Akkurat når du tror du har funnet ut hvordan du lykkes med å administrere dine ansatte, endrer alt seg. Faktisk står ledere overfor de raskeste skiftene i arbeidsstyrken - fra demografi til forventninger, fra preferanser til atferd - i historien.
Så hvis du vil tiltrekke, engasjere og beholde de beste menneskene, må du forstå trender for ansatte - og gjøre endringer for å svare på disse kreftene.
Start her:
hvor høy er christian yelich
1. Ikke en størrelse som passer alle
Generasjon, kultur, kjønn, rase, geografi - uansett hvordan du definerer det, er mangfoldet i arbeidsstyrken mer utbredt enn noen gang. For eksempel i mange organisasjoner, opptil fem generasjoner jobber for tiden sammen .
Hva å gjøre : Gjett hva? Jo mer forskjellige ansatte er, jo mer varierte har deres behov. Derfor må du forstå de ansattes preferanser, og deretter bygge fordeler og andre HR-programmer som passer til alle størrelser og stiler.
2. Fremveksten av fjernkontrollen
Hvis du lurer på hvor kollegene dine er akkurat nå, er her svaret: å jobbe eksternt. Faktisk, fjernarbeid vokste med 44 prosent de siste fem årene . Og 80 prosent av amerikanske ansatte sier at de vil takke nei til en jobb som ikke tilbyr fleksible arbeidsordninger.
Hva å gjøre: Vis fjernarbeidere at du bryr deg, ved å inkludere dem. Hvordan? Omfavn teknologi slik at alle ansatte har like opplevelse.
3. Ledere ubundet
Organisasjoner kan være fokusert på å hjelpe ledere med å lære tekniske ferdigheter, men topprioritet bør være myke ferdigheter - innovasjon, endringsledelse og kommunikasjon - i henhold til en undersøkelse av Udemy for Business. Det er fordi ledere er viktigere enn noensinne for å få det beste ut av teammedlemmene sine. Og teknisk kompetanse hjelper ikke ledere med å motivere.
Hva å gjøre : Utvikle ledernes ferdigheter innen sentrale områder som historiefortelling, lytting og tilrettelegging for dialog. Siden ledere er for opptatt til å ta et tradisjonelt kurs, utvikle læring på farten som integrerer kompetanseheving i ledernes dag.
4. Aktivisme på marsjen
De aller fleste amerikanske arbeidere tror de har rett til å si fra , enten de støtter (84 prosent) eller mot (75 prosent) sine arbeidsgivere. Ansatte ønsker å uttrykke seg om sosiale spørsmål (som LGBTQ-rettigheter, likestilling og miljø) eller arbeidsrelaterte spørsmål (som lønn, seksuell trakassering og diskriminering, eller behandling av arbeidere).
Hva å gjøre : Når du hjelper lederne til å forstå at åpen dialog faktisk er en god ting, må du lage måter for ansatte å uttrykke seg på en trygg og produktiv måte. Utvikle fora, som rådhus eller sosiale oppslagstavler, for ansatte å snakke. Og oppmuntre lederdeltakelse - og handling - slik at ansatte føler seg hørt.
er todrick hall i et forhold
5. Alt om erfaring
Uh-oh, problemer. Ledere begynner å bekymre seg for at det i et stramt arbeidsmarked blir vanskeligere å tiltrekke seg og beholde dyktige mennesker. Så organisasjoner fokuserer på medarbeideropplevelsen, definert som det ansatte møter, observerer og føler mens de er på jobb. Nesten 80 prosent av ledere over hele verden vurderer ansattes erfaring som viktig for deres organisasjon.
Hva å gjøre : Bestem deg for opplevelsen din organisasjon tilbyr ansatte, og formuler deretter kulturen og mulighetene dine for ansatte.
6. Velfortjent anerkjennelse
Det er en no-brainer: Ansattes anerkjennelse spiller en viktig rolle i å forbedre engasjementet. Imidlertid mangler organisasjoner i å levere kredittmedarbeidere krever. 45 prosent av de ansatte sier at de ikke har blitt anerkjent de siste seks månedene.
Hva å gjøre : De beste menneskene som gir meningsfull anerkjennelse? Ledere, selvfølgelig. Lag verktøy og råd for å vise ledere hvorfor anerkjennelse er viktig, og foreslå en rekke måter å rose og oppmuntre deres direkte rapporter til.
7. Quest for community
I en presset verden søker ansatte mer fra sine organisasjoner enn en lønnsslipp. Faktisk, i følge Harvard Business Review , verdsetter ansatte stadig mer fellesskap. 'Community handler om mennesker: å føle seg respektert, brydde seg om og anerkjent av andre,' skriver forfatterne. 'Det driver vår følelse av forbindelse og tilhørighet.'
Hva å gjøre : Ledere er i den beste posisjonen for å skape en følelse av fellesskap for de ansatte. Ja, å skape fellesskap krever innsats - til og med å revurdere rollen din - men resultatene er viktige.
Vil du lære om flere trender og hvordan de påvirker områder som trening og kommunikasjon? Sjekk ut denne infografikken .
jeff schroeder storebror nettoformue
