Tom eide et vellykket selskap for datautstyr. Til omverdenen hadde han 'klart det'. Hans virksomhet nøt et salg på $ 5 millioner per år, og Tom tjente over en million i fortjeneste per år.
Men han brant raskt ut. De 80 timene som han jobbet hadde innvirkning på helsen, ekteskapet og rollen som far. Han følte seg bare fast.
Han visste at han trengte å finne en vei ut fra det knusende presset ved å drive sin virksomhet hver dag, men han ønsket ikke å gå tilbake fordi han fryktet at virksomheten hans ville lide.
Har du noen gang følt det slik? Som om du er fanget av virksomheten din? Enten fortsetter du å legge ned timene og ta alle viktige avgjørelser, eller så trekker du deg tilbake og virksomheten kan vakle?
Dette er et falskt dilemma. Du trenger ikke velge mellom å ha livet ditt mens virksomheten din lider eller å ha virksomheten din, men å ofre livet ditt.
Faktisk ligger den langsiktige løsningen i å ta en klar beslutning om å utvide virksomheten din til å være uavhengig av deg.
hvor høy er ukee washington
La oss bli virkelige her - de fleste bedriftseiere (inkludert meg selv) startet selskapene våre fordi vi ønsket å ha kontroll over vårt eget forretningsliv. Enten var vi lei av å jobbe for noen andre, eller så hadde vi en idé om at vi ønsket å bygge en virksomhet rundt.
Så vi setter ut og bygger et selskap som kretser rundt oss. Klart vi har ansatte som jobber for oss, men de er der for å utnytte oss, for å gjennomføre ideene våre og implementere våre beslutninger. Vi tror vi skal holde kontrollen.
Det de fleste bedriftseiere ikke skjønner er at kontrollen kommer med en heftig prislapp, både for virksomheten og for bedriftseieren. For virksomheten betyr det at du vil være den kritiske begrensningen som begrenser vekst og nøkkelsårbarheten som kan føre til at virksomheten mislykkes hvis du blir skadet eller bare brenner ut. For deg, bedriftseieren, er prisen at du må være der daglig for å utøve den kontrollen. Hvis du ikke er der, lider virksomheten.
Dette er så utbredt i næringslivet at jeg har et navn på dette. Jeg kaller det 'Self Employment Trap'. Dette er når bedriftseieren er så viktig for virksomheten at de ikke har bygget et selskap, de har bygget en selvstendig næringsdrivende jobb for seg selv.
Så hva er veien ut? Å bygge en bedrift, ikke en jobb. Dette krever at hvert kvartal du tar enkle trinn for å redusere virksomhetens avhengighet av deg. Du erstatter deg gradvis fra nøkkelfunksjonene i virksomheten din med lydsystemer, sterkt team og intelligente interne kontroller. Legg merke til at jeg ikke foreslår at du bare 'ansetter erstatningen din' for å lede virksomheten din. Dette er en tapende strategi som bare flytter den kritiske avhengigheten fra skuldrene til de som er din eneste nøkkelansvarlige.
Ved å systematisere kjernefunksjonene i virksomheten din og ha enkle interne kontroller som hjelper teamet ditt å administrere seg selv og lederne dine mer effektivt, er det du gjør at du øker sjansen for at personalet ditt vil kunne ta på seg mer og mer flere av nøkkelrollene i bedriften din. I stedet for å være avhengig bare av en person, bygger du flere mennesker. Og i stedet for å bare kaste flere mennesker inn som løsningen, gir du dem systemene og kontrollene (dvs. strukturen) som vil hjelpe dem å lykkes og hjelpe virksomheten din til å sørge for at de riktige tingene blir gjort til rett tid.
La oss komme tilbake til Tom og høre slutten på historien.
Tom tok dette rådet til seg. I begynnelsen begynte han (og senere vervet lederteamet) å systematisere kjernefunksjonene i virksomheten. Tom katalogiserte hvor virksomheten hans for tiden var avhengig av ham, og hvert kvartal valgte han bevisst de beste måtene det kvartalet han gradvis kunne redusere selskapets avhengighet av ham på en skalerbar måte.
Etter 18 måneder hadde han vokst sitt selskap til $ 8 millioner i år i salg og redusert arbeidstiden på halvparten (ned til 40 timer i uken.)
Etter 4 år hadde han utvidet selskapet til 23 millioner dollar per år og hadde redusert arbeidstiden til under 10 timer per uke.
Alt dette starter med en enkel beslutning som du bedriftseieren må ta - beslutningen om å bygge en bedrift, ikke en jobb.
Deretter må du følge opp denne avgjørelsen ved å spørre deg selv: 'Hvilke tre ting kan jeg gjøre de neste 90 dagene som vil gjøre mest for å redusere virksomhetens avhengighet av meg i et kritisk område?'
Til slutt må du utføre ideene du kommer med, verve teamet ditt til å gjøre dette med deg.
hvor mye penger tjener Robin Meade
Kvart for kvart vil du redusere selskapets avhengighet av deg, og på den måten innse at det virkelige målet med en bedrift ikke er å ha bedriftseieren å ha kontroll, men heller å bygge en virksomhet som lønnsomt kan skape verdi i markedet på en skalerbar måte.
For å hjelpe deg med å utvide virksomheten din og få livet tilbake, setter vi bare siste hånd på et kraftig gratis verktøysett som inkluderer 21 grundige videotreninger om hvordan du skalerer selskapet ditt på en intelligent måte. For å få tilgang til dette gratis verktøysettet Klikk her . Nyt.
