Mange arbeidsgivere vil ikke vurdere å be de ansatte om innredningstips når de flytter til en større arbeidsplass. Tross alt er et kontor et kontor. Men da WorkRamp, et programvarefirma ombordstigning og ansattes opplæring, flyttet, innhentet de hjelp fra alle ansatte i stedet for at ledelsen skulle ringe alle skuddene.
Det var den ultimate ansattes opplevelse av myndiggjøring .
'Vi involverte hver ansatt i samtale- og søkeprosessen,' sa WorkRamps grunnlegger og administrerende direktør, Ted Blosser. 'Da vi fant et nytt sted i en ny by, føltes det som om alle hadde spilt en rolle i å sørge for at det ville være best for hele laget. Da vi flyttet inn, føltes kontoret umiddelbart som et nytt samfunn, ikke bare et nytt sted. '
Avgjørelser som dette er store muligheter for å la ansatte bidra mer i selskapet og forme en medarbeideropplevelse de faktisk ønsker. Her er fire andre situasjoner som krever innspill fra ansatte:
1. Når du trenger ansattes innkjøp.
Store endringer i selskapet er skummelt for ansatte, spesielt hvis de blir liggende i mørket. Når ledelse tar alle samtalene, kan de møte motstand fra resten av personalet.
Som regionleder i Insperity, et selskap for menneskelige ressursløsninger, jobbet Sarah Grimstead med kunder som hadde budsjettkutt. For å få ansatte til å støtte innsatsen, oppfordret hun personalet til å tilby ideer, noe som til slutt førte til løsninger som alle var enige om.
- Fordi vi deltok bredt i å løse problemet, hadde vi også betydelig innkjøp for løsningen, sa Grimstead. 'I dette tilfellet var det mye bedre å be om hjelp fra personalet til å komme med løsningen, i stedet for å diktere hva de trengte å gjøre.'
Involver ansatte i planlegging og strategisering, slik at de har en andel i organisasjonsendringer, noe som gjør dem mer sannsynlig å følge opp og være forpliktet.
hvor bor michelle tafoya
2. Når produktiviteten lider.
Denver Peak Academy, et coachingsprogram for ansatte i kommunene, hadde opprinnelig en 85-dagers ansettelsesprosess. Åpenbart, når en rolle ble stående åpen, skadet det lagets samlede produktivitet.
Brian Elms, direktøren, så mye enhet da teamet hans kom sammen for å bestemme måter å forbedre ansettelsesprosessen.
`` Hver ansatt i HR-teamet ble involvert, og de reduserte vellykket vårt innlegg for å fylle prosessen til rundt 50 dager, '' sa han. `` De fortsetter å presse teamene sine for å finne flere måter å forbedre prosessen ved å kommunisere med ansettelsesledere om deres mål om 45 dager. En av medarbeiderne bruker en 'nudge' -teknikk ukentlig for å minne ansettelseslederen om hvor lang tid prosessen tar. '
har maria bartiromo et barn
For å få teamet tilbake til topp produktivitet, oppfordre de ansatte til å holde hverandre ansvarlige for å finne løsninger og ta grep. De kan ofte motivere hverandre til å få ting tilbake på rett spor.
3. Når du trenger å inspirere til innovasjon.
Rita Santelli, administrerende direktør i forretningskonsulentfirmaet SAVVY, møtte en utfordring da hun ledet markedsføring og kommunikasjon for en ideell organisasjon. Selskapet var den største utgiveren av bøker i sitt område, men salget gikk ned tre år på rad. I stedet for å bare ta opp problemet alene, ba Santelli teamet hennes om å hjelpe.
'Innovasjon er et område der jeg har funnet ut at medarbeidernes ledelse er avgjørende for suksess,' sa hun. - Teamet mitt undersøkte dataene, diskuterte trender, idédugnad og tok deretter avgjørelsene samlet. Ved å be teamet om å lede beslutningsprosessen, inspirerte det dem til å ta eierskap til resultatene. '
Involver ansatte til å drive innovasjon og få dem til å føle seg som helter. Når de ser hvilken innvirkning de har på det store bildet, blir de mer resultatstyrte, noe som til slutt forbedrer medarbeideropplevelsen.
4. Når ansattes tilfredshet er involvert.
Hvem er bedre å forstå ansattes tilfredshet enn ansatte selv? Ledere som prøver å fortelle de ansatte hva de trenger for å være lykkelige, er overmodig.
På den annen side, når ansatte deler hva som trengs for å forbedre tilfredsheten, er arbeidsplassen bedre for dem.
Medstifter av Robo, et 3D-skriverfirma, Braydon Moreno, sa at han lever etter en enkel regel: 'Arbeidsplassbeslutninger som skal overlates til ansatte er de som dreier seg om medarbeidertilfredshet på arbeidsplassen.'
'Du vil være sikker på at teamet ditt er fornøyd,' sa han. 'Og mye av tiden har de de beste ideene for å skape et lykkelig sted å komme og jobbe, dag ut og dag inn.'
La ansatte gå ut av komfortsonene og melde seg frivillig til nye prosjekter de brenner for. Når de forfølger noe meningsfylt for dem, former de en ansattes opplevelse som gjør dem lykkelige.
