Når folk beskriver deg på visse måter, er det flott.
Når du beskriver deg selv på de måtene ... um, nei.
Følgende ord og termer er - for det meste - gode når folk bruker dem til å beskrive deg. Motstå trangen til å beskrive deg selv på disse måtene, skjønt. Noen er verdige, mens andre er flerårige favoritter LinkedIn's lister over mest brukte ord og uttrykk fra LinkedIn-profiler. I begge tilfeller, uh.
Ta en titt, og tenk deretter hardt om å erstatte følgende i dine sosiale profiler.
'Motivert'
Sjekk ut Chris Rocks svar (ikke trygt for arbeid eller politisk korrekte) til folk som sier at de tar vare på barna sine. Erstatt deretter en setning som: 'Jeg er motivert.'
Ta aldri æren for ting du skal gjøre, eller skal være.
'Verdensklasse'
Usain Bolt: sprinter i verdensklasse med OL-medaljer for å bevise det. Serena Williams: tennisspiller i verdensklasse. (Åh, la oss bare si det: beste kvinnelige tennisspiller noensinne.)
Men hva er en profesjonell eller bedrift i verdensklasse? Hvem definerer 'verdensklasse'? I ditt tilfelle: sannsynligvis bare deg.
'Karismatisk'
På en nylig konferanse hørte jeg en gentleman (fordi det alltid er menn som gjør dette) beskriver seg selv ikke en gang, ikke to ganger, men tre ganger som 'karismatisk'.
Bare fordi du kan snakke mye, betyr ikke det at du er karismatisk. Og bare fordi noen mennesker vil lytte til deg fordi de må lytte til deg - som dine ansatte - betyr ikke at du er karismatisk. Hvis du viser noen av disse egenskapene, kan du bare være karismatisk ... men du vil også være smart nok til å aldri beskrive deg selv på den måten.
'Drevet'
Kanskje du er datadrevet. (Wow, prøver du å tenke gjennom beslutninger objektivt?) Eller kanskje du er kundedrevet. (Wow, prøver du å behage menneskene som betaler deg?)
Eller kanskje du bare er gammeldrevet.
Uansett hvilken form, kjørt er som 'motivert'. Eller 'inspirert'. Det er fyllstoff.
Slutt å bruke den.
'Ydmyk.'
Per definisjon betyr å være ydmyk ikke å snakke høyt om deg selv.
Som Stan Lee ville si, sa nuf.
'Omfattende erfaring'
Si at du har 'omfattende erfaring innen webdesign.' Greit, men hvor lenge du har jobbet indikerer ingenting: Du kan fortsatt være den verste programmereren i verden.
Det som betyr mer er hva du har gjort: hvor mange nettsteder du har opprettet, hvor mange back-end-systemer du har installert, hvor mange kundespesifikke applikasjoner du har utviklet (og hva slags) ...
Ikke fortell oss hvor lenge du har gjort det. Fortell oss hva du har gjort.
'Autoritet'
Som Margaret Thatcher sa: 'Makt er som å være dame; hvis du må si at du er det, er du ikke det. ' Vis din ekspertise i stedet.
'Presentert på TEDxEast' eller 'Forutsagt 50 av 50 stater i 2012-valg' (Hei, Nate!) Indikerer et autoritetsnivå. Med mindre du kan bevise det, kan markedsføringsmyndighet for sosiale medier ganske enkelt bety at du bruker altfor mye tid på å bekymre deg for Klout-poengsummen din. (Hvis folk fortsatt bekymrer seg for Klout-poeng.)
'Resultatorientert'
Egentlig? Du fokuserer på å gjøre det du får betalt for å gjøre?
'Morsom'
Sier Jerry Seinfeld at han er morsom? Gjør Dave Chappelle? Gjør Louis C.K.?
Nei. De lar deg være dommer.
Og hvis det er riktig tilnærming for dem, er det definitivt den riktige tilnærmingen for oss andre.
