- Som fortalt til Gabrielle Bienasz
I 1997 tok jeg en klasse på handelshøyskolen i Stanford med Andy Grove, den avdøde tidligere administrerende direktøren, presidenten og styrelederen, og den første ansettelsen, hos Intel.
hvor gammel er justine bateman
Jeg husker at jeg var den første personen han kalte på i klassen. Du kan forestille deg at pulsen min virkelig kom i gang. På dette tidspunktet var denne fyren allerede en legende og en av de ansvarlige for all teknologien som har kommet siden.
Andy lærte meg å ta store, risikable spill når du allerede har suksess. Mye av hans lære sentrerte om strategiske bøyepunkter - når grunnleggende ting i en virksomhet endres betydelig. En av de første sakene han underviste i klassen var selvfølgelig Intel.
Vi vet alle at Intel ble legendarisk når det gjaldt å lage mikroprosessorbrikker, noe som hjalp med å tenne PC- og internettindustrien. Men de fleste av oss skjønner ikke hvor usannsynlig resultatet var. Det krevde Intel å gå ut av en virksomhet den dominerte - å lage og selge minne - og påta seg et helt nytt sett med utfordringer og ukjente.
Det jeg lærte av Andys tilnærming til å lede Intel gjennom denne perioden er at vanskelige ting som beslutningstaking og innstillingsstrategi kan løses med smarte prosesser. En klar forståelse av innganger, utganger og begrensninger kan hjelpe deg med å oppnå resultater effektivt.
Utenfor klasserommet inviterte Andy oss til små sammenkomster, som middager, som han skulle arrangere. De var alltid ganske livlige begivenheter. Andy syntes alltid å være på jakt etter å forstå hvilket tema som var på bordet. Jeg tror dette knytter seg til ideen om å være på utkikk etter strategiske bøyepunkter ved å samle informasjon, oppmuntre til debatter og søke svar. Som leder prøver jeg å huske å være nysgjerrig og fordomsfri i hver samtale jeg er i.
Jeg husket Andys leksjoner om innganger, utganger og bøyepunkter da jeg kom til Prezi for rundt fem år siden. Vi undersøkte kundene våre og lærte at selv om vår personlige presentasjonsvirksomhet var elsket av 100 millioner brukere, ville mange ha muligheten til å streame presentasjoner på plattformer som Zoom. Det var tydeligvis en fremtid med videokonferanser - og vi var unikt rustet til å bringe virtuelle presentasjoner til mediet. Kundene våre utviklet seg. Den største risikoen ville ha vært å ikke fortsette å utvikle seg med dem.
Omtrent fire år senere lanserte vi Videopriser i november 2019. Da Covid-19 traff i mars og personlige møter stoppet helt, så den tidligere beslutningen om å flytte mesteparten av energien vår til våre virtuelle presentasjoner forutgående, men realiteten er at det var resultatet av en bevisst prosess . Og nå har bruken av videosamtaler endret seg for alltid, og Prezi Video har en viktig rolle å spille i fremtiden. På bare ett år blir Prezi Video brukt i 175 land og bor der kundene våre gjør det: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google og Slack. Vi gikk ut av 2020 i vår sterkeste økonomiske form på mer enn fem år.
Som fører meg til et siste gode råd som jeg hentet fra Andy: Forvent alltid fremtiden. Praksisen med å forutse og ha et sett med fremtidige scenarier er den best bevarte hemmeligheten for å lede når øyeblikket krever det. Dette inkluderer den nå vanlige praksisen med administrere gjennom noen få ledende indikatorer av resultatene du søker .
Jeg jobber alltid personlig med en ny modell av vår samlede virksomhet eller visse viktige aspekter av den. Dette tvinger meg til å holde kontakten med teamet og kundene våre og forstå de forskjellige innspillene til enhver scenariomodell. En av de beste komplimentene jeg har fått i karrieren min, var da en leder jeg respekterte sa at jeg 'kunne se rundt hjørner'. Vel, det kan jeg absolutt ikke, men jeg prøver å tenke på hva som kan være rundt kommende hjørner, slik at jeg blir klar.
