Amazon-grunnlegger Jeff Bezos har blitt kritisert som en hensynsløs, intens leder, men ingen stiller spørsmålstegn ved hans visjonære talenter. Det er ydmykende å se hvordan han så for seg dagens milliarder dollarvirksomhet for mer enn to tiår siden.
nadia bjorlin og brandon beemer splittet
I Amazons siste aksjonærbrev tok det gåtefulle ikonet en reflekterende holdning til suksessen til hans virksomhet . Teknisk investor Chris Dixon påpekte det på Twitter. Det er verdt å sitere i sin helhet:
Jeff Bezos: 'Feil og oppfinnelse er uatskillelige tvillinger.' https://t.co/sGETiPbgYR pic.twitter.com/z3V3Aia8by
- Chris Dixon (@cdixon) 8. april 2016
Et område der jeg synes vi er spesielt særegne, er fiasko. Jeg tror vi er det beste stedet i verden å mislykkes (vi har mye praksis!), Og fiasko og oppfinnelse er uatskillelige tvillinger. For å oppfinne må du eksperimentere, og hvis du på forhånd vet at det kommer til å fungere, er det ikke et eksperiment. De fleste store organisasjoner omfavner ideen om oppfinnelsen, men er ikke villige til å lide den rekke mislykkede eksperimenter som er nødvendige for å komme dit. For store avkastninger kommer ofte fra å satse mot konvensjonell visdom, og konvensjonell visdom er vanligvis riktig. Gitt en ti prosent sjanse for 100 ganger utbetaling, bør du ta det spillet hver gang. Men du kommer fortsatt til å ta feil ni ganger av ti. Vi vet alle at hvis du svinger etter gjerdene, kommer du til å slå ut mye, men du kommer også til å slå noen hjemmeløp. Forskjellen mellom baseball og business er imidlertid at baseball har en avkortet resultatfordeling. Når du svinger, uansett hvor godt du kobler deg til ballen, er det flest løp du kan få er fire. I virksomheten, når og når du går opp til tallerkenen, kan du score 1000 løp. Denne langdistribusjonen av avkastningen er derfor det er viktig å være fet. Store vinnere betaler for så mange eksperimenter.
Det er et mønster du ser blant de sterkeste gründere i dag. Her er et klassisk innlegg fra Richard Branson med tittelen Hvordan mislykkes vellykket , spesielt gripende med det nylige Virgin Airlines-salget:
Svikt er aldri lett, men det er en uunngåelig del av enhver personlig og forretningsreise. Det er viktig å innse dette. De fleste, om ikke alle, verdens beste hoder, innovatører og spillvekslere har mislyktes på et tidspunkt. Grunnen til at de til slutt lyktes, var imidlertid at de ikke lot manglene avskrekke dem.
Frykt for svikt kan være lammende. Det kan føre til at folk aldri vil prøve nye ting, utforske muligheter eller ønske seg bedre omstendigheter. Men det skulle det ikke være. Som sitatet fra Vinod Khosla sier: 'Ingen svikt betyr ingen risiko, noe som ikke betyr noe nytt.' For en kjedelig og dyster måte å leve og gjøre forretninger på. Å ta risiko er ment å føle seg skummelt, men å overvinne denne frykten er vår eneste billett til å oppleve nye og spennende ting. Vi bør alle lære å omfavne det i stedet for å frykte det. Det er et av våre største læringsverktøy.
Det kommer ned til to handlinger: Å la din nysgjerrighet og lidenskap for oppdagelse oppveie frykten for å mislykkes og omfavne dine feil som enda et skritt mot kunnskapen du trenger for å lykkes. Ifølge disse gründere er det her du skal begynne.
Hvor klar er du til å mislykkes i dag?
