Å skape en vellykket bedrift krever mange ferdigheter. Det er en som forbedrer resultatene raskest.
har katie lee en kjæreste
Som vekstkonsulent så jeg de mange måtene bedrifter kan mislykkes på. Jeg har også sett dem lykkes - ofte for de samme menneskene, de samme lederne.
Da jeg studerte hver situasjon, ther var to vanlige temaer som dukket opp igjen og igjen.Hovedårsakene til at gode mennesker, gode ideer og gode lag mislykkes er:
De mangler evnen til å være fleksible og svingbare.
De gir unnskyldninger eller finner en måte å legge skylden på.
Grunnlaget for begge disse manglene er mangelen på tillit. Du trenger selvtillit, og det gjør teamet ditt også. Det er måter å bygge tillit til deg selv mens du bygger det også i teamet ditt.
Mer enn hyggelig å ha, er selvtillit en nødvendig hard ferdighet.
Tillit blir ofte ansett som en 'myk ferdighet'. Erfaring viser at tillit kan og bør læres og praktiseres.
En gründer jeg jobbet med hadde et flott produkt, men følte seg ikke komfortabel med å uttrykke seg offentlig. Han manglet selvtillit. Når han begynte å praktisere foredrag, vokste tilliten hans, og til slutt gjorde også virksomheten hans.
Han begynte å snakke på bransjearrangementer, noe som ga interesse for produktet hans. Han begynte å levere bedre presentasjoner til partnere, som leverte fantastiske nye kunder. Hans evne til å snakke trygt tillot sin virksomhet å skaffe seg nødvendige partnere og nye kunder.
Å utvikle ferdigheter fører alltid til mer selvtillit.
Tillit krever at du er sårbar. Noen ledere er ikke sikre nok til å være feil eller sårbare. De finner alltid unnskyldninger. Likevel, hvis du ærlig erkjenner svakheten din og viser at du prøver å forbedre deg, vil du bli akseptert. Den 'store fisken' respekterer ærlighet.
Ofte krever tillit ledere å gi slipp. Å slippe kontrollen og bildet ditt er den vanskeligste delen. Å gi slipp krever å miste midlertidig kontroll, vel vitende om at din langsiktige visjon er intakt.
Å hjelpe andre med å utvikle selvtillit er den ultimate differensiereren.
En leder jeg jobber med har enorm tillit. For en stund tilbake var teamet hans helt nytt og hadde aldri levert en live-planlagt plan, ennå. De manglet tillit til hverandre og deres evner.
I stedet for å vente på at de skulle lære, ville denne lederen gjøre alt selv. Prosjekter ble levert i tide, men teamet fikk ikke tillit. Det var ikke før lederen begynte å delegere og stole på at teamet fikk den tilliten de trengte for å gjøre jobben selv.
er gråte og cheyenne fortsatt dating
Voksensmerter var harde i begynnelsen. Men over tid begynte teamet å levere prosjekter uten å stole på lederen. Time-to-market ble forkortet, slik at de kunne ta flere kunder.
Lederen hadde mer tid til å fokusere på storbildestrategi. Virksomheten var nå skalerbar. Alt fordi laget som hadde ferdighetene nå også hadde tillit.
Selv om tillit til deg selv er et must, er det å endre tillit til andre.
Å bygge tillit til andre tillater skalerbar vekst. For å bygge et vellykket team, må du stole på andre. Når du lærer å stole på andre, multipliserer og produserer selvtilliten du viser.
hvor gammel er zach fra 2hype
Handlinger blir vaner. Vaner skaper tillit.
Her er vanene som vil bygge tillit til andre mens de også lar den vokse i deg selv:
Delegere viktige oppgaver, og ikke mikrostyr.
Evnen til å dele ansvar frigjør tid og sinn til å fokusere på de tingene du egentlig skal gjøre mens du lar virksomheten skalere.La teammedlemmer være ansvarlige, og hold dem til det.
Hvis du vil at folk skal vokse, er det viktig å sørge for å holde dem ansvarlige. Så lærer de å være ansvarlige og levere, prestasjoner avler tillit.Lag beslutningsmuligheter, og la dem leve med det.
Gi teamet ditt muligheten til å ta avgjørelser som direkte påvirker deres rolle og prosjektet som helhet. Hvis du tar dem på alvor, vil de ta arbeidet på alvor.Tilordne oppgaver eller oppgaver du ikke tror de kan utføre, og støtt dem som gal.
Å spille det trygt er aldri svaret. Oppfordre teamet ditt til å strekke ved å gi dem arbeid de ikke er klare for. Når de begynner å virkelig slite, hjelper du dem med den siste milen.Finn måter å koble oppdraget ditt med det som motiverer hver enkelt.
Hver person har spesifikke motivatorer. Uansett hva som motiverer individet, må være knyttet til organisasjonens oppdrag. Det er her personlig salg og ledelse kommer inn. Det er din jobb å finne ut sammenhengen. Når du bruker tid på å koble oppdraget til den enkelte, vil resultatene forbløffe deg.
Når du setter tillit til andre, returnerer de det tilbake til deg. Hvis du vil bygge en bedrift, må du ha tillit til deg selv ogHvis du vil bygge en god bedrift, må du også ha tillit til alle andre.
