En ting alle fantastiske innovatører har til felles med hverandre er at de er villige til å underholde eller være mottakelige for nye ideer og la fordommer være på døren. Dette er selve definisjonen av fordomsfrihet, og det er det som lar dem se andre muligheter og komme utenfor boksen.
julie hughes miss south carolina
Men vær forsiktig så du ikke roter den definisjonen.
Hvordan ødelegger vi det? Ved å bytte verbet. Å underholde en idé er ikke det samme som fullt ut aksepterer den. Og det er heller ikke det å underholde en idé den samme som kompromiss. Likevel, kanskje forårsaket av større press for inkludering og helbredelse av splittelser, forbinder vi nå fordomsfrihet med å gi opp noe grunnlag eller tilpasse våre egne verdier for å bli 'bedre' på en eller annen måte.
Den opprinnelige definisjonen av fordomsfrihet betyr ganske enkelt at du sier 'La oss ta en titt' når vi presenteres for et nytt konsept og analyserer det objektivt. Du tenker hardt om fordeler og ulemper og alle mulige implikasjoner. Når du har gjort det, hvis det er en sunn, logisk grunn til å forkaste ideen eller følge din tidligere tro, er du helt fri til å gjøre det.
La meg si det på en annen måte.
Du kan si nei.
Du trenger ikke alltid å endre.
Hvorfor er dette viktig å forstå? For når andre vil ha sin vei, kan de være raske med å merke deg på alle slags måter hvis du ikke bøyer deg. De kan se på din overholdelse av gjeldende protokoller eller avvisning av forslag som et tegn på at du ikke er tilpasningsdyktig nok, ikke medfølende nok, ikke intelligent nok. De kan gå bort og la deg - og virksomheten din - flyte uten støtte.
Og det kan svi. Du er tross alt bare menneske.
hvem er Marcus Allen gift med
Som leder må du kunne ta denne kritikken. Og enda viktigere, du må finne måter å vise andre at selv om ingenting skifter, hører du dem virkelig og tenker alvorlig over hva de gir deg. Før vannkjøleren brummer kan starte,
- Still mange spørsmål. Be om mer informasjon sender signalet om at du er interessert og prøver å forstå. Det er den klart enkleste måten å vise fordomsfrihet på.
- Besøk nye mennesker og steder. Reise og nettverk krever begge at du må justere på farten. Du kan dele dine erfaringer og vise andre at du jobber for nye muligheter.
- Delegere og få inn flere utenforstående (eksperter). Dette viser at du stoler på andres dom, anerkjenner ferdighetene og evnene de har, og er villig til å gå til side når det er nødvendig for å få noe av verdi.
- Be om flere mock-ups og forslag. Selv om du ender opp med ikke å ta mange ideer du får, viser dette at du ikke automatisk skal skyte konseptene ned. Du kan snakke med de ansatte om hva som gjør hvert konsept gjennomførbart eller umulig, samt hva du setter pris på eller ikke liker.
- Legg ut begge sider. Snakk gjennom analysen din slik at folk kan forstå hvorfor du kom til din konklusjon uten å føle deg respektløs.
- Vis fortsatt læring (og oppfordre andre til å gjøre det også). Enten det er å ta en klasse eller dele podcastene du har fylt spilleren din med, som å stille spørsmål, å søke utdanning viser at du ikke tror du har alle svarene. Og når du støtter læring hos andre, viser du at du ikke er redd for hva de måtte komme tilbake med.
- Se på rutinen din. Når sist du gjorde noe spontant for deg selv eller dine arbeidere? Visst, du må planlegge mange ting av praktiske grunner, men til og med noe så enkelt som å gå til en annen restaurant for en forretningslunsj kan sende meldingen om at du ikke er helt fast i en måte å tenke på.
Å være fordomsfri kan være utrolig gunstig for deg personlig og profesjonelt. Men du kan være fordomsfri uten å være sivet bøyd i alle retninger av vinden. Skift når det er fornuftig, stå på ditt når det ikke gjør det, og så lenge du er gjennomsiktig, ikke bekymre deg for resten.
