I fjor sommer tok jeg sentrale medlemmer av lederteamet mitt til a øde øy i Stillehavet i fem dager slik at vi kunne lære om oss selv og hverandre. Vår leder var Jeff Flake, den tidligere senatoren i Arizona, som hadde vært marooned på en liten stripe land på Marshalløyene tre ganger før. Vi tok ikke mye - bare minimale overlevelsesforsyninger som en vannrensende pumpe, et fiskespyd, en satellittelefon for nødsituasjoner og klærne på ryggen.
Jeg oppdaget ting om meg selv, teamet mitt og det som er viktig i næringslivet som for alltid vil endre måten jeg jobber på. Her er noen av leksjonene, hvorav noen har blitt spesielt relevante i lys av utfordringene som den pågående pandemien forårsaker:
John Hagee nettoformue 2016
Riktig tankesett kan bidra til å løse enhver utfordring
Å velge å bli borte i noen dager var en ekstrem idé. Vi måtte finne ut av alt selv, inkludert drikkevann, ly og grunnleggende sanitæranlegg. Med feil tankegang ville opplevelsen vært elendig.
På samme måte kan det være lett å vite hva som er viktig de første dagene i et selskap når du er i overlevelsesmodus. Du fokuserer bare på det du trenger og ignorerer støy utenfor. Når selskapet begynner å lykkes, utvides mulighetene dine, men det gjør også distraksjonene.
Å opprettholde et overlevelsestankegang, spesielt i slike tider, vil hjelpe når utfordringer uunngåelig oppstår. Å bruke mesteparten av tiden din på de viktige elementene i virksomheten vil kutte gjennom støyen og hjelpe selskapet til å vokse.
Få folk ut av komfortsonene
Når folk kommer vekk fra sine faste oppgaver, finner de ofte nye talenter og evner som kommer hele laget til gode. På øya gikk vi organisk inn i nye roller etter hvert som styrker dukket opp, med en av oss som den viktigste sikkerhetspersonen, en annen som var oppfinneren og andre som fant lignende måter å bidra med.
Folk overrasker oss ofte med sin oppfinnsomhet og ressurssterkhet når de får muligheter til å strekke seg utenfor komfortsonene. Verken medstifteren min eller jeg kom fra en teknisk bakgrunn, men når vi først hadde ideen til Podium, tok vi spranget og fant ut hvert trinn. Det er viktig å skape en kultur som muliggjør innovasjon og ønsker den velkommen fra hvilken som helst kilde.
Omgi deg med pålitelige mennesker og stol på at de gjør jobben sin
Det er lett å overse feil når vi gjør våre daglige oppgaver. Innsatsen er relativt lav hvis noen bommer når de skriver programvare eller arkiverer rapporter. Å være strandet på en øde øy lærte meg å stole på teamet mitt på et helt nytt nivå.
Folk vil jobbe der det er en helhetlig kultur av tillit, spesielt gjennom noe som beskatter mentalt og følelsesmessig som en global pandemi og hvilken innvirkning det kan ha på arbeidsfellesskap. På øya bundet vi tett sammen når vi måtte stole på hverandre for å utføre kritiske oppgaver, noe som gjorde at opplevelsen som en tillit falt på steroider.
Jeg så hvordan mine kolleger ville gjøre de viktigste jobbene som holdt oss i live, og hvis de gjorde noe galt, justerte de umiddelbart. Å omgi deg selv med mennesker du kan stole på under alle omstendigheter, frigjør enhver leder til å fokusere på det som er viktigst for suksessen til deres virksomhet.
Ha en klar visjon om hva som er viktig
På øya var vi så dypt inne i behovshierarkiet at hele vårt fokus var på mat, ly og hydrering. Det var tydelig hva som var viktig, og ingenting annet hadde egentlig noe å si.
Ledere kan også fremme en klar forståelse av hva som er viktig gjennom gjennomsiktighet. I mitt selskap holder vi et ukentlig all-hands-møte for å diskutere alle selskapets virksomheter - til og med informasjon som de fleste organisasjoner vil reservere for øverste ledelse. Covid-19-pandemien har virkelig hamret hjem hvor mye formidling som åpenhet betyr for suksessen til hele selskapet, et poeng støttet av siste arbeidsdata .
Dette er gunstig fordi vi gir folk dataene de trenger for å ta de beste beslutningene for å drive elementene i virksomheten. En hemmeligholdskultur oppfordrer folk til å fokusere på tingene de ikke har lov til å vite, men åpenhet gir dem visjonen og verktøyene for å lykkes.
Vi tok med oss viktige leksjoner om å ha et positivt tankesett, utvide horisonten, stole på hverandre og opprettholde en klar visjon. Bare å finne ut hvordan vi skal leve under disse omstendighetene var en av de mest utfordrende tingene de fleste av oss noen gang hadde gjort, men jeg ville gjerne gjort det igjen.
