De to første årene av min førstevirksomhetpartneren min og jeg gjorde hver jobb i selskapet. Faktisk deførstår er en uskarphetfordidet meste ble brukt i en varebil som kjørte langrenn (jeg la over 200.000 miles på min varebilførst2 år) til butikker og show. Det var selve definisjonen av en mager oppstart som presset oss selv og de to ansatte vi hadde til det ytterste. Problemet er at vi brukte all vår tid på å jobbe i virksomheten og ikke jobbe med den.
Hvis du vil drive en vellykket bedrift, må du vite hvordan du kan spille etter dine sterke sider. Det er ganske enkelt å micromanage alt. Du tror kanskje at du kan få ting gjort bedre og mer effektivt enn noen andre. Det kan til og med være sant, men hele tiden du bruker jobber som andre mennesker kan gjøre, er tiden du ikke driver virksomheten din. Når du henger deg fast i enkle detaljer som de ansatte kan jobbe med, er du ikke en effektiv leder.
Som leder for virksomheten din er du ansvarlig for å oppdage problemer og delegere løsninger. Du er ansvarlig for å sette mål og tenke på fremtiden. Den eneste personen i din bedrift som vil være oppriktig motivert for å utvide din bedrift er deg. Hvert minutt du bruker på å jobbe med oppgaver som kan delegeres, er et minutt du ikke planlegger, strategiserer og bygger en best mulig virksomhet.
Dette er hvorfor det er viktig å jobbe med virksomheten din, ikke i din virksomhet . Du har ansvaret for det store bildet. Når du ser områder som trenger forbedring, delegerer du treningen, slik at du kan fortsette å være feilsøkingsprogrammet og visjonæren du trenger å være. Det kan ta litt øvelse hvis du er vant til å få virkelig tak i virksomheten din, men de ansatte vil sette pris på tilliten og ansvaret du gir dem, og du vil raskt lære at du kan gjøre jobben med å lede virksomheten din slik at ingen annet kan gjøre!
Del denne artikkelen på sosiale medier hvis du synes det var nyttig. Hvis du har en kommentar eller et spørsmål, kan du poste og legge til stemmen din i samtalen.
