I min dype utforskning for å finne sannheten om hva store ledere gjør for å lykkes, kommer jeg stadig tilbake til et unektelig faktum som går mot dårlig ledelse : God ledelse handler om å betjene menneskers behov slik at de kan nå sitt fulle potensiale.
For ytterligere å motvirke festningene for dårlig ledelse, her er en annen, om enn mindre, sannhetsbombe for deg selv: Høytytende individuelle bidragsytere fremmet til lederroller, uten de rette menneskelige lederkompetansene, har ingen virksomhet i den aktede rollen som å ta vare på andre mennesker.
hvor ble adam joseph født
I stedet for å løfte opp de ønskede egenskapene til stor ledelse for denne oppføringen, fortsetter jeg nedover ruten med hard sannhet og avslører hvilke typer sjefer som kan frigjøre ansatte og rive organisasjoner.
1. Den byråkratiske sjefen
Vil du se giftig, top-down ledelsesstruktur på jobben? Bare se på godkjenningsprosessen for å få en innkjøpsordre på en boks med penner. I et hierarki er det så mange nivåer av godkjenning, så mange komiteer, arbeidsgrupper og råd som møtes, og så mange lag med ledelse og trinn som kreves for å ta en endelig beslutning, ansatte får deres motivasjonsvind slått ut av dem og til slutt lider av byråkratiet. Det kommuniserer tydelig til dem: 'Vi stoler ikke på deg.'
2. Den informasjonsskapende sjefen
Ledere med en forkjærlighet for å skaffe informasjon gjør det for å bruke makten og kontrollere miljøet og menneskene i den. Og den kvelende utøvelsen av makt og kontroll over mennesker er den mest effektive måten å drepe tillit på. Det motsatte er en leder som opptrer ansvarlig ved å dele informasjon og vise gjennomsiktighet med teamet sitt.
3. Den usivile sjefen
Som Robert Sutton, Stanford-professor og bestselgende forfatter, forklarer i The Asshole Survival Guide , når usivile sjefer behandler mennesker som dritt, ødelegger det deres fokus og motivasjon; det er tre ganger mindre sannsynlighet for at folk kan bidra på høyt nivå. Å jobbe under slike sjefer kan faktisk bokstavelig talt være livstruende. Svenske forskere ved Stress Research Institute ved Stockholms universitet studerte mer enn 3100 menn over en 10-årsperiode og fant ut at arbeidernes risiko for angina, hjerteinfarkt og død økte sammen med å ha jobbet for usivile, giftige sjefer.
4. Sjefen som ikke har noe å si for ditt personlige liv
Selv om fleksible arbeidsplaner og fjernarbeid øker, for det meste, dikterer og kontrollerer en rekke nåværende ledelse mengden arbeid og hvilke timer de vil jobbe. Som et resultat blir folks personlige eller familieliv vanligvis ofret for jobben; overarbeid fremgår ofte av 50-timers arbeidsuke, liten eller ingen ferietid og 24/7 tilgjengelighet for arbeidskommunikasjon. Derfor er det dype helserisiko involvert gjennom virkningene av arbeidsspenning, tap av søvn og konflikten mellom arbeid og andre livsroller. I en massiv fellesstudie av Harvard Business School og Stanford University, ble det funnet at lange arbeidstimer var assosiert med selvrapportert høyt blodtrykk og usunn oppførsel, som røyking.
5. Den kontrollerende sjefen
En leder som micromanages er, enkelt og greit, en kontrollfreak. Arbeidsmiljøet er kvelende, fordi han eller hun vil ha kontroll over alle avgjørelser. Denne lederen mistroer teamet, slik at oppgaver sjelden blir delegert til andre. Vanligvis vil du finne at det knapt er plass til gruppediskusjon eller innspill fordi lederstilen er autokratisk, noe som begrenser kreativitet og ønske om å lære nye ting. Lojale arbeidere som prøver å finne mening og formål i jobbene sine, har ikke annet enn marsjordre. Det kan være på tide å oppdatere ditt CV? hvis du jobber for en sjef under slike forhold.
