Det er en profesjonell brytningsperiode - ikke spør meg hvordan jeg vet dette - at du skal søke om virksomheten din.
Pro-bryting er skriptet og resultatene av kamper er forhåndsbestemt, så i stor grad kontrollerer forfatterne hvordan tilskuere oppfatter individuelle brytere: Hvis jeg slår deg, må jeg være bedre. Hvis jeg blir mester - selv om jeg bare er mester fordi en forfatter bestemte at jeg skulle bli mester - må jeg være den beste.
Daisy fuentes nettoformue 2016
Pluss at bryterne selv påvirker dramatisk hvordan publikum oppfatter en konkurrent. Si at du og jeg bryter, og planen er at jeg skal slå deg. Hvis jeg dominerer deg, trekker til side de svake angrepene dine som en plage, og kommer seirende ut uten å svette, vil publikum naturlig anta at du er en forferdelig bryter. Hvis jeg selger slag, spark og hold, får det til å virke som om du har påført reell skade, og til slutt knapt trekker ut en seier, vil publikum naturligvis anta at du er en flott bryter.
I brytende termer kan jeg overføre deg: Jeg kan gjennom ord og handlinger vise andre at du er dyktig, dyktig og fortjener respekt - og sole deg i din reflekterte herlighet.
Du har samme kraft med dine ansatte og kunder, men det er lett å miste den muligheten av syne når ditt primære fokus er å skape et profesjonelt image, bygge et personlig merke eller bare beskytte torvet ditt. Entreprenører er spesielt sårbare for å svine på ære, siden en liten bedrift tidlig er en refleksjon av eieren, og suksessen avhenger ofte av eierens dyktighet til å bygge et rykte for kunnskap og ekspertise. Når det er lært, er det veldig vanskelig å bryte med å stå i rampelyset.
angus t jones nettoformue 2015
Men det kan gjøres. Mange av dine ansatte og kunder fortjener å bli lagt over. Det er lett; for eksempel:
- I stedet for å lede et implementeringsmøte, legg det over til den ansatte som ledet prosjektet. Ikke bli fristet til på en eller annen måte å inkludere deg selv i introduksjonen; bare si, neste uke lanserer vi det nye administrasjonssystemet vårt, så Jason vil lede deg gjennom prosessen. Jason? Alle vet allerede at du har ansvaret; det faktum at de ansatte får ting gjort gjenspeiler godt på deg.
- I stedet for å blogge om selskapets suksess, snakk om en kunde, men ikke gjør det salg. Hvis en kunde har gjort noe smart, kan du dele det. Hvis en kunde har tatt en annen tilnærming til et gammelt problem, kan du dele det. Ikke skriv, Wow, dette er kjempebra, innlegg. Skriv, Wow, dette er veldig nyttig, innlegg. Sett kundene dine over, og det at du jobber med slike smarte, kunnskapsrike mennesker gjenspeiler godt på deg.
Sett noen andre over neste gang. De vinner - og det gjør du også.
