Hva kom først? Den lykkelige medarbeideren eller det flotte arbeidsproduktet? I motsetning til det opprinnelige 'kylling / egg' -spørsmålet, er svarene på disse spørsmålene ikke bare retoriske. Ansattes følelse av positivt velvære kan ha virkninger for virksomheten din. Så hvordan kan virksomheten din fremme positivt velvære i bedriften din? Jeg snakket med syv av Amerikas ledende eksperter på positiv psykologi og arbeidsplasskultur for å finne ut av det.
Hvorfor positivt velvære er viktig
Positiv velvære er ikke akkurat det samme som lykke. Det er definert i verden av positiv psykologi som en tilstand der en person lever sitt liv med lykke, engasjement og mening. Med andre ord, du føler deg bra med det som skjer i livet ditt, du føler en følelse av forbindelse til andre rundt deg, og livet ditt har betydning for deg.
Oversatt til arbeidsplassen er det litt bredere enn enkel lykke. En ansatt som har positiv trivsel er ikke bare lykkelig, de er koblet til organisasjonen gjennom engasjement i sitt arbeid og forhold til andre, og henter mening fra arbeidet de gjør.
Bare ved å definere begreper tydelig, kan vi se at positiv velvære skal medføre betydelige fordeler på arbeidsplassen. Hvis ikke annet, vil en arbeidsplass fylt med mennesker som opplever positiv velvære være et mer behagelig sted å være enn en fylt med cranky, ulykkelige og kjedelige mennesker.
gjorde vanessa villanueva som selena perez
Men oversettes disse fordelene til bunnlinjen? Flere studier sier ja. En fersk artikkel fra professorer ved Warwick University i Storbritannia indikerte at lykke og velvære førte til produktivitetsgevinster på opptil 12% hos arbeidstakerne de studerte. Gallups undersøkelser av ansattes engasjement viser at mer engasjerte team er opptil 21% mer lønnsomme enn mindre engasjerte team.
Så hvordan kan du frigjøre disse fordelene hos selskapet ditt?
Tips for å utvikle positivt velvære på arbeidsplassen
Ekspertene jeg snakket med tilbød disse tipsene for å støtte ansattes følelse av positiv trivsel på arbeidsplassen.
Bygg motstandsdyktighet - 'Motstandsdyktighet er evnen til å reagere riktig på stressende hendelser, bøye seg uten å bryte, på værforandringer og fortsatt være i stand til å få ting gjort,' sier Eric McNulty, en forfatter, foredragsholder og lærer om ledelse og krisehåndtering, og direktør for forskning og profesjonelle programmer ved National Preparedness Leadership Initiative (NPLI).
I følge McNulty handler 'motstandsdyktighet om tro på fremtiden. Det handler om å hoppe fremover, ikke tilbake. Det er en viktig ferdighet å utvikle seg fordi verden endrer seg kontinuerlig. Vi må tilpasse oss det. Vi kan bygge mer motstandsdyktighet hos folket vårt ved å holde dem håpefulle om fremtiden og hvor vi skal. Så når de møter utfordringer, kan de holde fokus på veien videre. '
Gjør velvære et fokus - Darrell Moon er grunnlegger og administrerende direktør i Orriant, et selskap som tilbyr tjenester fokusert på å øke velvære for enkeltpersoner, bedrifter og lokalsamfunn. 'Ledere må fokusere positivt på trivsel på toppen,' sier Moon. 'Vi trenger å betjene kundene våre, men vi må også betjene arbeidsstyrken vår. Til slutt er det de som får en bedrift til å lykkes eller mislykkes. Hvis vi vil endre atferd, må vi endre forholdet mellom den ansatte og selskapet. Ekte motivasjon kommer innenfra - det kan ikke bare handle om penger og tall. '
hvor høy er paul greene
Koble velvære til formål og verdier - Positiv velvære er knyttet til mening, så det er sterkt knyttet til bedriftens formål og verdier. Å fokusere på disse fremmer en følelse av mening hos dine ansatte. 'Det er et stort gap i selskaper mellom å oppgi verdier og faktisk bruke dem til å veilede retningslinjer, screen potensielle kandidater, eller for å evaluere og markedsføre eksisterende ansatte,' sier Rebecca Zucker, Executive Coach og Partner i Next Step Partners. 'Vi må forsterke og fremme verdidrevet oppførsel. Sett mennesker som eksemplifiserer disse verdiene i lederstillinger, slik at de kan bygge større team som lever etter disse verdiene. Vi trenger å utvikle alle i organisasjonen, ikke bare de som presterer høyt. '
Susy Dunn, Chief People Officer for Act-On Software, er enig. 'Vi må være proaktive når det gjelder verdier ved å føre det gjennom hvordan vi engasjerer oss med ansatte, hvordan vi kan gi tilbakemelding. Vi må snakke mer åpent om våre verdier - gjøre dem til en reell del av vår beslutningstaking. '
Slutt å motivere, begynn å møte behovene - Mange selskaper gjør feilen ved å tenke at motivering av mennesker, spesielt gjennom belønningsprogrammer, er effektive måter å endre atferd på og kan skape positivt velvære. Ifølge bestselgende forfatter Susan Fowler fungerer ikke dette.
Sier Fowler, 'Folks grunnleggende natur er å trives, og måten vi gjør det på er å møte våre psykologiske behov for autonomi, beslektethet og kompetanse. Behovet for slektning blir ofte oversett i organisasjoner, men kan støttes hver dag ved å hjelpe mennesker med å finne mening og en følelse av edelt formål i arbeidet sitt. '
hvor høy er justin lang
Positiv velvære avhenger av denne følelsen av mening og formål. Ifølge Fowler, 'Når folk finner verdibasert mening i arbeidet sitt, er det mer sannsynlig at de blir sammen med og støtter organisasjonen, presterer bedre, gjør mer innsats og blir bedre medarbeidere. Ved å forstå hvordan ansattes interne verdisystemer stemmer overens med organisasjonens og hjelper dem med å tilpasse sitt arbeid til disse verdiene, kan vi støtte det søket etter mening. '
Velvære på arbeidsplassen handler ikke bare om lykke. Lykke er tross alt like påvirket av faktorer utenfor arbeidsplassen som av hendelser i organisasjonen. Positiv velvære på arbeidsplassen handler egentlig om forbindelsen til organisasjonens formål og justering mellom personlige og organisatoriske verdier. Som ledere kan vi ikke kontrollere tingene i omverdenen som kan påvirke våre ansattes lykke. Men vi kan gjøre vårt for å skape positiv velvære ved å oppfylle de ansattes behov for meningsfylt arbeid og å tro at deres bidrag betyr noe.
