Kom for enkelhets skyld, vær for samfunnet - det er ideen bak Farmigo .
Startet i 2009 som leverandør av programvare som hjelper bønder med å selge produkter gjennom Community Supported Agriculture (CSA) oppsett - der forbrukerne løfter regelmessig støtte til en gård i bytte for andel av avlinger og andre direkte-til-forbruker-programmer - Brooklyn-baserte oppstart i 2012 lanserte en tjeneste for forbrukere å bestille mat fra et nettverk av lokale gårder og hente kurvene på et felles sted.
Det er liksom FreshDirect møter et on-demand bondemarked. Du kan til og med kalle det Uber for CSA-er.
Vi ønsket å utnytte et mye bredere kundesegment, at mens de liker idealet til en CSA, vil de virkelig føle at de velger det de får hver uke, sier grunnlegger og administrerende direktør Benzi Ronen, som startet virksomheten med kollegaen Yossi Pik. De to, begge 44 år, møttes mens de jobbet i bedriftens programvareselskap SAP hvor Pik fungerte som visepresident for ingeniørarbeid og Ronen som VP for produktadministrasjon.
Farmigo er avhengig av frivillige arrangører for å etablere hentested i bytte for rabatter på bestillingen eller, i noen tilfeller, provisjon på salg. Provisjoner kan også være donert til en skole , hvis det er hentestedet. Brukere bestiller varer online for henting i tidsvinduer satt av arrangører på hentedager satt av sted av Farmigo. Oppstarten betjener for øyeblikket 15 000 familier fra 350 hentesteder i New York, New Jersey, Nord-California og fra denne måneden i Seattle-Tacoma-området. Det har hittil samlet inn 26 millioner dollar, fra slike som Benchmark og Sherbrooke Capital.
Tilgjengelige produkter inkluderer råvarer, meieriprodukter og tilberedte matvarer som suppe. Varene hentes fra en maksimal avstand på omtrent 250 miles unna, sier Ronen - en brøkdel av gjennomsnittlig 1500 miles mat i USA reiser vanligvis fra gård til bord.
Ånden til oppstarten er informert av ideen om en kibbutz, eller en landbrukssamfunn i Israel. Ronen har meldt seg frivillig i en kibbutz og hans israelske far grunnla en. Ronen og Pik møttes mens de jobbet for SAP i Israel, og Pik leder Farmigos utviklingssenter i Tel Aviv.
I en kibbutz jobber folk samarbeidende og konsumerer i forhold til deres behov, forklarer Ronen. Selv om selskapet ikke nødvendigvis opererer som en kibbutz, har noen av ingeniørene i Israel bodd i slike samfunn. Ronen zoomer ut perspektivet for å snakke om hvordan ideen om en halutz - et hebraisk begrep han sier kan brukes til å referere til grunnleggeren av en kibbutz - spiller inn i kulturen til entreprenørskap i Israel.
Henviser til 2009-boka Start-up Nation: The Story of Israels Economic Miracle , Forklarer Ronen at Israels historie har formet den til en fruktbar inkubator for entreprenørskap. Oppstartsnasjon trakk ros for å skissere en modell andre nasjoner kan følge. (I rettferdighet vakte det også kritikk for forsømmer å dykke inn i nøkkelrollene til utenlandsk hjelp og konflikt med Palestina i Israels økonomi.)
Israelere har en tankegang om å bekymre seg for bærekraften i deres lands eksistens, og de er derfor mindre risikovillige, sier Ronen og tilsynelatende oppsummerer boka. Dette er med på å skape en kultur rik på chutzpah, det jiddiske begrepet for dristighet, fortsetter han vrang: Hver ansatt i et israelsk selskap føler at de er administrerende direktør.
hopper bayless har barn
Verneplikt i de israelske forsvarsstyrkene (obligatorisk for de fleste 18-åringer i landet) utsetter et stort antall israelere for innovasjoner innen militær teknologi som missilstyringssystemer, sier han - og så har mange ferdighetene som trengs for å bygge nye teknologier.
Fra denne sammenhengen passer en halutz inn i bildet av en gründer som en pioner, sier han.
Halutz betyr bokstavelig talt å gå foran noen, hva er hva pioner betyr, ikke sant? sier Ronen. Historisk sett gikk halutz til grensen, 'som er grensen.'
Løftet om fersk mat hentet direkte fra gårder er ikke en ny ting. Farmigo går opp mot slike som FreshDirect, Gode egg, prinsipp og andre i sitt forsøk på å gi forbrukerne den sprøeste grønnkålen. Men Ronen insisterer på at Farmigos modell er unik.
Fordi maten er lokalt hentet, reduserer Farmigo lagerkostnadene. Å levere til hentesteder betyr at selskapet fjerner leveringskostnadene til døren. De reduserte driftskostnadene gjør det mulig for Farmigo å betale bønder 60 cent på hver dollar selskapet bruker. Ronen sammenligner den minimale infrastrukturen med tilnærmingen til Uber, som driver en ridesharing-tjeneste, men eier ingen biler, eller Airbnb, som tilbyr overnatting uten å eie eiendommene der folk bor.
Hentesteder forbedrer følelsen av fellesskap blant brukerne. De sentraliserte stedene er faktisk mer praktiske enn å vente hjemme på at ting skal ankomme, hevder han. En forelder kan ta tak i en ordre når de for eksempel henter barna fra skolen.
Jeg tror noe som er ganske grunnleggende er at det ikke er penger å bytte hender på arrangørens henteside, sier Ronen. Dette gjør at arrangørene kan fokusere mer på å få kontakt med folkene som tar tak i dagligvarene sine.
Og menneskelig forbindelse fører til kundelojalitet. Det er det jeg tror vi tapper på.
