Redaktørens merknad: Inc. Den 12. årlige listen over 30 under 30 viser de unge grunnleggerne som tar på seg noen av verdens største utfordringer. Her, møtes Rover.com .
Mange potensielle entreprenører deltar i Startup Weekends - de 54 timers oppstartsmaratonene som nå holdes i byer over 150 land. Mer enn 193 000, ifølge arrangementets nettsted . Men få kan si at de faktisk har klart å starte et ekte selskap etterpå - spesielt et som tiltrekker seg 85 000 medlemmer i 10 000 USA. byer og tjente 100 millioner dollar i bestillinger bare i fjor.
malaysia fra basketball koner bio
Det er historien bak den etterspurte dyrepassersiden Rover.com, som Philip Kimmey var med å grunnlegge sommeren 2011, etter yngre år ved Washington University i St. Louis. Informatikkfag valgte å prøve seg på å starte opp, i stedet for å få praksis som de fleste av klassekameratene.
Og, gutt, er han glad. Det Seattle-baserte selskapet har i dag samlet inn 91,5 millioner dollar i venturefinansiering og avsluttet 2016 med 181 ansatte. Det har doblet inntektene de siste tre årene, og er klar til å gjøre det igjen i år, ifølge selskapet, som nektet å sitere spesifikt inntektstall. Selskapet, som kjøpte konkurrenten DogVacay i forrige måned i en aksjeavtale, ble verdsatt til nesten 300 millioner dollar etter en serie E-innsamlingsrunde i september.
'Det er alltid et nytt sett med utfordringer som følger med dette,' sier Kimmey, nå 27. 'Rover fortsetter å gi en ny følelse av opplevelser hver dag. Og for å være ærlig er det omtrent 40 hunder på kontoret hver dag. Det er virkelig et ideal. '
david paul olsen nettoformue
Baby (valp) trinn
Den suksessen virket ikke alltid skjebnesvanger. På Startup Weekend-arrangementet, da veteran-risikokapitalisten Greg Gottesman fortalte historien om hunden sin Ruby - et gult laboratorium som hadde gått til en kennel og returnert med kennelhoste - syntes Kimmey at det var 'hjerteskjærende'. Han hadde imidlertid ingen grunn til å tro at det ville bli en faktisk virksomhet.
Gottesman, en partner i Madrona Venture Group, hadde forskjellige ideer. Gottesman var imponert over Kimmeys opptreden, og ringte den begynnende ingeniøren som fulgte mandag og spurte om han ville bruke resten av sommeren på å jobbe med prosjektet i et hjørne på Madrona-kontorene. 'Hadde Phil Kimmey hatt en heltidsjobb den sommeren, Rover.com ville ikke eksistere, insisterer Gottesman, 47 år. 'Og millioner av hunder ville være de fattigste for det.'
Aaron Easterly, medstifter av Rover.com, ble med på teamet som administrerende direktør senere samme sommer - og innen desember, Rover.com var klar for lokal virksomhet. Først vokste selskapet i stor grad gjennom en tilnærming på gaten. Teamet - alle fem av dem, på det tidspunktet - ville dra til Seattle hundeparker og innlede samtaler med eiere. 'Dette er litt dumt,' husker Easterly, 39, etter å ha tenkt på noen måneder. 'Sjansen for at du skal engasjere noen i en hundepark akkurat når de vurderer hva de skal gjøre med hunden sin når de skal på neste ferie, er nærmest null.'
Å åpne tjenesten for resten av landet, og stole på at fremdriften fra testmarkedene kunne bidra til å holde ballen i gang, viste seg å være mer effektiv. Forretningsmodellen forblir i det vesentlige den samme; de siste fire årene, Rover.com har lagt til tre ekstra tjenester utover hundesitting og ombordstigning - hundevandring, doggy barnehage og drop-in-besøk der sitters besøker kjæledyr i løpet av arbeidsdagen. Appen er også vert for vaktmestere for andre kjæledyr som katter, hester og øgler.
Den eneste merkbare endringen er at den opprinnelige avgiften på 15 prosent Rover.com samlet per transaksjon har steget til 20 prosent. Det er et teknologiselskap i en gigantisk bransje - $ 66 milliarder dollar, ifølge handelskonsernet American Pet Products Association - som har blitt en stor styrke uten en stor pivot.
Å bringe Rover hjem
Fremtidig suksess er imidlertid aldri en selvfølge i delingsøkonomien. Hver by er en ny slagmark, slik Lyft og Uber opprettholder sin motkamp. 'Det er ingen grunn til at New York og L.A. skal ha samme vinner i dyrepleiebransjen,' sier Arun Sundararajan, professor ved NYUs Stern School of Business og forfatter av Deleøkonomien . Når du først kommer inn i en bransje - uansett hvilken bransje det er - har du litt fordel. Noen som starter en ny dyrepleievirksomhet, vil møte flere barrierer for vekst enn Rover gjorde da den startet, fordi det allerede er en stor konkurrent i kampen. Men spillet er absolutt ikke over. '
hvor høy er kyle chandler
Det er ikke fantastisk Rovers grunnleggere. Easterly sier at en internasjonal utvidelse er i horisonten, og at på en måte handler DogVacay også om utvidelse. 'Vi tror at vi - som en større, høyere stemme - kan hjelpe folk til å forstå at det finnes et bedre alternativ [til kenneler],' forklarer han. 'Og at vi kan investere så mye mer aggressivt i teknologien og produktet.'
Målet er selvfølgelig å bli et kjent navn. Kimmey er klar over at det krever tålmodighet, og han er sikker på at de siste seks års arbeid til slutt vil lønne seg. 'Folk sier alltid at disse selskapene kommer ut fra ingenting og blir kjent navn over natten, men det er ikke sant,' sier han. 'Folk bruker den bedre delen av et tiår på å jobbe hardt for å bygge et selskap til det punktet der det skjer. Syv år om, åtte år om, ni år inn, blir det plutselig et kjent navn - men det er egentlig ikke plutselig. Selskapet ble bygget så lenge og hadde så mye blod, svette og tårer i seg. ''
UTFORSK MER 30 BEDRIFTER under 30 2018
Rektangel
