å se 'Creed II', med Michael B. Jordan i hovedrollen og med Sylvester Stallone i den berømte rollen som Rocky Balboa.
Jeg satte meg fast i filmen mens den tok meg med på en følelsesmessig berg-og-dalbane. Men omtrent tre fjerdedeler av veien begynte karakterene å slippe sitater som var så kraftige, jeg følte meg tvunget til å skrive dem ned.
De enkle setningene som ble uttalt i de siste par handlingene i filmen var perler som enhver gründer burde omfavne på reisen for å bygge en bedrift som trives på lang sikt. Her er fem av dem.
1. 'Hvis du vil endre ting på en stor måte, må du gjøre noen store endringer.'
De fleste bedriftseiere kommer i gang med en visjon om å få stor innflytelse både på kundene de betjener og i sin bransje. Utfordringen er at mange ledere begynner med denne intensjonen, og deretter raskt faller i fella for å engasjere seg i aktiviteter og strategier som bare er litt forskjellige versjoner av det som allerede eksisterer.
Hvis du vil fjerne status quo og riste opp ting, kan du ikke nærme deg forretninger på samme måte som massene. Det kan bety at du må utfordre måten du opererer for øyeblikket på hvis du vil se betydelig forskjellige resultater.
Å flytte til Argentina ga et nytt sett med utfordringer som har endret perspektivet mitt på mange fronter som har formet måten jeg nærmer meg arbeidet mitt på en unik måte. For eksempel, å operere på et språk som ikke er morsmålet mitt, lære og tilpasse meg et nytt sett med kulturelle normer har gjort meg mer empatisk og kulturelt intelligent.
2. 'Adonis Creed står opp til den fantastiske kraften til Victor Drago.'
Noen ganger, mens du jobber med å bygge opp virksomheten din, kan det være skremmende å konkurrere i det samme markedet som bedrifter som allerede har et høyborg med kundene du vil betjene. Men bare fordi du er en konkurrent er større enn deg, betyr ikke det at du ikke kan vinne.
For å gjøre det, må du spille ditt eget spill. Du må identifisere dine unike styrker og avdekke hull i måten andre spillere i markedet fungerer for å bestemme den optimale spillplanen.
Jeg opplever ofte at mindre selskaper har fordelen av smidighet og kundeintimitet som større selskaper sliter med. Når du finner en verdifull ferdighet som gir en urettferdig fordel for deg, må du sørge for å utnytte den. Spesielt når man går mot en mektig konkurrent.
3. 'Jeg tror ikke Drago har noe igjen, men han nekter å gi opp.'
Å bygge en virksomhet handler om å spille det lange spillet. Visst, de fleste av oss vil at suksess skal komme raskt og aldri dra. Men i mange tilfeller må du legge hodet ned og gjøre jobben, ofte i uklarhet, lenger enn du foretrekker.
Når du kan se målet du prøver å oppnå i det fjerne, må du grave dypt for å finne energien til å fortsette å dukke opp og kjempe for å gjøre drømmen din til virkelighet.
Å gi opp, spesielt når du er midt i en tøff kamp, kan virke som et levedyktig alternativ for å stoppe smertene forbundet med reisen din. Vit at du er sterkere enn du tror, og det vil være dypere belønninger for å presse gjennom ditt midlertidige ubehag for å fortsette å kjempe.
4. 'Det er greit.'
'Creed II' er en film om boksing, så noen må miste en kamp. Når du jobber med å bygge opp virksomheten din, må du vite at feil er uunngåelig underveis, og når de oppstår, må du internalisere det at det er ok.
hvor høy er kit Hoover
Jeff Bezos bemerker at fiasko spiller en viktig rolle i suksessen til Amazon:
Et område der jeg synes vi er spesielt særegne, er fiasko. Jeg tror vi er det beste stedet i verden å mislykkes (vi har mye praksis!), Og fiasko og oppfinnelse er uatskillelige tvillinger.
Feil baner vei for fremtidig suksess. Hvis du lar dem, gir de ledetrådene du trenger for å gjøre de nødvendige justeringene for å oppnå et bedre resultat neste gang du prøver et prosjekt.
5. 'Jeg gjorde det fordi det var min kamp. Og da jeg gikk inn i ringen, handlet det ikke bare om meg. '
Virksomheten din handler ikke bare om deg og den prestisje og økonomiske fordeler den kan gi deg og din familie. Virksomhet handler om tilhørighet. Det handler om transformasjon. Det handler om å gjøre livet bedre for menneskene du tjener.
Husk hva du kjemper for mens du jobber for å bygge en bedrift som trives. Tenk på at arbeidet du gjør med firmaet ditt vil ha en ringeffekt som vil påvirke livene til menneskene bedriften din berører både nær og fjern.