'Ansvarlig'
'Ansvarlig' kutter to måter. Du kan være ansvarlig (men man håper ikke alle?) Eller du kan være ansvarlig for (som bare er en kjedelig måte å si at du gjorde noe).
Hvis du driver med markedsføring på sosiale medier, ikke si at du er 'ansvarlig for sosiale kampanjer;' si at du økte konverteringer med 30 prosent ved å bruke sosiale kanaler. 'Ansvarlig' er et godt eksempel på at passivt språk ber om å bli aktiv.
Ikke fortell oss hva du er ansvarlig for. Fortell oss hva du har gjort. Prestasjoner er alltid mer imponerende.
'Global leverandør'
De fleste bedrifter kan selge varer eller tjenester over hele verden; de som ikke kan være ganske åpenbare.
Bruk bare 'global leverandør' hvis denne muligheten ikke antas eller er åpenbar; Ellers høres du bare ut som et lite selskap som prøver å virke stort.
'Kreativ'
Se bestemte ord ofte nok, og de påvirker ikke lenger. Kreativ er en av dem. (Bruk å finne 'kreative' referanser i tilfeldige LinkedIn-profiler som et drikkespill, og alle vil tape - eller vinne, avhengig av ditt perspektiv).
Kreativt er bare ett eksempel. Andre inkluderer 'omfattende', 'effektiv', 'bevist', 'innflytelsesrik' og 'lagspiller.' Noen av disse begrepene kan virkelig beskrive deg, men siden de brukes til å beskrive alle, har de mistet sin innvirkning.
'Merittliste'
Vi har alle en track record. Det kan være bra, det kan være dårlig, men vi har alle en. (Og de er alle 'bevist.')
Jeg liker faktisk hva 'track record' innebærer: Du har gjort ting, forhåpentligvis fantastiske ting. Du har fått resultater, fått ting til å skje, komme gjennom i clutchen ... så del noen fakta og tall i stedet.
Beskriv ytelsesfrekvenser i tide, eller avfallsprosenter, eller statistikk under budsjett; la din track record bli bevist av dine prestasjoner.
'Organisatorisk'
Dette ordet endrer vanligvis et annet ord: organisasjonsutvikling, organisasjonsoptimalisering, organisasjonsatferd, organisasjonsverdier eller organisasjonskommunikasjon ....
OK, la oss stoppe der før vi nikker.
'Sjenerøs.'
Hver person jeg kjenner som virkelig er raus og gir, føler at de ikke er så raus som de burde være. (På baksiden tror mange mennesker som sjelden hjelper noen andre med å tro at de er det også sjenerøs.)
Dessuten: Virkelig sjenerøse mennesker får en reell følelse av tilfredsstillelse ved å hjelpe andre ... slik at de ikke trenger å rette oppmerksomhet mot det.
Og det gjør du heller ikke.
'Dynamisk'
Hvis du er 'energisk aktiv og kraftig', hold deg borte.
'Lærer'
Mennesker som prøver å være flinke for å være flinke, er alt annet enn. Ikke vær en selvutnevnt 'ninja', 'vismann', 'kjenner', 'wonk' osv.
Det er kjempebra når kundene dine kjærlig beskriver deg på den måten. Men referer til deg selv på den måten, og det er åpenbart at du prøver alt for hardt å imponere andre mennesker - eller deg selv.
'Nyskapende'
De fleste selskaper hevder å være innovative. De fleste hevder å være innovative. De fleste er imidlertid ikke innovative. Det er jeg absolutt ikke. Og det er OK, fordi innovasjon ikke er et krav for å lykkes. (Du trenger ikke å være ny - du må bare være bedre .)
Og hvis du er nyskapende, ikke si det. Bevis det. Beskriv produktene du har utviklet. Beskriv prosessene du har transformert.
Gi oss noe ekte slik at innovasjonen din er uuttalt, men tydelig, noe som alltid er den beste typen innovasjon å være.
'Kurator'
Museer har kuratorer. Bibliotek har kuratorer. Tweeting av lenker til ting du synes er interessant, gjør deg ikke til en 'kurator' eller en 'autoritet' eller en 'guru'.
