Du blir bedt om å snakke på et arrangement, men du hater å være foran folkemengdene. Gjør du en unnskyldning og avviser høflig, eller innser du at det er en grunn bak invitasjonen, begynner du å tenke på hvordan du vil forberede deg? Hvordan du svarer sier mye om din generelle suksess i næringslivet. Det er ifølge Jason Hanold, administrerende direktør i større-Chicago-baserte executive search firma Hanold Associates . Som noen som finner og rådgiver HR-ledere for selskaper som Amazon og Nike, sier Hanold at det er flere viktige forskjeller mellom mennesker som er risikovillige og de som har høyere toleranse for å ta sjanser.
Risikotakere klatrer bedriftstigen raskere og tjener mer penger.
Du kan få poeng for lojalitet hvis du forblir i en posisjon i årevis, men du kommer aldri til å stige til toppen på den måten. Ja, det kan være skummelt å tenke på å melde seg frivillig til å lede et nytt kontor i et fremvoksende marked. Hva om din myke jobb hjemme ikke er her når du kommer tilbake? Og hvordan vil familien din tilpasse seg å bo i utlandet? Dette er reelle bekymringer, men de som ser en sjanse til å bevise sin sak ved å nå en slik mulighet, er de som vil skille seg ut for selskapets ledelse. 'Med hvert av disse trekkene har du en mulighet for akselerert læring, akselerert kompensasjon, mot noen som finner et sted de er komfortable og setter og setter seg der,' sier Hanold.
Risikotakere er tidlige brukere av teknologi.
Risikovillige mennesker liker ikke forandring og kan holde på falmende teknologi lenger enn de burde. Så hvis du fremdeles bruker en vendtelefon i stedet for den nyeste smarttelefonen eller nettbrettet, kan det kommunisere feil type melding. 'Som ledende rekrutterere har vi en tendens til å se etter bare de små nyanser ... noen ganger bokstavelig talt hva [folk] bringer til bordet, og du kan få en følelse av deres [komfort med] risiko,' sier Hanold.
Mennesker som er risikovillige, kan ha en skjev oppfatning av seg selv.
Hanold sier at folk som spiller det trygt, pleier å beskrive seg selv som ansvarlige, gjennomtenkte, bevisste og forsiktige. Andre kan imidlertid se disse personene som mangler mot, er reservert og mindre enn inspirerende. De kan til og med kalle dem kjedelige. 'Årsaken til at det er viktig er at hvis du er en risikovillig person som jobber for en risikotaker, kan de se deg med mer negative konnotasjoner enn om du jobber for en mer risikovillig person, [som kan] se deg som mer ansvarlig og målt, og de kan omfavne risikovilligheten din, sier han.
michael smith espn nettoformue
Du kan bli mer komfortabel med risiko.
Men det innebærer praksis og utvikling av nye vaner. Det betyr ikke at du plutselig trenger å bli en basehopper, men bare noen som kontinuerlig strekker seg selv, selv på små måter. 'Forstå hvor du er komfortabel og hvor du ikke er komfortabel, og fortsett å skyve dine egne grenser inn i et område som er mindre behagelig,' sier Hanold.
Risikovillige mennesker kan være altfor redde for hva andre synes.
Sannheten er at mennesker er bemerkelsesverdig selvsentrerte, og de fleste gir seg ikke noe med hva du gjør eller hvordan du kan fnulle i tilfelle du prøver noe nytt. 'Det er mer interessant for andre mennesker å være rundt mennesker som er komfortable i sin egen hud,' sier Hanold. 'Og det er opp til hver enkelt av oss å komme dit.'
