Når det gjelder salvie-lignende visdom, har Berkshire Hathaway-sjef Warren Buffett et fjelloverskudd av det som sirkulerer på internett.
Noen av rådene hans er så fornuftige at de stopper oss i sporene våre og får oss til å tenke på om vi virkelig måler opp til de tingene som virkelig betyr noe. Ta for eksempel dette sannhetsgivende speilmomentet fra Oracle of Omaha :
I utgangspunktet, når du kommer til min alder, vil du virkelig måle din suksess i livet etter hvor mange av menneskene du vil ha kjærlighet det gjør du faktisk kjærlighet du. Jeg kjenner folk som har mye penger, og de får attester om middager og får sykehusvinger oppkalt etter seg. Men sannheten er at ingen i verden elsker dem. Det er den ultimate testen for hvordan du har levd livet ditt. Problemet med kjærlighet er at du ikke kan kjøpe den. Du kan kjøpe sex. Du kan kjøpe attester med middager. Men den eneste måten å komme kjærlighet skal bli elskelig . Det er irriterende hvis du har mye penger. Du vil tro at du kan skrive en sjekk: Jeg vil kjøpe en million dollar kjærlighet . Men det fungerer ikke slik. Jo mer du gir kjærlighet borte, jo mer får du. [Fet vekt tydeligvis min.]
Dette er langt fra å være så enkelt som det høres ut. Samfunnet har lært oss at vi må konkurrere og 'vinne' for enhver pris for å komme til topps, noen ganger på bekostning av andre. Underveis ble vi selvopptatt og glemte tjeneste, medfølelse, takknemlighet og respekt. Med andre ord, vi glemte hvordan vi skulle elske .
Jeg vet ikke om deg, men når jeg nærmer meg 90-årsalderen, som Buffett er, er det siste jeg ønsker å møte det fryktelige og triste utsiktene til å mislykkes i Buffetts 'ultimate test.
Jeg sier ikke dette fra et sted av usikkerhet, men av bekreftelse og ros for ens livsverk. Mennesker er designet for å oppleve følelser av kjærlighet - ikke den squishy, romantiske slags kjærlighet som vil få menneskelige ressursteam til å bite neglene deres.
er colin o donoghue gift
La oss undersøke dette nærmere.
Hva har kjærlighet med det å gjøre?
Å demonstrere kjærlighet på jobben og i virksomheten viser seg med handlinger. Det er hvordan vi, som ledere, tar oss av å ta vare på andre for å gjøre sitt beste. Det er slik vi, som grunnleggere, utfører et edelt firmaoppdrag med fortreffelighet og i tjeneste for andre.
Hvordan vises handlekjærlighet åpent som en forretningsverdi som fører til uvanlige resultater? Det er en vanskelig forutsetning. Som Buffett nevnte i sitatet, kan folk ikke være i posisjon til å motta kjærlighet hvis de ikke er villige til å plassere seg i posisjonen til å gi den bort.
La meg foreslå tre måter du kan gjøre det dypt og bestå Warren Buffetts 'ultimate test' med glans på slutten av livet ditt.
1. Elsker arbeidet ditt.
Buffett sa dette i et eget sitat: 'I virksomhetens verden er de som lykkes mest de som gjør det de elsker.'
Tenker vi noen gang på det når vi går om det daglige gresset? Vi jobber med rumpa og har denne lønnsslipp-til-lønnsslipp-eksistensen; vi kan finne jobbsikkerhet i noen år, kanskje mindre. Men i et annet speiløyeblikk, hvor mange av oss som faktisk kan innrømme at vi skulle ønske vi gjorde noe annet - noe vi faktisk elsket?
Forskning har antydet at det å gjøre det vi elsker er en viktig bidragsyter til vår lykke som mennesker. Den verdenskjente filosofen og legen Albert Schweitzer sa en gang: 'Suksess er ikke nøkkelen til lykke. Lykke er nøkkelen til suksess. Hvis du elsker det du holder på med, vil du lykkes. '
2. Elsk kundene dine.
Et nylig eksempel på å elske kundene dine godt kom i et intervju jeg gjennomførte med Kyle Slager, administrerende direktør i San Diego-baserte Ta på , den topprangerte programvaren for daglig rapportering og programvare for feltstyring for byggebransjen.
For å gi mer verdi enn noen andre i byggemarkedet, lærte Slagers team den sjeldne dyden til empati som forretningspraksis for å forstå kundene sine på et dypere nivå enn noen gang før.
Dette betydde å tilbringe mer tid med dem og bygge ærlige forhold på et reelt menneskelig nivå av forståelse om kundenes sanne behov.
Som et resultat utviklet Rakens første empati-fokus seg til et forretningsoppdrag 'for å skape de raskeste, letteste å bruke løsningene for byggefeltet.'
Slager sa at de fleste selskaper i sin bransje mislykkes fordi de var mer fokuserte på å legge til bjeller og fløyter i produktet enn å gi reell verdi.
'Jeg tror det er veldig vanskelig å lykkes hvis du er mer forelsket i produktet enn kunden din i noe marked, enda mer innen bygg,' sier Slager.
3. Elsk dine ansatte.
Å elske dine ansatte kommer best til uttrykk ved å verdsette dem som mennesker; det er å fjerne hindringer fra deres vei, gi dem muligheten til å gjøre det de gjør best hver dag, og sette dem opp for suksess.
En god strategi for å elske arbeidstakerne godt er å gi jobbene deres mening og formål. I Gi og ta , Wharton-professor Adam Grant siterer forskning som fant at når folk finner formål i arbeidet deres, forbedrer det ikke bare vedkommendes lykke; det øker også produktiviteten - vinn-vinn for hele organisasjonen.
Å fremme en ansattes opplevelse av denne størrelsen setter scenen for at folk skal elske det de gjør (se punkt 1). Dette skaper den ultimate konkurransefortrinn for mennesker som møter opp til jobb hver dag med lidenskap, lojalitet og følelsesmessig engasjement.