'Etisk'
Å rette oppmerksomhet mot det faktum at du opptrer med integritet, betyr at du synes kvaliteten på en eller annen måte er spesiell. Burde det ikke være gitt?
'Lidenskapelig'
Jeg vet at mange er uenige, men hvis du sier at du er utrolig lidenskapelig opptatt av, å innlemme elegant designestetikk i hverdagslige gjenstander, så lyder du for meg for toppen.
Det samme gjelder hvis du brenner for å utvikle langsiktige kundeløsninger. Prøv ordet fokus, konsentrasjon eller spesialisering i stedet.
Eller prøv kjærlighet, som i 'Jeg elsker å innlemme en elegant designestetikk i hverdagslige gjenstander.' Uansett grunn, det fungerer for meg. Lidenskap gjør det ikke. (Men det er kanskje bare meg.)
'Unik'
Fingeravtrykk er unike. Snøfnugg er unike. Du er unik - men det er sannsynligvis ikke din virksomhet. Det er greit, for kundene bryr seg ikke om unike; de bryr seg om 'bedre'.
Vis at du er bedre enn konkurrentene, og i hodet til kundene dine vil du være unik - uten å ha sagt det.
'Utrolig...'
Ta en titt på noen tilfeldige bios, og du vil finne mange videre modifiserte beskrivelser: 'Utrolig lidenskapelig,' 'dypt innsiktsfull,' 'ekstremt fengslende ....'
Er det ikke nok å være innsiktsfull eller fengende? Må du være dypt innsiktsfull?
Hvis du må bruke overordnede adjektiver, spar oss den videre modifikasjonen. Stol på at vi allerede får det.
'Likable'
Noen mennesker er virkelig sympatiske. Noen mennesker er virkelig sjarmerende. Her er noen måter å fortelle om du er spesielt sympatisk og sjarmerende.
Legg merke til at ingen steder på listen er, 'Jeg forteller folk at jeg er sympatisk', eller 'Jeg omtaler ofte meg selv som sjarmerende.'
'Seriell entreprenør'
Noen få mennesker starter flere vellykkede langsiktige virksomheter. De er serieentreprenører.
Resten av oss starter en bedrift som mislykkes, eller som gjør OK. Vi prøver noe annet, prøver noe annet ... og fortsetter å skylle og gjenta til vi finner en formel som fungerer.
Disse menneskene er gründere. Vær stolt over å være 'bare' en gründer, for det burde du være.
'Strategisk'
En strategisk beslutning er en som er basert på det store bildet. Burde ikke alle være i stand til å ta avgjørelser basert på mer enn det som er rett foran ham eller henne?
'Strategisk' er en nær fetter av 'strateg', et annet motord som gir meg feil. Noen ganger hjelper jeg produksjonsanlegg med å forbedre produktiviteten og kvaliteten. Det er strategier jeg bruker for å identifisere forbedringsområder, men jeg er på ingen måte strateg. Strateger ser på nåtiden, ser for seg noe nytt og utvikler tilnærminger for å gjøre visjonen deres til virkelighet.
Jeg lager ikke noe nytt; Jeg bruker min erfaring og noen få velprøvde metoder for å gjøre forbedringer.
Svært få mennesker er strateger. De fleste 'strateger' er faktisk trenere, spesialister eller konsulenter som bruker det de vet for å hjelpe andre. Nitti prosent av tiden, det er det kundene trenger - de trenger ikke eller ønsker en strateg.
'Samarbeid'
Du vil ikke bare bestemme hva som er riktig for meg og tvinge meg til å kjøpe det? Wow.
Hvis prosessen din er utformet for å ta innspill og tilbakemeldinger, fortell meg hvordan det fungerer. Beskriv prosessen. Ikke påstå at vi vil jobbe sammen - beskriv hvordan vi skal samarbeide.
Det er listen min, tydelig subjektiv og definitivt åpen for kritikk. Enda viktigere, hva synes du? Hva vil du legge til eller fjerne?
beverly d angelo bryststørrelse
